【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場(chǎng)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、公司其他部門主管及核心成員、企業(yè)管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法； ● 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法； ● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路； ● 對(duì)參訓(xùn)企業(yè)研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，并找出提升的路徑和要點(diǎn)； ● 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)； ● 找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行； ● 學(xué)習(xí)如何有效的研發(fā)績(jī)效管理，如何有效激烈研發(fā)人員； ● 學(xué)習(xí)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施IPD方面的經(jīng)驗(yàn)；

第一講：國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 研發(fā)管理的十大典型問題
二、研發(fā)管理水平等級(jí)模型
1. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
級(jí)別1：非正式的管理
級(jí)別2：優(yōu)秀的功能
級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
級(jí)別4：優(yōu)秀的組合
級(jí)別5：世界級(jí)的研發(fā)能力
2. 各級(jí)別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題？

第二講：IPD核心思想與框架
一、IPD基礎(chǔ)
1. IPD是什么？
2. IPD起源
3. 領(lǐng)先企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)IPD的看法
4. 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程及問題
5. IPD流程示例與對(duì)比
6. 產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的
7. 產(chǎn)品開發(fā)流程在企業(yè)中的位置
8. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
9. 產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、IPD的八大核心思想
1. 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2. 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
3. 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
4. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
5. 跨部門協(xié)同
6. 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
7. 產(chǎn)品線與能力線并重
8. 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
三、IPD的整體架構(gòu)
1. 產(chǎn)品全生命周期流程
1）市場(chǎng)管理流程
2）產(chǎn)品開發(fā)流程
3）需求管理流程
4）平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)流程
5）生命周期管理流程
2. IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法
3. IPD給企業(yè)帶來的好處
1）縮短產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間
2）減少產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)
3）提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力
4）增加新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）

第三講：IPD的組織架構(gòu)
一、研發(fā)組織架構(gòu)形式
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
二、IPD模式研發(fā)組織架構(gòu)形式
1. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
2. IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
1）PDT經(jīng)理（核心組組長(zhǎng)）
2）PDT代表（核心成員）
3）PDT外圍組成員
4）PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
5）PDT與職能部門之間的關(guān)系
3. PDT中的角色和職責(zé)
1）PDT經(jīng)理的職責(zé)
2）PDT代表的職責(zé)
3）PDT外圍成員的職責(zé)
4）職能部門經(jīng)理的職責(zé)
4. IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
5. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
6. IPMT職責(zé)（高層職責(zé)）

第四講：IPD業(yè)務(wù)流程體系
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分--戰(zhàn)略金字塔
2. 如何確定核心戰(zhàn)略愿景
案例：華為的核心戰(zhàn)略愿景
3. 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
1）產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
2）不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
3）產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
4. 異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽
二、市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃
1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程
2. 市場(chǎng)管理（MM）是什么?
舉例：企業(yè)如何選擇投資機(jī)會(huì)
3. 市場(chǎng)管理（MM流程）方法論
4. MM流程實(shí)現(xiàn)了價(jià)值選擇
5. PMT的角色貫穿整個(gè)市場(chǎng)管理流程職責(zé)
舉例：H公司產(chǎn)品規(guī)劃的主要角色
6. MM流程中PMT的職責(zé)
舉例：某公司產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
舉例：產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（IBM ThinkPad產(chǎn)品線）
7. 項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）的作用
三、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
1. 缺乏決策評(píng)審的危害及后果
2. 進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
3. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
1）概念決策評(píng)審（CDCP）
2）計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）
3）可獲得性決策評(píng)審（ADCP）
4）生命周期決策評(píng)審(LDCP)
4. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作
5. 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
6. IPD中的TR流程
1）TR三層結(jié)構(gòu)
2）技術(shù)評(píng)審和子評(píng)審
3）技術(shù)評(píng)審的目的
4）技術(shù)評(píng)審的原則和方法
5）技術(shù)評(píng)審會(huì)
6）技術(shù)評(píng)審結(jié)論
四、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5. IPD各階段流程介紹（概念、計(jì)劃、開發(fā)、發(fā)布、驗(yàn)證、生命周期）
6. 階段流程交付件形式
7. IPD支撐性子流程
流程之一——技術(shù)評(píng)審
流程之二——項(xiàng)目管理
流程之三——需求管理
8. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
9. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
五、支撐性流程
IPD主流程及階段流程是項(xiàng)目級(jí)的流程，它需要功能級(jí)的過程管理流程(子流程)進(jìn)行支撐
IPD流程與支撐性流程關(guān)系舉例
1）IPD流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系
2）IPD流程與配置管理流程間的關(guān)系
3）IPD流程與結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)流程間的關(guān)系
4）IPD流程與外協(xié)流程間的關(guān)系
5）IPD流程與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理流程間的關(guān)系
6）IPD流程與新產(chǎn)品導(dǎo)入流程間的關(guān)系
7）市場(chǎng)需求管理流程與MM流程、IPD流程的關(guān)系
8）IPD流程與質(zhì)量管理流程
六、技術(shù)創(chuàng)新研究及開發(fā)
1. 技術(shù)開發(fā)—電燈的發(fā)明故事
2. 預(yù)研與開發(fā)比較
3. 技術(shù)開發(fā)與IPD流程的關(guān)系
4. 技術(shù)開發(fā)結(jié)構(gòu)化過程
5. 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
6. 平臺(tái)和技術(shù)的遷移
7. 共用基礎(chǔ)模塊
七、項(xiàng)目與管道管理
1. 什么是成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？
2. 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
3. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目篩選
4. 資源管理的矩陣運(yùn)作模型
5. 開發(fā)資源的預(yù)算分配模型
6. 管道容量模型
第四講：IPD如何實(shí)施
一、IPD實(shí)施案例
1. 成功實(shí)施IPD案例分享1（H公司）
2. 成功實(shí)施IPD案例分享2（B公司）
二、IPD實(shí)施成功關(guān)鍵
1. 最高管理層認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)
2. 總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略
3. 解決方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性
4. 嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
5. 有效的變革管理
6. 從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變

