【培訓(xùn)對(duì)象】
分支行長(zhǎng)、中高層管理者，企業(yè)文化從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
一個(gè)版權(quán)課程模型，明確影響執(zhí)行力系統(tǒng)的相關(guān)因素與提升方向； 了解管理中阻礙執(zhí)行力的原因； 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定與分解技巧； 學(xué)習(xí)使用多種團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的方法和工具，會(huì)培養(yǎng)、懂授權(quán)、善激勵(lì)、把握過程保障結(jié)果； 破除執(zhí)行力的阻礙，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)與個(gè)人提升執(zhí)行力管理能力。

一、找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理著力點(diǎn)
1.銀行長(zhǎng)的困局與挑戰(zhàn)
1)角色壓力
2)管理者常見管理問題
3)管理者的自我管理
2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的困局
1)執(zhí)行力之殤
2)缺乏執(zhí)行力的員工原因
3)缺乏執(zhí)行力的管理原因
3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)破局執(zhí)行力
1)什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2)有結(jié)果就是有執(zhí)行力
3)有結(jié)果不算有執(zhí)行力
案例分析：王行長(zhǎng)如何快速盤活團(tuán)隊(duì)，春天計(jì)劃破業(yè)績(jī)
小組共創(chuàng)：新時(shí)期管理者的職場(chǎng)挑戰(zhàn)
影片解析：執(zhí)行力片段
頭腦風(fēng)暴：你團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)及原因
小結(jié)： 執(zhí)行力的管理著力點(diǎn)
道：深度認(rèn)識(shí)執(zhí)行力影響因素和提升著力點(diǎn)，如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力決定如何打造執(zhí)行力

二、賦予執(zhí)行力力量
1.目標(biāo)管理法
1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定
2)盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)有方法
3)分解目標(biāo)到任務(wù)
工具：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)澄清表，團(tuán)隊(duì)人才盤點(diǎn)表
影片解析：目標(biāo)聚焦與分解
案例分析：OKR的核心理念如何幫助李主管達(dá)成所愿；劉行長(zhǎng)因人而異的工作分配幫助團(tuán)隊(duì)突破業(yè)績(jī)；張經(jīng)理如何快速搞定團(tuán)隊(duì)，
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？你團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化需要如何打造？
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1)高層執(zhí)行戰(zhàn)略
2)中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)
3)基層執(zhí)行任務(wù)
4)找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)定位
案例分析：定了的方案沒下文，沒著落的一紙批文；海爾與格力的啟示
活動(dòng)：平地起高樓
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你的團(tuán)隊(duì)角色執(zhí)行力的主要表現(xiàn)是什么？
3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的打造
1)教練、管理者、培訓(xùn)師與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2)教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心
3)不適用教練的情景
小組共創(chuàng)：一次最難的輔導(dǎo)與成就體驗(yàn)
案例分析：張行長(zhǎng)如何快速搞定專業(yè)下屬；不沖突就學(xué)會(huì)的小文感激有位好主管
角色扮演：主管與下屬的兩次不同效果的溝通；如何把我的變成你的
小結(jié)：
法：從不同層次建立執(zhí)行力基礎(chǔ)，打通執(zhí)行力提升的關(guān)鍵意識(shí)

三、掃除執(zhí)行力障礙
1.讓執(zhí)行更便捷
1)打造便捷執(zhí)行力
2)如何使價(jià)值翻倍
3)人人都是培訓(xùn)師
工具：讓執(zhí)行便捷化的培訓(xùn)流程
案例分析：某分行兩位中層的同時(shí)升職，一個(gè)團(tuán)隊(duì)猛增一個(gè)卻受累不討好，自己會(huì)和教會(huì)別人是兩回事
2.過程有控制
1)事前有共識(shí)
2)事中有支持
3)事后有復(fù)盤
影片解析：從不做到試著做，再到拼命做的執(zhí)行力
案例分析：程支行長(zhǎng)感覺自己似乎被團(tuán)隊(duì)孤立了，為何指令沒人聽？
小組討論：與下屬打成一片的是與非
工具：讓目標(biāo)達(dá)成的工作指令五步法
3.績(jī)效有力量
1)績(jī)效管理常見誤區(qū)
2)被誤用的績(jī)效考核
3)讓考核的增值技巧
案例分析：兩部門同樣KPI考核卻是不同樣的績(jī)效，只因?yàn)槿齻€(gè)小技巧
工具：反饋溝通模型
4.授權(quán)與激勵(lì)
1)如何將任務(wù)下給不同員工
2)0成本的激勵(lì)方法
3)不同員工的差異化激勵(lì)
小組共創(chuàng)：授權(quán)不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)哪些問題？
案例分析：老客戶經(jīng)理努力工作為新生代做榜樣，也不為大企業(yè)高薪所動(dòng)，原因竟然你想不到
頭腦風(fēng)暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵(lì)方法？
工具：15種0成本激勵(lì)法、激勵(lì)員工必備表單
5.溝通除內(nèi)耗
1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙
2)如何有效表達(dá)自己
3)如何有效匯報(bào)工作
活動(dòng)：荒島求生的挑戰(zhàn)
工具：有效跨部門溝通的公式，喬哈里溝通視窗
案例分析：兩個(gè)部門的明槍暗火
影片解析：被卡的方案終于通過了
小結(jié)
術(shù)：針對(duì)不同的執(zhí)行力阻礙，學(xué)習(xí)具體工具方法破除阻礙、提升執(zhí)行力

四、執(zhí)行可持續(xù)——課后轉(zhuǎn)化方案
工具：執(zhí)行力立體打造模型
活動(dòng)：如何提升我行執(zhí)行力？我如何發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)執(zhí)行力提升？
課上延伸轉(zhuǎn)化，為課后實(shí)操提供保障基礎(chǔ)

 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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