模塊一 執(zhí)行力的概念和結(jié)果思維
企業(yè)執(zhí)行力的概念——不是簡(jiǎn)單的“沒(méi)有任何借口”
不同層級(jí)的執(zhí)行力體現(xiàn)
案例研討:德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行十分鐘的悲劇
執(zhí)行力是有結(jié)果的行動(dòng)
結(jié)果是可見(jiàn)的——可以衡量
結(jié)果的屬性是——滿足需求
結(jié)果有什么用——可以交換
模擬測(cè)試：安排會(huì)議
如何行動(dòng)才能獲得好的結(jié)果？
工作的4個(gè)境界
模塊二 壓力下的自我情緒管理
為什么我們會(huì)有情緒——情緒的來(lái)源
換個(gè)角度看情緒——負(fù)面情緒的正面意義
情緒管理的四種能力
自覺(jué)力——隨時(shí)知道自己的情緒狀態(tài)
理解力——知道情緒產(chǎn)生的原因
運(yùn)用力——認(rèn)識(shí)負(fù)面情緒的正面價(jià)值和意義
擺脫力——使自己擺脫負(fù)面情緒
如何處理自己的情緒
治標(biāo)的技巧——消除；淡化；運(yùn)用；配合
治本的技巧——改變個(gè)人信念系統(tǒng)；提升理性思維能力
如何處理他人的情緒
四種常見(jiàn)無(wú)效處理類型
正確處理他人情緒的步驟：接受、分享、肯定、策劃
模塊三 工作任務(wù)的高效承接和執(zhí)行
案例研討：執(zhí)行力為什么這么差？
承接任務(wù)的要點(diǎn)：
5W2H分析法
主動(dòng)反饋理解程度
提出自己的行動(dòng)構(gòu)想
主動(dòng)反饋執(zhí)行情況
成熟心態(tài)開(kāi)放研討
想要解決問(wèn)題，但是卻面對(duì)太多的不可控因素，我能怎么辦？
想要解決問(wèn)題，但是牽連問(wèn)題過(guò)多，積重難返，我該怎么辦？
上級(jí)政策錯(cuò)誤，執(zhí)行不下去或者會(huì)造成重大損失，我應(yīng)怎么辦？
有效溝通——影響他人
人際溝通的三層面
如何理解他人，影響他人
遇到障礙的情景下，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
需要配合的情況下，如何獲得同事的幫助

[本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]
 

• 基于色彩心理學(xué)的職場(chǎng)禮儀與個(gè)人魅力塑造

   

  第一模塊：禮儀與個(gè)人魅力---高端商務(wù)人士必修課禮儀內(nèi)涵職場(chǎng)禮儀的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、基本原則職業(yè)形象的構(gòu)成要素、傳達(dá)的信息及作用：個(gè)人層面、企業(yè)層面第二模塊：七彩人生與陽(yáng)光心態(tài)---禮由心生，從容淡定禮儀的最高境界是禮由心生將禮儀成為自己內(nèi)心的一份修養(yǎng)培養(yǎng)良好的工作意識(shí)我為什么而工作我為誰(shuí)而工作我應(yīng)該怎么做打造陽(yáng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3008  

  

• 有效激勵(lì)與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說(shuō)起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..

  ￥   元/ 天

  人氣：2390  

  

• 員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理

   

  一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見(jiàn)2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)3. 樂(lè)在工作：讓工作成“快樂(lè)”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習(xí)慣 1. 卓有成效：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解..

  ￥   元/ 天

  人氣：2173  

  

• 基層員工自我管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 忠誠(chéng)敬業(yè)在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值把公司當(dāng)成自己的家在忠誠(chéng)中展現(xiàn)自己的最大價(jià)值站在老板的立場(chǎng)看問(wèn)題頻繁跳槽，對(duì)自己傷害更大忠誠(chéng)贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實(shí)不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻(xiàn)后索取決不出賣公司機(jī)密第二講 責(zé)任第一以責(zé)任心推動(dòng)事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔(dān)責(zé)任在其位就要謀其職將責(zé)任心..

  ￥   元/ 天

  人氣：2310  

  

• 銷售人員自我管理方法實(shí)訓(xùn)

   

  一、銷售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業(yè)的好處3、銷售代表的發(fā)展方向二、銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)1、養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準(zhǔn)備 沒(méi)有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

  ￥   元/ 天

  人氣：2089  

  

• 銷售人員的自我管理與提升技巧實(shí)訓(xùn)

   

  模塊一、認(rèn)識(shí)你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價(jià)值二、營(yíng)銷與銷售的關(guān)系—范疇說(shuō)明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價(jià)值模塊二、職業(yè)銷售管理一、找準(zhǔn)你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時(shí)間管理五、從目標(biāo)管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關(guān)系七..

  ￥   元/ 天

  人氣：2160