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產(chǎn)品規(guī)劃與上市策略

課程編號:37407

課程價格:¥60000/天

課程時長:2 天

課程人氣:651

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:王京剛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長與高管團(tuán)隊(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負(fù)責(zé)人)

【培訓(xùn)收益】
1、易學(xué)(掌握產(chǎn)品競爭力打造的體系方法):從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析的體系化、全面化的構(gòu)建方法,只要您肯學(xué)、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎(chǔ)原理。只要您愛思考、善創(chuàng)新就能靈活運用。
2、好用(學(xué)會產(chǎn)品競爭力構(gòu)建的落地工具):產(chǎn)品對陣分析表、產(chǎn)品與客戶策略組合表、產(chǎn)品四個包、產(chǎn)品競爭策略分析表、新品管理臺賬等構(gòu)建過程的運用工具提供給您,并帶您實操,練兵。
3、能增長(找到適合企業(yè)現(xiàn)狀的增長點):通過學(xué)習(xí)和練兵,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,老師面對面剖析,幫梳理短、中、長期產(chǎn)品發(fā)展路線及規(guī)劃,找到產(chǎn)品維度增量的機(jī)會點。

 幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規(guī)劃陷入困局的根因

痛點01:市場洞察缺失,產(chǎn)品需求把握不準(zhǔn),導(dǎo)致新品上市銷量不高或沒有銷量,新品未達(dá)成預(yù)期銷量庫存積壓

痛點02:市場需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求再轉(zhuǎn)化為研發(fā)技術(shù)的流程不暢,或行業(yè)技術(shù)發(fā)展路線掌握不清晰,導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新力不足,從而造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,可替代性強(qiáng)。

痛點03:產(chǎn)品研發(fā)流程不暢或技術(shù)力量不足,導(dǎo)致產(chǎn)品上市頻頻拖期,從而喪失了在對手產(chǎn)品上市前上市先機(jī),錯過新品優(yōu)先面市的最佳利潤期和產(chǎn)品引領(lǐng)市場期。

痛點04:面向市場/客戶需求的產(chǎn)品規(guī)劃缺失產(chǎn)品策略細(xì)分市場需求不匹配或匹配度差,導(dǎo)致產(chǎn)品配置不精準(zhǔn),表現(xiàn)為研發(fā)出來的好產(chǎn)品在有些細(xì)分市場賣不動有些細(xì)分市場卻因為供應(yīng)不足賣斷貨影響銷售達(dá)成,產(chǎn)品在區(qū)域間頻繁調(diào)撥或供應(yīng)鏈資源無法及時匹配

痛點05:產(chǎn)品上市前準(zhǔn)備缺失,營銷造勢沒到位,培訓(xùn)沒跟上,時機(jī)沒抓住,導(dǎo)致產(chǎn)品靜默上市,市場/客戶并不知曉,或只有小范圍獲知,反倒給同行機(jī)會優(yōu)先搶占了市場。

痛點06:產(chǎn)品運營缺失,產(chǎn)品營銷策略流程及分析創(chuàng)新體系缺失,未對產(chǎn)品上市后的市場反映和效果進(jìn)行跟蹤改善,導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力迅速衰退,成熟產(chǎn)品的市場存活期短暫。產(chǎn)品投資回報差

痛點07:產(chǎn)品上下市策略缺失,導(dǎo)致自己的產(chǎn)品互為競爭或青黃不接,表現(xiàn)在替代新品上市后老品未做好下市準(zhǔn)備,造成老品庫存積壓?;蚶掀芬?/span>下市新品未及時上市,市場需求無良好銜接。

總之,產(chǎn)品成功是市場成功基礎(chǔ),在哪兒增長?增長多少?怎么增長?要形成系統(tǒng)的增長路徑和戰(zhàn)略控制點,最終轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

