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5G引領(lǐng)新基建--運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考

課程編號(hào):36992

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:441

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:劉佳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
運(yùn)營(yíng)商管理層

【培訓(xùn)收益】


第1講 新基建時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1 蓬勃發(fā)展的新基建經(jīng)濟(jì)
1.1.1 新基建及其特點(diǎn)
1.1.2 疫情后新基建繼續(xù)高歌猛進(jìn)
1.1.3 基建向線上延伸—運(yùn)營(yíng)商的順風(fēng)車(chē)
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通向未來(lái)的必由之路
1.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素
1.2.2 數(shù)字化意味著什么
1.2.3 各行業(yè)數(shù)字化
1.2.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
1.3 5G引領(lǐng)新基建
1.3.1 如何理解5G
1.3.2 5G賦能AICDE
第2講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力
2.1 云計(jì)算:業(yè)務(wù)敏捷的基石
2.1.1 云計(jì)算模式與服務(wù)
2.1.2 云計(jì)算的發(fā)展空間巨大
2.1.3 主流技術(shù)平臺(tái)
2.1.4 云計(jì)算所帶來(lái)的轉(zhuǎn)變
2.2 大數(shù)據(jù):挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)
2.2.1 大數(shù)據(jù)的歷程與特征
2.2.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)
2.2.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用
2.3 人工智能:催生能源革命新范式
2.3.1 智能時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3.2 人工智能的四個(gè)發(fā)展層次
2.3.3 人工智能是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的綜合
2.3.4人工智能催生新的工業(yè)革命
2.4 物聯(lián)網(wǎng):萬(wàn)物互聯(lián)的新世界
2.4.1 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綜述
2.4.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.3 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例
2.5 區(qū)塊鏈:構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
2.5.1 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn):從信任說(shuō)起
2.5.2 區(qū)塊鏈的天然優(yōu)勢(shì):打造透明的信任機(jī)器
2.5.3 區(qū)塊鏈+智慧XX:讓大規(guī)模協(xié)同成為現(xiàn)實(shí)
2.5.4 區(qū)塊鏈應(yīng)用案例
2.6 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興助推器
2.6.1 智能化改造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.6.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系
2.6.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
第3講 建設(shè)運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化能力,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1 支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建數(shù)字能力
3.1.1 新興技術(shù)應(yīng)用能力
3.1.2 企業(yè)架構(gòu)能力
3.1.3 數(shù)據(jù)分析能力
3.1.4 數(shù)據(jù)安全能力
3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要符合時(shí)代的管理實(shí)踐
3.2.1 打造敏捷組織
3.2.2 業(yè)務(wù)與IT深度融合
3.2.3 建立統(tǒng)一的流程
3.3 小結(jié)

第4講 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、路徑及建議
4.1 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)
4.2 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
4.2.1 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑
4.2.2 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化實(shí)施
4.2.3 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化推進(jìn)與反思
4.3 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議
4.3.1 運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
4.3.2 如何化解組織內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力
4.3.3如何解決數(shù)字化人才問(wèn)題
4.4 總結(jié) 

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