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誰說大象不能跳舞 ——2022年中國經(jīng)濟趨勢與國企改革解讀
課程編號:37195
課程價格:¥0/天
課程時長:1 天
課程人氣:720
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企業(yè)中高層骨干
【培訓(xùn)收益】
★ 樹立學(xué)習(xí)意識、危機意識、宏觀意識,學(xué)會將諸多事件結(jié)合分析; ★ 牢記中國經(jīng)濟新常態(tài)的前世今生,了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史; ★ 熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài),掌握新常態(tài)的幾大特征; ★ 學(xué)會把握時代發(fā)展的方向,并在實際工作中加以體會; ★ 學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
第一講:看時代——新時代的中國與世界
一、大霧迷城:世界格局重新洗牌與中國復(fù)興
1. 美國拜登秩序沖擊:美國優(yōu)先逆全球化,貿(mào)易戰(zhàn)越演越烈
2. 印度崛起邊境對峙:亞太博弈日趨激烈,能否逆襲成疑問
3. 日本安倍再次連任:武裝擴張是否到來,何為失去二十年
4. 歐洲再次發(fā)生騷亂:老化弱勢已成趨勢,老亂歐洲惹是非
5. 2022年的貨幣戰(zhàn)爭:美聯(lián)儲加息縮表與美元大周期
6. 十四五規(guī)劃及2022年中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn):全球各國經(jīng)濟面面觀
二、一帶一路:人類命運共同體
1. 亞投行成立:四大跨國金融機構(gòu)出海,中國引領(lǐng)格局
2. 命運共同體:沿線國家經(jīng)濟深度融合,東西雙向開放
3. 屋漏偏逢雨:中國外貿(mào)趨勢綜合分析,出口連年下降
4. 2022年進展:打開國門搞建設(shè),構(gòu)建人類命運共同體
5. 十四五規(guī)劃及2022年中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn):人民幣國際化與國際結(jié)算業(yè)務(wù)影響
三、中國宏觀經(jīng)濟
1. 區(qū)域分布:全國各省區(qū),冷暖幾重天
2. 消費升級:人民日益增長的美好生活需要,豪氣買家
3. 風(fēng)險總結(jié):不平衡不充分的發(fā)展,可能壓跨巨額積累
4. 未來挑戰(zhàn):穩(wěn)中求進,防風(fēng)險,調(diào)結(jié)構(gòu),促增長,保民生
5. 2022年趨勢:區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,城市群為主體構(gòu)建城鎮(zhèn)格局
6. 十四五規(guī)劃及2022年中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn):各地新商業(yè)模式與新常態(tài)
四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
1. 去產(chǎn)能:壓縮過剩重化產(chǎn)能
2. 去庫存:消化重頭房地產(chǎn)行業(yè)庫存
3. 去杠桿:防范金融風(fēng)險
4. 降成本:降低中國企業(yè)稅負、利息等成本
5. 補短板:制度、服務(wù)業(yè)等短板
6. 2022年政策解讀:優(yōu)化存量資源配置,擴大優(yōu)質(zhì)增量供給,實現(xiàn)供需動態(tài)平衡
7. 十四五規(guī)劃及2022年中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn):中國企業(yè)自身的補短板供給側(cè)改革
第二講:看過去——中國國企悲歡史
一、歷朝歷代的國企問題
1. 管仲首發(fā):從山丹馬場到鹽鐵專營
2. 洋務(wù)運動:師夷長技以自強
3. 建國收編:悲喜交加的公私合營
4. 蘇聯(lián)援助:超級大國的戰(zhàn)略對賭
5. 大三線:終身奉獻的虛驚一場
二、改革開放以來的國企命運
1. 沒有規(guī)則:鄧小平時代的開放搞活
2. 承包股改:馬勝利之勝與健力寶之殤
3. 民營春風(fēng):海爾與科龍的改制狂歡
三、朱氏改革與下崗職工
1. 從頭再來:下崗二字的千般無奈
2. 抓大放?。寒a(chǎn)業(yè)分野朱式布局
3. 聯(lián)產(chǎn)承包:由農(nóng)業(yè)啟發(fā)的國企承包
4. 遼寧標本:地方財政不可承受之長痛短痛
5. 社保覆蓋:國家利益與個人權(quán)益如何兼顧
四、部委變身與壟斷國企
1. 郵電系統(tǒng):郵電部變身三大運營商
2. 民航系統(tǒng):航空公司的屬地管理
3. 石油系統(tǒng):三桶油的產(chǎn)業(yè)拆分
4. 電力系統(tǒng):兩大電網(wǎng)與五大四強
5. 國資委:國企首次頂層設(shè)計
第三講:看現(xiàn)在——中國國企現(xiàn)存問題與外國國企
一、巨型國企的縱橫天下
1. 工商銀行:宇宙第一大銀行
2. 中鋁中油:非洲拉美抄底布局
3. 中國鐵路:火中取栗博弈高手
4. 中國商飛:航空新秀閃亮登場
5. 中遠集團:再下西洋購港掘金
6. 兵工兵裝:從落后挨打到第一集團
7. 中煙集團:大煙槍養(yǎng)活了大鋼槍
討論:我們的國企實力如何?
