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研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 ——市場(chǎng)管理流程

課程編號(hào):37346

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:432

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:王立中

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總裁、市場(chǎng)總裁、研發(fā)總裁、市場(chǎng)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)管理人員、研發(fā)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 理解企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性 ● 能清晰愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略計(jì)劃的區(qū)別 ● 掌握市場(chǎng)管理作為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程 ● 掌握市場(chǎng)管理系統(tǒng)管理方法 ● 掌握研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法 ● 熟悉業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃輸出方式 ● 熟練使用戰(zhàn)略制定過程中各類工具

第一講:研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述
一、戰(zhàn)略概念
1. 何為戰(zhàn)略?
2. 愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃之間關(guān)系
3. 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分
討論:貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來的,存在什么問題?
二、市場(chǎng)管理流程
1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
2. MM在IPD整體框架中的位置
3. MM流程(六步驟)
步驟一:理解市場(chǎng)
步驟二:市場(chǎng)細(xì)分
步驟三:組合分析
步驟四:制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
步驟五:融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
步驟六:管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效

第二講:市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的組織
一、研發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃管理職能的組織架構(gòu)
1. 產(chǎn)品規(guī)劃工作的階段
2. 產(chǎn)品規(guī)劃工作組織(IPMT、PMT)
1)集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)的構(gòu)成
2)組合管理團(tuán)隊(duì)(PMT)的構(gòu)成
3)PMT在公司組織架構(gòu)中的位置(示例)
3. 產(chǎn)品規(guī)劃其他角色及協(xié)作關(guān)系
二、關(guān)鍵角色及其職責(zé)
1. PMT在MM流程中的職責(zé)
2. 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的關(guān)鍵
3. 產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理典型職責(zé)
討論:現(xiàn)有的組織及角色,產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織?

第三講:研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的制定
一、第一步:理解市場(chǎng)
1. 理解市場(chǎng)的目的、主要工作、輸出
2. 研發(fā)/某產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)
3. 市場(chǎng)評(píng)估的主要內(nèi)容
1)環(huán)境分析
2)競(jìng)爭(zhēng)分析
3)市場(chǎng)分析
4)公司自身分析
4. 市場(chǎng)評(píng)估輸出
1)SWOT分析
2)市場(chǎng)地圖
3)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4)市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
演練:制定產(chǎn)品線市場(chǎng)地圖及為產(chǎn)品進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(可選)
二、市場(chǎng)細(xì)分
1. 市場(chǎng)細(xì)分的目的、主要工作、輸出
2. 市場(chǎng)細(xì)分的核心
3. 市場(chǎng)細(xì)分的原因
4. 市場(chǎng)細(xì)分的各類方法
5. 市場(chǎng)細(xì)分子流程詳細(xì)介紹
演練:對(duì)選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分(可選)
三、組合分析
1. 組合分析的目的、主要工作、輸出
2. 四類細(xì)分市場(chǎng)的對(duì)應(yīng)策略
3. 評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)吸引力
1)SPAN(戰(zhàn)略地位分析)工具介紹
2)FAN(財(cái)務(wù)分析)工具介紹
3)SPAN與FAN組合使用
4. 對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析
5. 對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行$Appeals分析
演練:對(duì)初步選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析(可選)
四、制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
1. 制訂細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作、輸出
2. SPAN分析中四類細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)策略
3. 細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過程介紹
4. 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
5. ANSOFF(安索夫矩陣)工具介紹
6. 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
演練:制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃(可選)
五、制定和整合產(chǎn)品線戰(zhàn)略和規(guī)劃
1. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作和輸出
2. 為什么要采用組合路標(biāo)管理
3. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)
4. 組合路標(biāo)決策的步驟詳解
第一步:確定優(yōu)先級(jí)排序框架
第二步:確定所有可能的項(xiàng)目
第三步:利用項(xiàng)目特性進(jìn)行分組
第四步:根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序框架給項(xiàng)目評(píng)分
第五步:明確項(xiàng)目之間的相互依賴關(guān)系
第六步:排列路標(biāo)中的項(xiàng)目
5. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容
6. 制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及示例
演練:制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃(可選)
六、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
1. 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的目的、主要工作和輸出
2. 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
3. 項(xiàng)目任務(wù)書背景材料
4. 制定項(xiàng)目任務(wù)書(Charter)
5. 制定KPI
6. 產(chǎn)品線的考核及示例
市場(chǎng)管理流程總結(jié):MM是一個(gè)連貫的,一致的業(yè)務(wù)流程
演練:制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(可選)

第四講:市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的實(shí)施
一、MM實(shí)施方式和過程
1. MM在流程體系中的位置
2. 實(shí)施方式和過程
1)現(xiàn)狀調(diào)研及診斷
2)培訓(xùn)&松土
3)流程梳理/優(yōu)化/設(shè)計(jì)
4)流程實(shí)施及輔導(dǎo)
二、MM實(shí)施輸出
1. MM流程建立步驟
2. MM流程層次
案例:某公司研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃流程
3. 設(shè)計(jì)PMT組織選擇成員
4. MM實(shí)施關(guān)注點(diǎn)

課程結(jié)束:課程回顧、結(jié)業(yè)、祝福、合影 

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