【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、基層財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握新的稅務(wù)政策和金稅三期對企業(yè)稅收征管的變化； ● 掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和稅局稽查評估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思路； ● 掌握企業(yè)內(nèi)部合同和票據(jù)規(guī)范的要求； ● 掌握營改增后一些疑難問題的處理； ● 掌握稅務(wù)籌劃的規(guī)律和思路； ● 掌握增值稅、所得稅、個(gè)稅籌劃的方法。

第一講：當(dāng)前稅務(wù)政策和稅務(wù)管理改革環(huán)境及影響
案例：某企業(yè)被罰納稅款2400萬元
1. 當(dāng)前企業(yè)老板不懂稅法、違規(guī)操作，面臨風(fēng)險(xiǎn)越來越大
一、當(dāng)前稅務(wù)政策和稅務(wù)管理改革環(huán)境
1. 金稅三期
2. 國、地稅合并
3. 營改增
4. 銀稅聯(lián)網(wǎng)
5. 個(gè)稅改革
6. 社保入稅
7. 新電商法
二、新稅改對企業(yè)納稅業(yè)務(wù)的影響及對策
1. 征管加嚴(yán)，企業(yè)必須有正確的納稅規(guī)范意識
1）兩套賬風(fēng)險(xiǎn)大，須進(jìn)行合并
2）私賬收款，數(shù)據(jù)裸奔，需要合法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)需學(xué)習(xí)財(cái)稅知識，鏈好內(nèi)功，規(guī)范經(jīng)營
3. 合法節(jié)稅，降低稅務(wù)成本

第二講：營改增疑難問題解答
一、增值稅的納稅的重點(diǎn)
1. 什么情況進(jìn)項(xiàng)發(fā)票不能抵扣
2. 虛開發(fā)票的稅收風(fēng)險(xiǎn)
1）虛開發(fā)票的三種情況
2）偷稅與虛開發(fā)票的區(qū)別
3）虛開發(fā)票面臨的處罰
案例：范冰冰稅務(wù)案例解析
二、營改增后如何管理合同和票據(jù)
1. 合同和票據(jù)的管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事情
2. 如何在合同中規(guī)范票據(jù)相關(guān)事項(xiàng)
三、營改增稅務(wù)疑難問題解答

第三講：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的重點(diǎn)
一、新稅改環(huán)境下，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的要點(diǎn)
1. 初級評估
2. 中級評估
3. 高級評估
二、會(huì)計(jì)報(bào)表潛藏的納稅風(fēng)險(xiǎn)評估、稽查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 資產(chǎn)類科目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
2. 負(fù)債類科目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
3. 權(quán)益類科目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
4. 收入類科目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
5. 成本費(fèi)用類科目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析
三、稅局稽查企業(yè)稅務(wù)問題的思路
1. 稅局稽查企業(yè)的邏輯
2. 一些顯現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象

第四講：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和稅務(wù)籌劃
一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 稅務(wù)籌劃相關(guān)概念的澄清
案例說明：偷稅等與合法節(jié)稅的區(qū)別
2. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及對策
3. 如何面對稅務(wù)稽查
二、稅務(wù)籌劃八大規(guī)律
1. 稅務(wù)籌劃八大規(guī)律
案例解析：稅務(wù)籌劃規(guī)律
三、增值稅稅務(wù)籌劃及案例
1. 增值稅稅務(wù)籌劃方法（案例解析）
四、所得稅稅務(wù)籌劃及案例
1. 所得稅稅務(wù)籌劃方法（案例解析）
五、社保、個(gè)稅改革細(xì)則解答及企業(yè)應(yīng)對
1. 個(gè)稅改革后的個(gè)人稅負(fù)情況和個(gè)稅細(xì)則解答
2. 個(gè)稅改革后的個(gè)稅籌劃
1）企業(yè)員工的工資個(gè)稅籌劃
2）社會(huì)個(gè)人報(bào)酬的個(gè)稅籌劃
3）社保改革的企業(yè)籌劃
總結(jié)+答疑 

