【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)老師的實(shí)戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)的管理是關(guān)鍵，建立財(cái)務(wù)管理思維。體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 提升經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理思維； 掌控企業(yè)方向盤(pán)的核心要素； 企業(yè)價(jià)值最大化的三大杠桿； 提升企業(yè)盈利的四大管理決策； 掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)的十八根戒尺；

第一講：管理者的財(cái)務(wù)管理思維
1. 為什么要學(xué)財(cái)務(wù)
2. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)
3. 經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)具備什么樣的財(cái)務(wù)思維
討論：1）高收入就會(huì)有高利潤(rùn)嗎？2）有利潤(rùn)就會(huì)有現(xiàn)金流嗎？
4. 資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)與現(xiàn)金之間能劃等號(hào)嗎？
5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)分析
6. 如何看待企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)？

第二講：提升企業(yè)價(jià)值的三大杠桿
1. 如何衡量企業(yè)的價(jià)值
2. 企業(yè)利潤(rùn)高盈利就好嗎？
3. 從投入產(chǎn)出的角度看盈利
4. 掌控企業(yè)方向盤(pán)的核心要素
5. 企業(yè)綜合盈利能力的三大驅(qū)動(dòng)杠桿

第三講：提升企業(yè)盈利的銷(xiāo)售杠桿與四大管理決策
一、綜合盈利能力的第一大驅(qū)動(dòng)杠桿分析
二、分析企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)：銷(xiāo)售凈利率？營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率？銷(xiāo)售毛利率？
討論：
1）上述三種利潤(rùn)率指標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哪些能力？
2）如何企業(yè)的盈利質(zhì)量？
3）如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
三、企業(yè)利潤(rùn)管理的四大決策
四大管理決策一：銷(xiāo)售量分析
四大管理決策二：銷(xiāo)售價(jià)格分析
四大管理決策三：變動(dòng)費(fèi)用分析
四大管理決策四：固定費(fèi)用分析
四、四大管理決策對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響分析
五、提升企業(yè)銷(xiāo)售與成本控制的關(guān)鍵分析
模擬演練：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)管理——模擬經(jīng)營(yíng)一家公司，體驗(yàn)企業(yè)利潤(rùn)決策管理
1）公司戰(zhàn)略：評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略
2）經(jīng)營(yíng)決策：理性決策掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力和最優(yōu)盈利模式
3）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析
4）財(cái)務(wù)管理：投融資決策及現(xiàn)金流控制，提高資金使用效率
5）團(tuán)隊(duì)管理：樹(shù)立共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及整體盈利思維
6）計(jì)劃管理：理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤必要性
演練收益：培養(yǎng)管理者的全局觀、分析經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素、體驗(yàn)企業(yè)利潤(rùn)管理的關(guān)鍵
討論：
1）經(jīng)營(yíng)結(jié)果您還滿意嗎？過(guò)程中出現(xiàn)了哪些問(wèn)題？
2）企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)如何協(xié)調(diào)？
3）為什么虧損？為什么出現(xiàn)資金問(wèn)題？
4）市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
4）企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么作用？
七、企業(yè)量本利分析：即盈虧平衡分析與運(yùn)用
八、提升企業(yè)賺錢(qián)能力的7根戒尺分析

第四講：提升企業(yè)盈利的第二個(gè)杠桿——資產(chǎn)效率杠桿
討論：企業(yè)是企業(yè)的效率？
1. 企業(yè)資產(chǎn)效率分析一：企業(yè)投資效率
2. 企業(yè)的投資是否得當(dāng)？對(duì)企業(yè)的影響是什么？
3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中如當(dāng)如何做好投資決策
4. 企業(yè)效率分析二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
討論：請(qǐng)?jiān)u價(jià)您企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平及存在的問(wèn)題
5. 企業(yè)應(yīng)收賬款效率分析及解決方案設(shè)計(jì)
討論：請(qǐng)?jiān)u價(jià)您企業(yè)的存貨賬款管理水平及存在的問(wèn)題
6. 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題分析
7. 企業(yè)存貨效率分析及解決方案設(shè)計(jì)
8. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效率分析及解決方案設(shè)計(jì)
9. 掌控企業(yè)管理能力的7根戒尺分析

第五講：提升企業(yè)盈利的第三個(gè)杠桿：財(cái)務(wù)杠桿
1. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣
2. 企業(yè)高負(fù)債就高風(fēng)險(xiǎn)嗎？
3. 通過(guò)負(fù)債看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
4. 企業(yè)籌資方式的選擇
5. 融資與企業(yè)用資匹配
6. 資金錯(cuò)配帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
7. 掌控企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的4根戒尺

課程總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)答疑 

中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理》
《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
《利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬） 

• 美容院店長(zhǎng)菜譜式店務(wù)管控

   

  課程設(shè)置 顧問(wèn)案的所有內(nèi)容，力求達(dá)到美容會(huì)館成功復(fù)制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級(jí)，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽(tīng)完就能應(yīng)用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問(wèn)題的方法，從多角度、多層次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方法逐項(xiàng)逐條的分類(lèi)闡述。課程大綱一·管理核心 1．組織架構(gòu)=人力資源=招聘流程2．工作職責(zé) ..

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• 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一個(gè)系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式 2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式 3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式 ..

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