二、國企爭議六大案例
1. 動車追尾案:壟斷公益之痛楚
2. 東星破產(chǎn)案:平等競爭之難處
3. 魏橋電廠案:壟斷破除之傷痛
4. 航油巨虧案:投資監(jiān)管之乏力
5. 鋼企并購案:政府行政之干預(yù)
6. 國企低效案:大而不強的尷尬
三、蘇聯(lián)休克療法的鐵血悲歌
1. 十萬盧布:公平背后的付之東流
2. 休克療法:只見休克不見療法
3. 寡頭干政:大國總理隨心換
4. 慘烈衰落:過激式國企改革的后果
5. 鐵腕治俄:聯(lián)邦穩(wěn)定基金與重新崛起
6. 油氣貨幣:北極熊二次發(fā)威
討論:蘇聯(lián)到俄國斯對的中國國企改革的啟發(fā)
四、新加坡淡馬錫的投資版圖
1. 小國大業(yè):彈丸小國的經(jīng)濟奇跡
2. 國企投資:只管投資不涉運營
3. 李氏春秋:新加坡獨特國體與獨特國企
4. 投資版圖:淡馬錫借投資獲得驚人效益
第四講:怎么辦——國企改革指導(dǎo)意見解讀
一、文件解讀
1. 《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》公布
2. 突破領(lǐng)域:國企分類、國資管理、黨的領(lǐng)導(dǎo)方式……
二、看方向:改革目標與方向
1. 底線:基本經(jīng)濟制度和市場經(jīng)濟方向
2. 三步:做強、做優(yōu)、做大
3. 四力:活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力
三、看類別:國企改革分類
1. 商業(yè)性國企:鷹擊長空
2. 公益性國企:爐火正紅
3. 自然壟斷性國企:林木青蔥
四、看來錢:國有資本管理體制
1. 國有資本與民營資本博弈
2. 國有資本控股比例與控制力
3. 國有資本與社會責任的關(guān)系
五、看管事:國企公司治理與激勵
1. 董事會制度與黨組織的尷尬
2. 上下級公司的關(guān)系協(xié)調(diào)
3. 高管持股與員工持股
六、看四周:地方國企改革問題
1. 地方財政收入與國家利益切分
2. 地方債風(fēng)險與地方政府投資問題
3. 地方融資平臺問題
4. 地方財稅體系問題
總結(jié):《國企改革指導(dǎo)意見》
一、態(tài)度之謹慎
1. 中國國企的幾次重大歷史性機遇
2. 因地施策、因業(yè)施策、因企施策
3. 宜獨則獨,宜控則控,宜參則參
4. 不搞拉郎配,不搞全覆蓋,不設(shè)時間表
5. 成熟一個推進一個
二、態(tài)度之大膽
1. 大力推動國企上市
2. 資產(chǎn)證券未來提速展望
中山大學(xué)工商管理碩士
資深媒體人,高級培訓(xùn)師
曾任知名報業(yè)集團部門主任
廣東省項目管理學(xué)會 常務(wù)理事
和訊網(wǎng)專欄作家,央視網(wǎng)財經(jīng)評論員
騰訊網(wǎng)媒體顧問,中國日報網(wǎng)高級評論員
中山大學(xué)中國品牌研究中心高級研究員
浙江大學(xué)客座講師,北京大學(xué)特聘講師
“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
黃老師專注于宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域研究,對當前政治形勢與經(jīng)濟政策研究有很深的造詣,尤其擅長將宏觀經(jīng)濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計以及市場營銷策劃等方面相結(jié)合的咨詢與教育培訓(xùn)。先后從國內(nèi)外名師獲得扎實全面的知識體系,吸收全新國際經(jīng)濟理念,形成了最符合本土智慧的營銷理論和應(yīng)對策略,幫助中國企業(yè)和政府認識當前宏觀經(jīng)濟形勢、并進行有效營銷為使命。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
三家企業(yè)合伙人
數(shù)十家企業(yè)家私人管理顧問
常年擔任廣東省中小企業(yè)項目咨詢顧問專家
黃碩老師中山大學(xué)工商管理碩士,大學(xué)畢業(yè)后一直服務(wù)于報業(yè)傳媒集團。MBA的求學(xué)經(jīng)歷讓黃碩老師具備了深厚的專業(yè)學(xué)識,畢業(yè)不久就輕松斬獲“MBA中國新銳100”的“top10”大獎。十多年報業(yè)傳媒集團的工作經(jīng)驗更讓黃老師親歷了各種經(jīng)濟政策的風(fēng)云變幻。多年來,黃老師悉心研究經(jīng)濟政策及形勢的變化,擔任騰訊網(wǎng)財經(jīng)評論員、中國日報網(wǎng)高級評論員、和訊網(wǎng)專欄作家,央視網(wǎng)財經(jīng)評論員等。同時,黃老師結(jié)合自身資源,立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標為己任,常年擔任廣東省中小企業(yè)項目咨詢顧問專家。
