【培訓對象】
項目經理、項目總工、現(xiàn)場管理人員、安全負責人、施工班組長

【培訓收益】
● 塑造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現(xiàn)場，提高生產效率，降低安全生產成本； ● 激發(fā)全員“我要安全”的意識、培訓全員“我會安全”的知識技能、強化全員“我保安全”的作業(yè)習慣； ● 系統(tǒng)學習風險識別與隱患控制的方法，全面推行施工現(xiàn)場6S管理制度； ● 提升班組長安全管理能力，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。

第一講：心法篇——樹立安全意識
一、揭開事故的面紗
案例拆解：就在身邊的那些安全事故
視屏警示：《失去生命的代價》
二、塑造卓越的“0”事故文化
1. 安全生產常識
2. 施工現(xiàn)場事故多發(fā)的原因分析
1）不安全的行為（三違行為）
2）不安全意識（麻痹大意）
討論：安全對誰的傷害最大？安全為了誰？
三、樹立零事故安全理念
討論：如何預防事故發(fā)生？
安全事故體驗教學
案例：史上最牛人的“安全意識”
討論：你真把“安全”當“第一”了嗎？
四、安全生產主體責任
1. 責任——一崗雙責、個人當責
2. 新安法安全主體責任
1）安全生產機構設置和人員配備責任
2）規(guī)章制度制定責任
3）設備設施保障責任
4）資金投入責任
五、安全主體責任不落實后果
1. 生產主體責任“不作為”的表現(xiàn)
2. 相關的七宗刑事犯罪

第二講：技法篇——讓“危險”浮出水面
一、危險源辨識及隱患排查
1. 危險源辨識（風險防范靜態(tài)管理）
1）危險源辨識原則
2）危險源辨識方法
3）危險源辨識技巧
根本原因分析:尋真因
1）魚翅（刺）法：“人、機、料、法、環(huán)”五維度
分組練習：我的現(xiàn)場設備安全隱患治理
2）五問法5why找尋危險源
2. 隱患排查與治理（風險防范動態(tài)管理）
1）隱患排查方法
2）確定控制措施
3）隱患管理流程
3. 報警及應急措施
階段一：預防
階段二：準備
階段三：響應
階段四：恢復
二、日常安全管控
1. 個人行為習慣
2. 安全源于好習慣
3. 十大習慣性違章分析
三、一切管理的基礎——施工現(xiàn)場6S管理
1. 6S含義及內容
2. 6S推行流程
3. 6S常見問題
4. 6S實施方法
案例分析：XXX項目6S實施對比
行動計劃：施工現(xiàn)場的6S管理
作業(yè)現(xiàn)場目視化管理
四、安全教育培訓
1. 三級安全教育
2. 安全風險防范作業(yè)組織管理
1）班前準備
2）班中監(jiān)督
3）班后恢復與交接
3. 專項安全教育
4. VR安全體驗

第三講：戰(zhàn)法篇——讓“安全”落地
一、施工現(xiàn)場七大傷害及預防措施
傷害一：物體打擊
傷害二：高處墜落
傷害三：機械傷害
傷害四：火災傷害
傷害五：起重傷害
傷害六：觸電事故
傷害七：坍塌事故
二、安全管理落地的基石——班組長安全管理
1. 班組長安全角色認知
1）班組長的地位和作用
2）班組長安全管理素質——思想、技術、管理
3. 班組長基本任務
1）安全檢查
2）制止違章
3）班組安全教育
4）跟蹤隱患整改
5）組織安全活動
6）報告安全問題
4. 風險防范作業(yè)組織管理
1）班前、班后會技巧
2）安全檢查的四三二一
三、班組長現(xiàn)場安全管理
1. 三掌定乾坤
2. 望、聞、聽、問全方位了解現(xiàn)場狀況
3. 重點人員實施精準管控
1）三違人員
2）單獨崗位人員
3）“三新”人員
4）替班人員
5）思想波動人員
4. 作業(yè)的標準化
1）實施目標管理
2）目視化及看板管理
5. 應急處置
1）應急處置流程
2）現(xiàn)場急救措施
角色扮演：現(xiàn)場擺設事故現(xiàn)場，各組組織開展急救流程
四、施工現(xiàn)場安全標準化創(chuàng)建
1. 項目部施工區(qū)安全文明標準化創(chuàng)建
2. 項目部辦公區(qū)安全文明標準化創(chuàng)建
3. 項目部生活區(qū)安全文明標準化創(chuàng)建
4. 施工現(xiàn)場安全防護標準化創(chuàng)建 

高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標專家
PMP美國項目管理協(xié)會認證
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經理/技術負責人
現(xiàn)任：保山蟻合商務服務有限公司丨總經理
→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
擅長領域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理

實戰(zhàn)經驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經理/技術負責人：
》》》保山工貿園區(qū)楊官路主干道路建設項目：期間當任項目經理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當任項目經理，僅用時8個月，就優(yōu)質高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當任項目技術負責人，負責內業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務服務有限公司丨總經理：
▷▷▷保山市青陽郡小區(qū)房地產開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
▷▷▷龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當?shù)卣闹С峙c認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質造百年企業(yè)—工程質量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……
■《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》累計23+期：風領建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……
■《準精細嚴——工程施工現(xiàn)場精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：
《勝券在握——從技術骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）

部分客戶評價：
馬老師的課程詼諧幽默，理論加實戰(zhàn)的內容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細的工程項目管理課程！
——上海風領建工 段總
馬老師的課非常專業(yè)，學員們十分喜歡，老師的課程內容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動活動，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實屬難得的好老師。也是我們近年來合作的非常不錯的老師。
——中亞建業(yè)集團 顧總
馬老師的課程案例非常新，感覺很多案例好像上周網(wǎng)絡上才播出在本周課程上就學到了。新知識、新提法、新應用就是老師給我的最深刻印象。
——葛洲壩集團 李明超
原來感覺枯燥課課程被老師講得生動幽默，實用性很強，感謝老師把我從業(yè)余變成專業(yè)選手，這次培訓收獲太多，無法用語言表達，希望有機會再聽馬老師的課。
——三一重工 杜朝云
最精彩的內容是對案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒一點架子，講的都是我們需要的重點。
——云南建投施工班組長 張國慶
既有生動的授課，又有落地的管理工具穿插，整個課程生動有趣，實用性超強，超喜歡馬老師這種風格的老師，希望以后能多多聽老師的課程，受益匪淺；對于工作上也實用無比。
——云南云雄項目部管理人員 楊宏