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當凌絕頂,一覽眾山小 ——中國宏觀經(jīng)濟與企業(yè)機遇挑戰(zhàn)

課程編號:37234

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:805

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:經(jīng)濟形勢 

授課講師:李丹妮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
黨和政府各級領(lǐng)導干部、企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
了解國際國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢;了解中國宏觀經(jīng)濟分析框架,深刻掌握經(jīng)濟分析方法及理解國家經(jīng)濟戰(zhàn)略;分析當前經(jīng)濟金融形勢及熱點,把握經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)并用于指導工作;展望2020經(jīng)濟發(fā)展形勢,利于把握趨勢及明確方向;結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢及政策,深入分析企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

第一講:宏觀經(jīng)濟篇:國際經(jīng)濟環(huán)境
一、大變局:逆全球化與經(jīng)濟分化
1. 逆全球化思維與全球產(chǎn)業(yè)鏈重整
案例:英國公投脫歐
2. 美、中經(jīng)濟驅(qū)動邏輯分化
3. 主要經(jīng)濟體發(fā)展分化
1)發(fā)達經(jīng)濟體間經(jīng)濟分化
2)新興經(jīng)濟體間經(jīng)濟分化
二、全球經(jīng)濟形勢與貨幣政策
1. 主要經(jīng)濟體發(fā)展形勢
1)美國:經(jīng)濟下行兼有韌性
2)歐元區(qū):有望觸底回升
3)英國、日本:低速增長
4)新興經(jīng)濟體:復蘇在望
2. 新一輪貨幣寬松環(huán)境
3. 負利率與貨幣政策抉擇
案例:日本的負利率

第二講:宏觀經(jīng)濟篇:國內(nèi)經(jīng)濟分析
一、經(jīng)濟運行形勢分析
1. 分析框架
2. 經(jīng)濟運行分析
1)看數(shù)量——各大指標
2)看結(jié)構(gòu)——三產(chǎn)及內(nèi)部
a三大產(chǎn)業(yè)增加值及占比分布
b工業(yè)生產(chǎn)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
c服務(wù)業(yè)及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
3)看趨勢——經(jīng)濟趨勢分析
a從需求端三駕馬車分析短期經(jīng)濟增長趨勢
b從供給端要素情況分析長期經(jīng)濟增長趨勢
4)看波動——經(jīng)濟周期分析
a產(chǎn)能周期走勢分析
b庫存周期走勢分析
c金融周期走勢分析
5)看中觀——產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分析
a二產(chǎn)分析及制造業(yè)類幾大行業(yè)分析
b三產(chǎn)大類幾大服務(wù)業(yè)受疫情沖擊分析
6)看微觀——企業(yè)分析
a民營企業(yè)
b小微企業(yè)
二、發(fā)展預判
1. 最新政治局會議精神分析
2. 疫情對國內(nèi)經(jīng)濟影響分析
1)對宏觀層面經(jīng)濟發(fā)展影響分析
2)對中觀層面幾大行業(yè)影響分析
3)對微觀層面企業(yè)、個人就業(yè)影響分析
3. 增長率、消費、投資、進出口、通脹等總體判斷
4. 政策走勢預判
1)政策調(diào)控空間
2)財政政策調(diào)控
3)貨幣政策調(diào)控
4)其他政策

第三講:經(jīng)濟政策與企業(yè)機遇挑戰(zhàn)
1. 新常態(tài)分析
1)新常態(tài)運行特點
2)新常態(tài)運行背景
案例解讀經(jīng)濟新常態(tài): “一帶一路”戰(zhàn)略擴大海外資本輸出/創(chuàng)新之阿里巴巴商業(yè)體
2. 財政政策分析
3. 貨幣政策分析
4. 產(chǎn)業(yè)政策分析
5. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)分析
6. 經(jīng)濟政策與企業(yè)機遇挑戰(zhàn)

第四講:經(jīng)濟金融新業(yè)態(tài)與企業(yè)機遇挑戰(zhàn)
1. 房地產(chǎn)業(yè)與企業(yè)機遇挑戰(zhàn)
案例:碧桂園的科技小鎮(zhèn)
2. 制造業(yè)與企業(yè)機遇挑戰(zhàn)
案例:海爾服務(wù)化轉(zhuǎn)型
案例:康佳老牌企業(yè)的巨虧
3. 金融業(yè)與企業(yè)機遇挑戰(zhàn)
案例:招行零售金融3.0數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
案例:ING直銷銀行——最早的咖啡銀行
4. 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)與企業(yè)機遇挑戰(zhàn)
案例:京東的商業(yè)帝國
5. 國企改革與機遇挑戰(zhàn)
案例:江中集團的改制
6. 民營企業(yè)與機遇挑戰(zhàn)
案例:華為對中國企業(yè)的最大啟示 

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