【培訓(xùn)對(duì)象】
政府機(jī)關(guān)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、國(guó)企中高層管理干部、民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟(jì)秩序的形成與變化，理解其背后的決定因素和演變路徑。 ● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量，梳理當(dāng)前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。 ● 結(jié)構(gòu)化掌握中國(guó)應(yīng)對(duì)百年變局和國(guó)際政治關(guān)系變化，以及中國(guó)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。 ● 透過中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議內(nèi)容和部署，傳遞出明確的政策信號(hào)以及來年宏觀經(jīng)濟(jì)政策主線，讀懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新航向和發(fā)展機(jī)遇。 ● 深度剖析“十四五“規(guī)劃的背景與重大意義，準(zhǔn)確把脈國(guó)家未來5年乃至15年發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路線和重大戰(zhàn)略舉措，從而做到順勢(shì)而為。 ● 研判2021 年宏觀形勢(shì)和政策動(dòng)態(tài)，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和政策趨勢(shì)，全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢(shì)及階段性政策紅利，把握發(fā)展機(jī)遇。

第一講：百年未有之大變局：國(guó)際秩序的轉(zhuǎn)型與重塑
一、新冠肺炎疫情影響：從公共衛(wèi)生危機(jī)到經(jīng)濟(jì)政治危機(jī)
1. 全球經(jīng)濟(jì)在疫情下沖擊下陷入深度衰退
2. 保護(hù)主義疊加疫情沖擊，全球貿(mào)易失速
3. 發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體推行史無前例的超寬松貨幣政策
4. 疫情加快全球經(jīng)濟(jì)金融格局調(diào)整
二、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)政治秩序與博弈
1. 美國(guó)二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響
2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段
3. IMF／WB／WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系
4. 布雷頓森林體系：美元霸權(quán)的開始
三、金融危機(jī)后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng)：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 美國(guó)重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑
5. 復(fù)雜形勢(shì)中的中國(guó)角色轉(zhuǎn)變
四、百年未有之政治變局
1. 本質(zhì)：國(guó)際秩序轉(zhuǎn)型與原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
4. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制
5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)
6. 未來判斷：十大趨勢(shì)

第二講：中美博弈與走勢(shì)研判
一、中美表層博弈：貿(mào)易之爭(zhēng)
1. 貿(mào)易順差導(dǎo)致的中美失衡
2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后：產(chǎn)業(yè)鏈從互補(bǔ)到?jīng)_突
3. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對(duì)比
二、中美中層博弈：老大之爭(zhēng)
1. 工業(yè)：工業(yè)化4.0 與中國(guó)全賽道優(yōu)秀選手
2. 科技戰(zhàn)的對(duì)決：5G與華為有多么重要
3. 金融：人民幣國(guó)際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP
4. 軍事：工業(yè)效率支撐下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗場(chǎng)：香港／臺(tái)灣／中?。r半島
三、中美底層博弈：體制之爭(zhēng)
1. 美國(guó)的起源與體制構(gòu)建
2. 從美蘇對(duì)抗看效率比較
3. 十九屆四中全會(huì)開辟“中國(guó)之治”新境界： 國(guó)家治理能力構(gòu)建與輸出
4. 中國(guó)國(guó)企與民企的角色擔(dān)當(dāng)
四、中美關(guān)系走向研判
1. 中美脫鉤結(jié)果預(yù)演與反推
2. 終局：修昔底德陷阱？
3. 應(yīng)對(duì)：和而備破