課程結(jié)束：課程回顧，結(jié)業(yè)，祝福，合影 

20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
南開大學(xué)MBA
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證
華為首批IPD流程引導(dǎo)者
華為大學(xué)研發(fā)管理課程開發(fā)者
曾任：華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理
曾任：同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)
曾任：維也納酒店集團(tuán) | 副總裁/首席立法官
現(xiàn)任：深圳市格物流程研究院 院長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流程管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、MTP中層管理技能提升……
王立中老師擁有20年企業(yè)流程管理研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總裁等崗位，不僅對(duì)全球領(lǐng)先的流程管理技術(shù)有深刻認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程均有較深入的研究，迄今為止，為華立集團(tuán)、中智國(guó)際、香港雅蘭集團(tuán)等200多家企業(yè)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理》、《習(xí)慣管理》等培訓(xùn)及項(xiàng)目管理咨詢與輔導(dǎo)，累計(jì)授課上百場(chǎng)次，輔導(dǎo)實(shí)施30多個(gè)項(xiàng)目，受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)上千人，滿意度高達(dá)92%。

書籍出版：《流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南》（聯(lián)合20多位編寫成員的付出，100多位各行業(yè)專家的支持共同出書）旨在通過總結(jié)標(biāo)桿組織的成功流程管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的流程理論，打造出一套科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的可供各類組織借鑒和參考的流程管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，改變以往單純依靠“人”的經(jīng)驗(yàn)來組織流程管理的局限性。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
華為技術(shù)有限公司 | 流程優(yōu)化經(jīng)理
→搭建研發(fā)IPD流程體系，使得項(xiàng)目平均研發(fā)時(shí)間下降為40%，產(chǎn)品故障率下降為15.7%，大幅度節(jié)省時(shí)間成本，并且IPD流程體系讓華為擁有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的"管理通行證"。
→創(chuàng)立研發(fā)流程多項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)300多份研發(fā)領(lǐng)域流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，形成以IPD為主流程的系統(tǒng)化流程管理體系，對(duì)華為研發(fā)體系向世界一流研發(fā)機(jī)構(gòu)演進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐。
同洲電子股份有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。
深圳高速工程顧問有限公司 | 流程標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)
→制定公司研發(fā)體系產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)模式，編寫《研發(fā)軟件類項(xiàng)目》、《研發(fā)課題類項(xiàng)目》工作指南，引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，并成為公司研發(fā)人員的必讀書籍。
→推動(dòng)建立公司運(yùn)營(yíng)（含BP、流程、IT、經(jīng)營(yíng)管理）體系，組織項(xiàng)目組按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的流程及IT體系，推動(dòng)公司向流程型組織進(jìn)行變革。
維也納酒店集團(tuán) | 高級(jí)副總裁/首席立法官
→成立公司機(jī)制及流程梳理工作項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員設(shè)計(jì)公司流程，對(duì)流程IT化方案進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施，改變公司管理運(yùn)營(yíng)的原則，幫助酒店由300家快速裂變?yōu)?00家，超額完成集團(tuán)給予的年度酒店開業(yè)數(shù)目標(biāo)，此流程作為標(biāo)準(zhǔn)至今在公司沿用。

