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制衡:公司治理之道

課程編號:37391

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:394

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:鄭秀寶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁

【培訓收益】
● 幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革,為深入學習公司治理奠定良好的基礎。 ● 幫助學員學習公司治理問題的兩種類型,以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關鍵,從而不會迷失方向。 ● 幫助學員掌握公司治理問題的解決之道,為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

前言:企業(yè)經(jīng)營模型
第一篇:公司治理理論與實務
表象:三個重大事件
1. 1992年:《卡特伯里報告》
2. 1997年:《亞洲金融危機》
3. 2002年:突發(fā)事件與美國公司治理危機

本質(zhì):兩種基本類型
一、公司形態(tài)與兩類治理問題
二、剝奪型:股東黑股東
1. 企業(yè)集團化的理由
2. 股權融資導致股東黑股東問題的產(chǎn)生
3. 股東黑股東問題的典型形式
補充:剝奪的結構與隱蔽性
三、代理型:經(jīng)理黑股東
1. “兩權”分離的必然
2. 授權導致經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生
3. 經(jīng)理黑老板的典型形式

對策:約束激勵聯(lián)動——剝奪型問題的解決之道
引入:三大股權結構——股權分散結構、大股東控制結構和小股東控制結構
一、非上市公司
1. 股東的主要法定權利
2. 定權力的重要性
3. 公司章程和股東協(xié)議
重點講解:表決權在公司章程中的約定
要點:一股一票+累積投票+代理投票+表決權排除
思考:小股東能否告贏大股東?
二、上市公司
研討:上市公司的股權結構及應對

對策:約束激勵聯(lián)動——代理型問題的解決之道
一、約束類
1. 內(nèi)在約束
制度一:股東大會制度
制度二:董事會制度
制度三:監(jiān)事會制度
2. 外在約束
制度一:信息披露制度
制度二:獨立的外部審計制度
制度三:公司控制權市場
3. 董事會制度的應用實踐
1)構建高效董事會的十大關鍵問題
補充:高效董事會的判斷標準
2)解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境
3)董事會制度在非上市公司中的應用
4)董事會制度在集團管控中的應用
5)高效而合理的控制模式
二、激勵類
相關知識:一個經(jīng)典的激勵理論
分享引入:從喬家大院的股權激勵說起
1)核心理論
方法:如何讓人人都成為經(jīng)營者?
2)應用要點:股權激勵七大金律(以股票期權為例)
研討:適合采用股票期權模式的企業(yè)
實戰(zhàn)案例:以華為的虛擬股份為例
補充:股權激勵方案設計模型
第一步:共創(chuàng)未來定戰(zhàn)略
第二步:寧缺毋濫定對象
第三步:先虛后實定模式
第四步:強度適中定額度
第五步:高低有度定價格
第六步:確保增長定條件
第七步:責任共擔定來源
第八步:持續(xù)滾動定周期
第九步:事先約定定退出
第十步:收益測算定人心

總結:
1)三會”實操要點——定期會議和臨時會議——股東會,董事會,監(jiān)事會
2)信息披露規(guī)范

第二篇:董事、監(jiān)事的具體工作及其知識和技能要求
一、董事會的職權與董事的知識要求
1. 公司戰(zhàn)略決策——經(jīng)營計劃的確定
2. 公司投資決策與風險管理——公司投資方案的確定
3. 公司資本運(經(jīng))營
4. 人力資源管理(干部任用)
5. 企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件
6. 公司組織結構設置
7. 薪酬管理
二、監(jiān)事應當具備的知識結構及管理技能
課程復盤

課程附件:
同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內(nèi)容
管理工具:旨在為學員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力的思路方法 

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