高級會(huì)計(jì)師
工商管理碩士
中山大學(xué)特聘教授
國際注冊高級培訓(xùn)師
工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師
德國基森大學(xué)訪問學(xué)者/德國DAAD獎(jiǎng)學(xué)金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：浙江萬控集團(tuán) | 財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團(tuán) | CFO
擅長領(lǐng)域：非財(cái)、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債、成本管控、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、阿米巴績效提升、財(cái)務(wù)決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(tuán)(2年)、廣東新西方酒店用品集團(tuán)(3年）、廣東哥弟服飾集團(tuán)(3年)等企業(yè)資深財(cái)務(wù)顧問。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、阿米巴經(jīng)營、投融資、上市輔導(dǎo)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。
●累計(jì)授課場次200場，輔導(dǎo)培訓(xùn)1.5萬人次，滿意度高達(dá)95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
劉青老師擁有22年的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團(tuán)、香港半島酒店控股下屬集團(tuán)等大型企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/審計(jì)監(jiān)察/上市策劃/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。
【稅務(wù)籌劃】：已成功指導(dǎo)廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合理規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
→曾為廣東環(huán)球電器集團(tuán)、保利地產(chǎn)制定合理專項(xiàng)節(jié)稅服務(wù)，結(jié)合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬元。
→曾為廣東五羊化妝品集團(tuán)制定合理節(jié)稅方案，結(jié)合電商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，合理節(jié)稅近500余萬元。
【預(yù)算管理】：助力近浙江萬控集團(tuán)、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績。
→曾為浙江萬控集團(tuán)及子公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，控制成本費(fèi)用率整體降低1個(gè)百分點(diǎn)。
→曾為廣州怡文科技公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質(zhì)在線監(jiān)測儀器方面的業(yè)績提升50%，市場占有率位居國內(nèi)第一。
【風(fēng)控審計(jì)】：已成功為廣東浩致投資集團(tuán)、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了管控。
→曾為廣東浩致投資集團(tuán)及子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和風(fēng)控管理體系建設(shè)，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產(chǎn)達(dá)3000萬元； 建立集團(tuán)資金監(jiān)控、授權(quán)審批、經(jīng)營分析、內(nèi)部審計(jì)、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項(xiàng)目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營項(xiàng)目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤在第二年增長7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績保持穩(wěn)定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理、組織變革咨詢，實(shí)現(xiàn)鐵三角運(yùn)營及矩陣式管理，當(dāng)年企業(yè)與蘋果、華為的合作項(xiàng)目和業(yè)績增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財(cái)稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營及合伙制咨詢，當(dāng)年成本費(fèi)用降低20%，業(yè)績提升30%

部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)7期
為企服森林公司進(jìn)行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》課程培訓(xùn)，累計(jì)6期
為河源國資管理公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為中國移動(dòng)公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)中國區(qū)分會(huì)進(jìn)行《基于供應(yīng)鏈的采購財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期
為廣東廣康生化科技公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（沙盤）》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期
為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營協(xié)會(huì)進(jìn)行《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績效管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期
……

主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績效管理》
《基于擴(kuò)大銷售的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營》

部分客戶評價(jià)：
劉老師企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和籌劃內(nèi)容的課程，實(shí)操性強(qiáng)，指出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都是我們企業(yè)財(cái)稅方面存在的實(shí)際問題；能針對性的評估和解決這些風(fēng)險(xiǎn)問題，讓學(xué)員能到企業(yè)的業(yè)務(wù)中運(yùn)用。而且劉老師不僅講方法，還給我們提供如何節(jié)稅的方案，學(xué)到就能用，能真正幫到我們企業(yè)。
——廣東企服森林公司 陳總
我們聽過不少的講財(cái)務(wù)類的課程，絕大部分的課程都是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，今天聽了劉老師的財(cái)務(wù)管理課，能把財(cái)務(wù)專業(yè)和業(yè)務(wù)運(yùn)營結(jié)合起來，對企業(yè)的中高層和業(yè)務(wù)骨干，提升財(cái)務(wù)意識，通過財(cái)務(wù)管理的手段，加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升業(yè)績，有很大的幫助。
——山東亞泰新材料公司 田總
劉老師的課的內(nèi)容，既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具有前瞻性，能帶給我們新的政策動(dòng)態(tài)、新的理念、新的方法；能結(jié)合我們財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的疑難問題，給出有效的解決辦法。
——河源國資管理公司 李總

劉老師的課程非常精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，讓我對預(yù)算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機(jī)會(huì)一定要再來學(xué)習(xí)文老師的課程。
——廣東鑫亞集團(tuán) 林經(jīng)理