第三講：中國(guó)復(fù)興與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略抓手
一、全面深化改革的指向：體制優(yōu)勢(shì)發(fā)揮
1. 體制優(yōu)勢(shì)的理論基點(diǎn)
2. 雙輪驅(qū)動(dòng)：市場(chǎng)＋市長(zhǎng)
3. 國(guó)家治理體系構(gòu)建與治理能力強(qiáng)化
二、內(nèi)循環(huán)：未來5年的主導(dǎo)核心詞
1. WTO后外循環(huán)的得與失
1）最大受益者：高賣低買
2）壞處：出讓權(quán)利＋失去科技能力
2. 啟動(dòng)內(nèi)循環(huán)的直接原因：過剩產(chǎn)能無法通過外部市場(chǎng)消化
1）借鑒1：德國(guó)消化過剩產(chǎn)能：軍工＋海外打劫
2）借鑒2：美國(guó)消化過剩產(chǎn)能：中產(chǎn)階級(jí)＋國(guó)轉(zhuǎn)民
3）內(nèi)卷化＝低層次循環(huán)
3. 內(nèi)循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國(guó)
1）內(nèi)循環(huán)目標(biāo)：窮人國(guó)家補(bǔ)，富人國(guó)內(nèi)花；科技要突破，進(jìn)口要替代。
2）內(nèi)循環(huán)核心：短期靠轉(zhuǎn)移，長(zhǎng)期靠科技
4. 內(nèi)循環(huán)3條主線及機(jī)會(huì)
1）消費(fèi)內(nèi)循環(huán)：消費(fèi)回補(bǔ)＋境外消費(fèi)回流＋消費(fèi)升級(jí)
2）科技內(nèi)循環(huán)：半導(dǎo)體＋生物醫(yī)藥＋云計(jì)算
3）周期內(nèi)循環(huán)：軍工＋建筑材料
5. 內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措：
1）資源穩(wěn)定：加強(qiáng)糧食、能源生產(chǎn)
2）國(guó)防穩(wěn)定：加強(qiáng)軍工、重工建設(shè)
3）金融穩(wěn)定：加強(qiáng)外匯、黃金控制
4）科技補(bǔ)短：關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國(guó)產(chǎn)替代
案例：華為“南泥灣項(xiàng)目”和“塔山計(jì)劃”
5）轉(zhuǎn)移需求：擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)
6）轉(zhuǎn)移重心：從沿海到內(nèi)陸
案例：喀什的戰(zhàn)略定位
三、抓手1：產(chǎn)業(yè)升級(jí)——制造業(yè)升級(jí)與新興數(shù)字技術(shù)
1. 基于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)安全：國(guó)內(nèi)與全球視角
2. 制造立國(guó)：中國(guó)制造2025
3. 新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式
四、抓手2：區(qū)域增長(zhǎng)極打造——3+X
1. 從京津冀到雄安新區(qū)
2. 從長(zhǎng)三角到長(zhǎng)三角一體化
3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)
4. 西部大開發(fā)：制造業(yè)的新“三線建設(shè)”
5. 成渝＋長(zhǎng)江中游＋黃河流域城市群
五、抓手3：一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開放之“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”
1. “一帶一路”倡議：國(guó)運(yùn)30年
2. 兩種自貿(mào)區(qū)：18個(gè)FTZ和18個(gè)FTA
3. 海南自貿(mào)港：服務(wù)業(yè)的新“三線建設(shè)”

第四講：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議主要內(nèi)容解讀
一、總目標(biāo)
1. 扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六保”任務(wù)
2. 努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
3. 堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略
4. 強(qiáng)化科技戰(zhàn)略支撐
二、總要求
1. 宏觀政策要保持連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性
2. 要繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策
3. 保持對(duì)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的必要支持力度，政策操作上要更加精準(zhǔn)有效，不急轉(zhuǎn)彎，把握好政策時(shí)度效
4. 要用好寶貴時(shí)間窗口，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局
三、重點(diǎn)工作與任務(wù)
1. 強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量
2. 增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力
3. 堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)
4. 全面推進(jìn)改革開放
5. 解決好種子和耕地問題
6. 強(qiáng)化反壟斷和防止資本無序擴(kuò)張
7. 解決好大城市住房突出問題
8. 做好碳達(dá)峰、碳中和工作