課程兩個核心價值點

1、能力遷躍:課程從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析,洞察市場需求后的產(chǎn)品規(guī)劃、確保產(chǎn)品按期/按需求研發(fā)落地的流程、基于細(xì)分市場的產(chǎn)品規(guī)劃與配置、如何做好產(chǎn)品上市計劃、提高產(chǎn)品貢獻(xiàn)度的產(chǎn)品運營、產(chǎn)品上下市策略及定價機(jī)制等體系化、全面化的為企業(yè)構(gòu)建持續(xù)引領(lǐng)的產(chǎn)品競爭力。

2、價值穿透:通過學(xué)習(xí)、練習(xí)、創(chuàng)新的培訓(xùn)方法,帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理模型、課堂練兵(老師面對面剖析),共同挖掘參訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會,提升產(chǎn)品競爭力,創(chuàng)新出針對企業(yè)現(xiàn)狀的增長機(jī)會落地路徑。

本次研討班收益

1、易學(xué)掌握產(chǎn)品競爭力打造的體系方法):從產(chǎn)品生命周期管理的角度深度解析的體系化、全面化的構(gòu)建方法,只要您肯學(xué)、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎(chǔ)原理。只要您愛思考、善創(chuàng)新就能靈活運用。

2、好用(學(xué)會產(chǎn)品競爭力構(gòu)建的落地工具):產(chǎn)品對陣分析表、產(chǎn)品與客戶策略組合表、產(chǎn)品四個包、產(chǎn)品競爭策略分析表、新品管理臺賬等構(gòu)建過程的運用工具提供給您,并帶您實操,練兵。

3、能增長(找到適合企業(yè)現(xiàn)狀的增長點):通過學(xué)習(xí)和練兵,結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,老師面對面剖析,幫梳理短、中、長期產(chǎn)品發(fā)展路線及規(guī)劃,找到產(chǎn)品維度增量的機(jī)會點。

▍主要內(nèi)容及價值

模塊

主要內(nèi)容

學(xué)習(xí)成果、價值

一、產(chǎn)品的成功從什么開始?洞察市場需求的產(chǎn)品規(guī)劃

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略增長

2、如何做好市場洞察,做出正確的產(chǎn)品規(guī)劃方案

3、市場需求如何轉(zhuǎn)化技術(shù)方案

4、產(chǎn)品分類與產(chǎn)品對陣

1、學(xué)會做市場洞察

2、學(xué)會做產(chǎn)品規(guī)劃

3學(xué)會做產(chǎn)品分類

4、會用產(chǎn)品對陣分析表

解決問題:澄清產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略增長的關(guān)系,建立基于市場洞察的產(chǎn)品規(guī)劃體系,并給出實操工具,提升產(chǎn)品上市后的暢銷度,提升產(chǎn)品銷量。

沙盤演練:產(chǎn)品規(guī)劃前的產(chǎn)品對陣分析

二、產(chǎn)品上市成功取決于什么?承接產(chǎn)品戰(zhàn)略的新品研發(fā)和上市策略

1、確保產(chǎn)品按期/按需求研發(fā)落地的流程

2、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品利潤的關(guān)系

3如何提煉產(chǎn)品賣點,制定產(chǎn)品定價策略

4、產(chǎn)品營銷策略“增長有譜”及產(chǎn)品上市計劃

1、學(xué)會做產(chǎn)品研發(fā)項目管理

2、掌握產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制點

3、學(xué)會提煉產(chǎn)品賣點、掌握定價方法

4、會用產(chǎn)品上市計劃表

解決問題:澄清產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品上市計劃的重要性,建立關(guān)鍵控制點清晰的產(chǎn)品研發(fā)流程,并給出產(chǎn)品上市即上量的方法。確保新品按期、按市場需求研發(fā)完成后上市即暢銷。

三、產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素:從產(chǎn)品上市到產(chǎn)品運營

1、新產(chǎn)品的推廣和樣板點建設(shè)

2、產(chǎn)品的GTM及上量

3延長產(chǎn)品上升期和成熟期,提高單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)值

4、產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品四包

1掌握新產(chǎn)品推廣的方法

2、掌握產(chǎn)品GTM時實現(xiàn)市場即上量的方法

3、學(xué)會怎樣提高單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)額

4、會用產(chǎn)品四個包表

解決問題:澄清產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素,剖析GTM及產(chǎn)品運營的重要性,提升單位產(chǎn)品銷量,提升產(chǎn)品組合后銷量拉動,制造銷售關(guān)聯(lián)創(chuàng)造新的銷售機(jī)會

