【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員

【培訓(xùn)收益】
◆ 一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)？提升管理水平 ◆ 兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法 ◆ 三種轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)向管理、從數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)導(dǎo)向、決策從主觀轉(zhuǎn)向科學(xué) ◆ 四個(gè)工具：利潤(rùn)分析、應(yīng)收賬款管控、產(chǎn)品盈利分析、營(yíng)運(yùn)資金模型分析 ◆ 五種能力：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力 ◆ 公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維、樹(shù)立全局觀 ◆ 個(gè)人層面：提升報(bào)表閱讀與分析能力、掌握財(cái)務(wù)分析的思維

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架
1. 區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及現(xiàn)金之間的關(guān)系
2. 的銷售增長(zhǎng)背的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
案例：銷售增長(zhǎng)能帶來(lái)什么？利潤(rùn)增長(zhǎng)？現(xiàn)金枯竭？
3. 衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例：企業(yè)盈利關(guān)鍵要素分析
4. 提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析
5. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容
6. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容
7. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系
8. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成
9. 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法
10. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三大邏輯切入點(diǎn)：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量

第二講：企業(yè)盈利分析與運(yùn)用——剖析企業(yè)盈利質(zhì)量
討論：企業(yè)的利潤(rùn)表中您比較關(guān)注的是哪些項(xiàng)目？
一、您盈利了嗎？盈利是否滿意？
二、利潤(rùn)質(zhì)量分析
1. 利潤(rùn)來(lái)源分析
2. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 現(xiàn)金保障等分析
三、企業(yè)銷售收入變動(dòng)您是否滿意
討論：銷售額的增長(zhǎng)就是銷售部門(mén)的功勞嗎？
1. 銷量帶動(dòng)收入的上升？
2. 價(jià)格變動(dòng)（降價(jià)/漲價(jià)）推動(dòng)收入的上升？
3. 收入增長(zhǎng)是營(yíng)銷部門(mén)能力還是市場(chǎng)的拉力
4. 收入變動(dòng)是犧牲效率換來(lái)嗎？
5. 收入的變動(dòng)由哪些產(chǎn)品貢獻(xiàn)
6. 如何檢驗(yàn)營(yíng)銷費(fèi)用的質(zhì)量
四、銷售增長(zhǎng)前景分析
1. 公司產(chǎn)品盈利情況分析
2. 公司銷售增長(zhǎng)空間分析
3. 企業(yè)客戶質(zhì)量分析
五、企業(yè)成本費(fèi)用分析與運(yùn)用
1. 銷售成本構(gòu)成及趨勢(shì)分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品毛利與市場(chǎng)地位分析
3. 營(yíng)銷費(fèi)用分析與市場(chǎng)營(yíng)銷決策
4. 管理費(fèi)用分析與職能管理
六、量本利分析
1. 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)制訂與管理
七、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺
八、企業(yè)提升利潤(rùn)的途徑與關(guān)鍵措施分析
1. 利潤(rùn)影響要素分析
2. 如何提升企業(yè)的銷量
3. 如何控制企業(yè)的成本
4. 企業(yè)預(yù)算管理的作用
模擬演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)管理

第三講：資產(chǎn)負(fù)債表分析——企業(yè)資產(chǎn)效率管理
1. 什么是資產(chǎn)？
討論分析：企業(yè)花錢購(gòu)買的就是資產(chǎn)嗎？
2. 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)分析
3. 通過(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4. 長(zhǎng)期資產(chǎn)對(duì)持有的關(guān)鍵
5. 貨款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響
6. 應(yīng)收賬款背后的風(fēng)險(xiǎn)分析
7. 應(yīng)收賬款管理工具分析與運(yùn)用
8. 存貨背后的風(fēng)險(xiǎn)分析
9. 企業(yè)存貨管理分析與運(yùn)用
10. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣
11. 高負(fù)債等于高風(fēng)險(xiǎn)嗎？
12. 通過(guò)負(fù)債看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
13. 企業(yè)籌資方式的選擇
14. 融資與企業(yè)用資匹配
15. 資金錯(cuò)配帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
16. 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效率分析
17. 衡量管理效率的七根戒尺
18. 衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的四根戒尺

第四講：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金流管理
1. 企業(yè)的失敗是沒(méi)有盈利？
2. 企業(yè)的現(xiàn)金越多越好嗎？
3. 現(xiàn)金到底持有多少才安全
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流與企業(yè)模式
5. 哪些類型的企業(yè)現(xiàn)金流充沛
6. 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
7. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
8. 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
9. 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
10. 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
模型：管理四象限模型分析
11. 八大現(xiàn)金流量分析
12. 企業(yè)賺現(xiàn)金能力分析
13. 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析 

中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理》
《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
《利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬） 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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