黃老師一直專注宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域研究與實踐,在政策研究方面實力不凡。黃老師深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟變化中的困惑與不足,注重立足實踐、結(jié)合國情,切實解決企業(yè)問題。
黃老師最擅長講授宏觀經(jīng)濟、政策研究、戰(zhàn)略管理等方面的專業(yè)課程,并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識,能夠快速對客戶和學(xué)員的需求做出積極反應(yīng)及準確判斷,能根據(jù)企業(yè)具體問題編寫培訓(xùn)案例并且提供有效解決方案,為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn),從而有針對性地解決企業(yè)的各項問題。
黃老師的課程更具有嫻熟的培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性,而培訓(xùn)的方式卻充滿激情!為多家企業(yè)進行成功培訓(xùn),深受學(xué)員喜愛。先后為中山大學(xué)、可口可樂、廣州電信,廣東移動,廣電運通,中信銀行,深圳邁瑞,順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團等企業(yè)講授課程,因教學(xué)效果好,培訓(xùn)學(xué)員約達上萬人次,受到學(xué)員的一致好評。
主講課程:
《風(fēng)云詭譎下的清晰未來——國際經(jīng)濟趨勢分析》
《中國制造再出發(fā)——“中國制造2025”遇上“工業(yè)4.0”》
《不要與趨勢為敵——2022年中國經(jīng)濟趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)走勢》
《萬水千山只等閑——2022年中國經(jīng)濟趨勢與企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)》
《誰說大象不能跳舞——2022年中國經(jīng)濟趨勢與國企改革解讀》
《敢教日月?lián)Q新天——中央經(jīng)濟工作會議與2022年中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢》
《打得一拳開,免得百拳來——2022年中國經(jīng)濟趨勢與中美貿(mào)易戰(zhàn)爭解讀》
《萬水千山只等閑——中央經(jīng)濟工作會議與2022年中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢》
部分客戶評價:
黃老師的真的很厲害,能夠把復(fù)雜的理論知識用這么簡單的語言表述出來,而且口若懸河滔滔不絕,簡單的比喻就讓我們把復(fù)雜的國內(nèi)國際事件都了解得一清二楚,真是反復(fù)雜問題簡單化,才是牛人。
——華南師范大學(xué)學(xué)習(xí)顧問 羅老師
黃老師真是博學(xué)多才,能夠把很多歷史事實串在短短的課程中,難以想象黃老師的知識積累是何等的廣博;有時候逗得大家會心一笑,有時候說得大家熱淚盈框,有時候引得我們感動身受。聽黃老師的課程絕對是一種享受。
——亞洲商學(xué)院學(xué)習(xí)顧問鄭老師
和黃老師真是相見恨晚,課程相當實用和落地,不像一些老師只是理論層面而沒有辦法實操。都說讀萬卷書,行萬里路,閱人無數(shù),高人指數(shù)。 黃老師就是為我們指路的高人啊。
——浙江大學(xué)EMBA學(xué)員
黃老師的課程很有趣,不會理論性強,不會感覺到困倦,相反總是讓人耳目一新,充滿激情,而且多種類型的上課方式總能點燃現(xiàn)場的氣氛,更能用他那淵博的學(xué)識開闊學(xué)員們的視野。能夠把知識講得這樣活的,能夠這樣落地解決的,能夠這樣表述實操方案的,我還是第一次見!
——北京大學(xué)總裁班學(xué)員
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誰說大象不能在云端跳舞 ——傳統(tǒng)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的轉(zhuǎn)型路
第一講:解讀互聯(lián)網(wǎng)金融一、與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的幾個知識點1. 互聯(lián)網(wǎng)的力量案例:王者榮耀的“皮膚”交易案例:天貓雙11的購物狂歡盛宴案例:微商營銷——脂老虎2. 大數(shù)據(jù)案例:淘寶網(wǎng)購行為分析3. 互聯(lián)網(wǎng)+案例:共享單車案例:餓了嗎二、互聯(lián)網(wǎng)金融是什么?1. 定義及基..