第五講：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議主要內(nèi)容解讀
一、“十四五”規(guī)劃解決的關(guān)鍵問題與主線
1. 從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展
1）弱化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的背后
2）結(jié)構(gòu)性與體制性問題的突破
3）強(qiáng)刺激后的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
1）要素驅(qū)動(dòng)的底層邏輯改變
2）貨幣強(qiáng)刺激的失靈
3）“房住不炒”與房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
4）中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的價(jià)值鏈表現(xiàn)
5）動(dòng)力：新興數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
6）中美科技爭(zhēng)奪焦點(diǎn)與中國(guó)反遏制應(yīng)對(duì)
3. 從供給側(cè)改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略基點(diǎn)：擴(kuò)大內(nèi)需
2）戰(zhàn)略支撐：科技自立自強(qiáng)
3）兩個(gè)市場(chǎng)與兩種資源的新邏輯
4）內(nèi)循環(huán)目標(biāo)與關(guān)鍵舉措
5）內(nèi)循環(huán)三條主線與機(jī)會(huì)
二、規(guī)劃內(nèi)容精解
1. 沒有“驚喜”：時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、人事
2. 富有“新意”：目標(biāo)設(shè)定、“四個(gè)全面”、創(chuàng)新核心
3. 富有“特色”：變與不變、延續(xù)性、穩(wěn)定性
三、對(duì)比“十三五”：7大不一樣
1. 定位
2. 時(shí)代特征
3. 目標(biāo)設(shè)定
4. 發(fā)展理念
5. 重要戰(zhàn)略
6. 改革思路
7. 產(chǎn)業(yè)方向
四、戰(zhàn)略基點(diǎn)和實(shí)施路徑
1. 核心：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)、深化改革、綠色發(fā)展
2. 需求側(cè)
1）消費(fèi): 馬車核心驅(qū)動(dòng)力
2）投資：從“鐵公基“到”ABCD“
3）出口：全面開放＋構(gòu)建全球貿(mào)易分工新體系
3. 供給側(cè)
1）土地要素
2）資本要素
3）勞動(dòng)力要素
4）技術(shù)要素
5）數(shù)據(jù)要素
五、“十四五”規(guī)劃的新改革與開放
1. 新改革焦點(diǎn)：高水平市場(chǎng)體制
1）要素市場(chǎng)化深化改革
2）市場(chǎng)主體活力激發(fā)
3）“放管服”與“三張清單”
4）“管資本”的國(guó)企改革
5）農(nóng)村深化改革
6）結(jié)構(gòu)性人口危機(jī)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
2. 新開放重點(diǎn)：高水平對(duì)外開放
1）“一帶一路”：一石五鳥關(guān)乎國(guó)運(yùn)30年
2）自貿(mào)區(qū)：從制度紅利到普惠政策
3）深圳的新使命與新征程
4）參與全球經(jīng)濟(jì)治理體系改革

第六講：2021宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
一、2020回顧：中國(guó)的“熬”與西方的“熬”
1. 疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的雙向影響
2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手
3. 中國(guó)是全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體
二、特殊2021及背后內(nèi)涵
1. “十四五”開局之年
2. “兩個(gè)一百年”目標(biāo)的歷史交匯期
3. 中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年
三、2021經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)與宏觀政策
1. 有望持續(xù)復(fù)蘇：7-8%
2. 宏觀政策正?；?br /> 3. 消費(fèi)引領(lǐng)增長(zhǎng)
4. 投資活力將被進(jìn)一步激發(fā)
四、2021年三大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 美國(guó)兩黨已達(dá)成對(duì)華強(qiáng)硬共識(shí)，聯(lián)合盟友制衡中國(guó)　　
2. 疫情形勢(shì)仍存在反復(fù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 流動(dòng)邊際收緊，謹(jǐn)防觸發(fā)重大金融風(fēng)險(xiǎn)
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)疫情下半場(chǎng)怎么走
1. 做好繼續(xù)打硬仗的準(zhǔn)備
2. 堅(jiān)持改革開放不動(dòng)搖
3. 以有效投資拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
六、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)1——基建板塊：從鐵公基到ABCD
1. 紅利背景：數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興
2. 機(jī)會(huì)識(shí)別：科技領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、民生領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、制度領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施
3. 切入方式：建設(shè)運(yùn)營(yíng)／資源整合／合資合作
七、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)2——科技板塊：雙循環(huán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點(diǎn)
1. 紅利背景：國(guó)家戰(zhàn)略科技力量、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控
2. 機(jī)會(huì)識(shí)別：新需求、新技術(shù)、新模式
3. 切入方式：股權(quán)投資／金融嵌入／上下游整合
八、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)3——消費(fèi)板塊：最大單一消費(fèi)市場(chǎng)的“美好生活”
1. 紅利背景： 內(nèi)需馬車主驅(qū)動(dòng)、房主不炒、需求側(cè)管理
2. 機(jī)會(huì)識(shí)別：文創(chuàng)旅游、居家養(yǎng)老、新場(chǎng)景業(yè)態(tài)
3. 切入方式：股權(quán)投資／資源變現(xiàn)／國(guó)民混合

