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老板財(cái)務(wù)管控

課程編號(hào):37191

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:782

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:余世勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
● 掌握閱讀和綜合分析三張會(huì)計(jì)報(bào)表的技能,透視企業(yè)存在的問題; ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí); ● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增; ● 支持業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通,尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。

導(dǎo)入:如何綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值
啟示:要想通過對(duì)比評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值,就必須應(yīng)用會(huì)計(jì)語(yǔ)言
第一講:為什么要懂財(cái)務(wù)管理
1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析
討論:從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些?
2. 如何理解會(huì)計(jì)是一種語(yǔ)言?
3. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)框架
1)核算型財(cái)務(wù)
2)管理型財(cái)務(wù)
3)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)
4. 老板科學(xué)決策須要熟悉財(cái)務(wù)管知識(shí)

第二講:三張會(huì)計(jì)報(bào)表的綜合分析——透視企業(yè)存在的問題
一、三張會(huì)計(jì)報(bào)表之間的聯(lián)系
案例分析:如何看三張會(huì)計(jì)報(bào)表的邏輯關(guān)系?
二、如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞(從價(jià)值角度)
三、盈利能力的四個(gè)分析
1. 衡量產(chǎn)品是否賺錢
2. 衡量企業(yè)是否賺錢
3. 衡量股東是否賺錢(賬面)
4. 衡量股東是否賺錢(市場(chǎng))
討論:企業(yè)怎么才叫賺錢?產(chǎn)品賺錢企業(yè)一定賺錢嗎?企業(yè)賺錢股東一定賺錢嗎?企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢?
案例分析:南京熊貓利潤(rùn)表的收益質(zhì)量分析
案例分析:資產(chǎn)管理能力分析-獲得同樣的利潤(rùn)不同的企業(yè)所需的資產(chǎn)投入?yún)s相差很大?
四、現(xiàn)金流量分析
1. 現(xiàn)金流量分析需關(guān)注的2大能力
1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力
2)現(xiàn)金流對(duì)債務(wù)的償還能力
2. 現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)指數(shù)分析
3. 銷售現(xiàn)金比例
4. 現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比
五、償債能力分析
1. 短期償債能力分析:流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、現(xiàn)金比例、凈運(yùn)營(yíng)資金
2. 長(zhǎng)期償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)。
六、財(cái)務(wù)綜合分析:杜邦分析
討論:如何提高股東收益?
案例分析:通過案例分析認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)杠桿是把“雙刃劍”

第三講:營(yíng)運(yùn)資金的管理
1. 營(yíng)運(yùn)資金管理的核心:提高資金周轉(zhuǎn),防止“淤血”,以最低的資金占用創(chuàng)造最大的收入
2. 應(yīng)收賬款管理決策:為什么要進(jìn)行應(yīng)收賬款管理決策?
3. 應(yīng)收賬款管理寬松政策:增加銷售,同時(shí)增加管理成本、資金占用和壞賬風(fēng)險(xiǎn)
4. 應(yīng)收賬款管理緊縮策政策:降低銷售,同時(shí)降低管理成本、資金占用和壞賬風(fēng)險(xiǎn)
討論:收益與風(fēng)險(xiǎn)成本的權(quán)衡取決于什么?
5. 應(yīng)收賬款的全過程管理:前期管理、中期管理、后期管理;
6. 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的信用決策:信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間、現(xiàn)金折扣政策?
7. 存貨形態(tài)的三個(gè)階段:供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段;
討論:存貨(庫(kù)存)的作用與弊端
8. 企業(yè)存貨的先進(jìn)管理方法:ABC存貨管理法;
討論:ABC存貨管理法的策略是什么?

第四講:如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
討論:您對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度——厭惡它還是避開它?
1. 如何理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心?
2. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制體系建設(shè)
討論:內(nèi)控的局限性有哪些?
3. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的四大成因
1)人為因素使內(nèi)控失效
2)管理層利用職權(quán)踐踏內(nèi)控制度
3)內(nèi)控成為形式主義
4)員工利益與組織利益沖突
4. 如何建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制?
1)建立預(yù)警指標(biāo)體系
2)確定預(yù)警區(qū)間
3)定期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
4)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 

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