沙盤演練:產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品四個包方案的演練

四、產(chǎn)品成功體現(xiàn)在哪里?產(chǎn)品競爭力管理與持續(xù)改進(jìn)

1、單位/單型號產(chǎn)品競爭力管理與產(chǎn)品價值貢獻(xiàn)帶來的企業(yè)銷量增長

2如何做好細(xì)分市場的產(chǎn)品規(guī)劃與配置

3、.客戶需求與差異化的產(chǎn)品價值主張

4產(chǎn)品策略與客戶策略的關(guān)系

5、產(chǎn)品競爭力的重要評價標(biāo)準(zhǔn):市場份額

1、掌握產(chǎn)品競爭力與產(chǎn)品銷量增長的關(guān)系

2、學(xué)會針對不同細(xì)分市場配置不同產(chǎn)品陣容

3、了解客戶需求與產(chǎn)品策略的匹配的重要性

4、學(xué)會用市場份額的視角來看產(chǎn)品成功和發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會

解決問題:澄清產(chǎn)品競爭力是變動的,是需要進(jìn)行管理并持續(xù)改進(jìn)才可持續(xù)引領(lǐng)。講授產(chǎn)品競爭力管理方法與評價標(biāo)準(zhǔn),幫助參訓(xùn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會。

五、如何保證產(chǎn)品競爭力持續(xù)引領(lǐng)?產(chǎn)品供應(yīng)與迭代創(chuàng)新

1、產(chǎn)品上量與供應(yīng)鏈保障體系

2、GTM大盤產(chǎn)品發(fā)展路線圖與資源配置

3GTM營銷操盤:操兩個盤子,落實3個協(xié)同,完善一個系統(tǒng)

4、產(chǎn)品上下市節(jié)奏管理與產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制

1了解產(chǎn)品成功不是單一因素,供應(yīng)鏈保障對產(chǎn)品銷量達(dá)成的重要性

2學(xué)會如何做產(chǎn)品發(fā)展路線圖,提前配置資源

3、學(xué)會做GTM營銷操盤

4、掌握做好產(chǎn)品迭代的方法

解決問題:澄清產(chǎn)品供應(yīng)對產(chǎn)品銷量達(dá)成的重要性,講授產(chǎn)品迭代創(chuàng)新關(guān)鍵因素,系統(tǒng)化講解GTM營銷操盤的方法,讓參訓(xùn)企業(yè)學(xué)會管理產(chǎn)品的上下市節(jié)奏并構(gòu)建自己的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。

沙盤演練:學(xué)做產(chǎn)品發(fā)展路線圖

六、產(chǎn)品成功帶來增量:產(chǎn)品競爭力與企業(yè)增量的關(guān)系

1、產(chǎn)品競爭力提升帶來的財務(wù)回報,創(chuàng)造利潤增量

2產(chǎn)品擴(kuò)張(創(chuàng)新產(chǎn)品)帶來的客戶群體增加創(chuàng)造銷售增量

3、產(chǎn)品組合方案(四包)增加客戶粘度,連續(xù)性需求帶來的增量

4、增量業(yè)務(wù)設(shè)計:以產(chǎn)品管理為核心,面向優(yōu)質(zhì)客戶,做出增量績效

1、盤點產(chǎn)品能幫企業(yè)帶來哪些增量

2、學(xué)會盤點方法

3找到增量機(jī)會點

4、學(xué)習(xí)增量機(jī)會落地的保障方法

解決問題:澄清產(chǎn)品競爭力與企業(yè)增量的關(guān)系,講授增量機(jī)會落地的保障方法。

課后作業(yè)

1、完整案例/模版及后續(xù)行動建議;

2、本企業(yè)落地方案;

3、導(dǎo)師點評輔導(dǎo)、合影、返程。

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