部分返聘案例：
● 曾為華為大學(xué)進(jìn)行《流程管理》、《研發(fā)管理模式IPD》等課程培訓(xùn)，超過38期；
● 曾為同洲大學(xué)公司進(jìn)行《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程培訓(xùn)，超過30期；
● 曾為為深圳高速進(jìn)行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)管理模式IPD》、《MTP中層管理技能提升》、《習(xí)慣成就完美人生》等課程培訓(xùn)，返聘24期；
● 曾為貝特瑞集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)管理模式IPD》、《流程管理》、《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《習(xí)慣成就完美人生》等課程培訓(xùn)，返聘10期；
● 曾為雅蘭集團(tuán)進(jìn)行《習(xí)慣成就完美人生》培訓(xùn)，返聘4期；
● 曾為華立集團(tuán)進(jìn)行《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》培訓(xùn)，返聘4期；
● 曾為科甲技術(shù)有限公司進(jìn)行《研發(fā)管理模式IPD》、《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程培訓(xùn)，返聘4期；
● 曾為中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)合作公司進(jìn)行《流程管理》培訓(xùn)，返聘2期；
……

主講課程：
《以客戶為中心的流程管理》-對(duì)標(biāo)華為流程管理模式
《流程變革成功的9大關(guān)鍵》
《集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式》--IPD流程
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》--市場(chǎng)管理流程
《從線索到現(xiàn)金》-LTC流程
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》-基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐
《通用項(xiàng)目管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》--基于IPD流程

部分客戶評(píng)價(jià)：
王立中老師所授“研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃”課程是我聽過的最好的戰(zhàn)略規(guī)劃課程。以往聽過很多戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃方面的課程，但是因?yàn)橹R(shí)比較專業(yè)，聽完后理解有難度，更不要說運(yùn)用了。王老師的課程的邏輯性強(qiáng)，授課案例生活化，而且通俗易懂，學(xué)員們能從簡(jiǎn)單的案例中收獲專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)實(shí)際工作有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義，收獲非常大。
——深高速顧問公司研發(fā)首席張技術(shù)官
聽了王立中老師的“流程管理“分享，受益匪淺，老師不僅有過硬的專業(yè)知識(shí)，而且在課堂上風(fēng)趣幽默，讓我學(xué)到了非常多實(shí)用的干貨，同時(shí)也重新認(rèn)識(shí)、了解流程管理，有一種耳目一新的感覺，課堂的時(shí)間過的就是快，聽老師的課意猶未盡，主要是時(shí)間太短還沒有聽夠，感謝老師的付出，希望能再次有機(jī)會(huì)聆聽老師的精彩分享。
——香港雅蘭集團(tuán)辦公室劉主任
通過三天王立中老師的“流程管理“課程學(xué)習(xí)，使我們對(duì)公司如何開展流程管理都有了非常清晰的思路和實(shí)用的方法。后續(xù)各部門要盡快按照王老師講授的方法和工具來制定業(yè)務(wù)流程，并在全公司推行標(biāo)準(zhǔn)的流程管理模式。也希望后續(xù)能得到王老師的幫助和指點(diǎn)。
——中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作有限公司郝副總經(jīng)理
王立中老師的課程非常有趣，在課堂上一點(diǎn)都不枯燥，課程采用生活中的真實(shí)案例，代入感非常強(qiáng)，引發(fā)我們無限的思考，課后我們都在一起討論，提出想法，碰撞產(chǎn)出火花，感謝老師傾囊相授，對(duì)我們來說非常受用！
——創(chuàng)維集團(tuán)王總監(jiān)
王立中老師授課通俗易懂，能把專業(yè)知識(shí)風(fēng)趣幽默的展示出來，讓學(xué)員樂在其中的同時(shí)吸收知識(shí)，非常實(shí)用，原本還以為專業(yè)的知識(shí)會(huì)很枯燥無味，但是老師卻讓我眼前一亮，大家都非常投入，認(rèn)真記錄課程知識(shí)點(diǎn)，課后也很認(rèn)真的討論，學(xué)員反饋對(duì)他們的幫助太大了，以后一定還要邀請(qǐng)老師過來授課。
——飛榮達(dá)科技梁經(jīng)理 

• 集成產(chǎn)品開發(fā)體系實(shí)踐

   

  第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)研發(fā)管理體系的級(jí)別1)研發(fā)管理體系的5個(gè)級(jí)別2)級(jí)別1：非正式的管理3)級(jí)別2：優(yōu)秀的功能4)級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目5)級(jí)別4：優(yōu)秀的組合6)級(jí)別5：世界級(jí)的研發(fā)能力..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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