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán)丨流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國(guó)企改革
主持或參與國(guó)家自科和省級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國(guó)際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作》，2013年著作
《物流服務(wù)營(yíng)銷》，2016年著作
《后危機(jī)時(shí)代中國(guó)造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì)福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師20年聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注金融、房地產(chǎn)、基建、能源、汽車、物流、工業(yè)制造、汽配、餐飲、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)任職于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)。宋逸之老師有超過900場(chǎng)的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000+名學(xué)員，課程好評(píng)度達(dá)98%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤(rùn)率超過40%，部門多次被評(píng)為“最佳業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評(píng)為年度先進(jìn)部門。
◆ 重點(diǎn)針對(duì)物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對(duì)二級(jí)公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評(píng)為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個(gè)國(guó)家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國(guó)新經(jīng)濟(jì)》，獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評(píng)價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評(píng)價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評(píng)。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國(guó)人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會(huì)》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對(duì)于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì)和周期性投資機(jī)會(huì)深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評(píng)價(jià)高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。

主講課程：
《中美關(guān)系與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)分析》
《新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《“四化”背景下的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略》
《“雙碳”下的大國(guó)能源革命與新能源投資機(jī)遇分析》
《新監(jiān)管政策下金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長(zhǎng)戰(zhàn)略制定》
《百年變局與大國(guó)博弈：國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)與中美關(guān)系分析》
《在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕：2022 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式：重塑企業(yè)戰(zhàn)略》
《穿越周期，定見輝煌：國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興投資機(jī)會(huì)》
《國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)：現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的任期制與契約化管理》
《再造“中國(guó)之治”新優(yōu)勢(shì) ：十九屆六中全會(huì)解讀與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《與成功人士同頻共振：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新興產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、財(cái)富管理與投資策略》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
我聽了這么多課，宋老師的課程尤其讓人耳目一新，確實(shí)讓人欽佩，視角很獨(dú)特，深受啟發(fā)，幫助我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部清晰地梳理了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的脈絡(luò)梳理，結(jié)構(gòu)化地把握中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向。
——南昌市政協(xié) 羅副主席
作為一個(gè)基層黨政機(jī)關(guān)工作的干部，聽了宋博士的宏觀經(jīng)濟(jì)課，一點(diǎn)都不覺得枯燥，知識(shí)面非常廣，有相當(dāng)高度，同時(shí)也很接地氣，整個(gè)課程緊湊高效，我準(zhǔn)備請(qǐng)宋老師給我們縣全體干部上一次這樣的課，開拓開拓視野。
——江西贛州某縣 邱書記
今天下午宋老師的課十分精彩，受益匪淺。我們中小企業(yè)左右不了趨勢(shì)，但可以順勢(shì)而為，讓自己活得更精彩。宋老師的商業(yè)模式創(chuàng)新方法很實(shí)用，確實(shí)給我很多啟發(fā)，非常感謝宋老師。
——浙大MBA總裁班 方總
宋老師結(jié)合我們大健康產(chǎn)業(yè)，從宏觀的高度幫助我們了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和挖掘產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋的技術(shù)變革動(dòng)向，梳理了我們行業(yè)的幾種先進(jìn)商業(yè)模式，非常多干貨，也印證了之前我的很多戰(zhàn)略思考，非常感謝。
——天越集團(tuán) 王總
這次請(qǐng)宋老師來授課太值得了，上課非常有激情，語(yǔ)言又風(fēng)趣幽默，案例非常多，而且非常新，我們學(xué)員學(xué)習(xí)熱情很高，給我們培訓(xùn)組織工作加分不少。
——汾酒集團(tuán) 王副書記