【培訓(xùn)對(duì)象】
管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

【培訓(xùn)收益】
現(xiàn)場(chǎng)管理者感悟并掌握5S的方法論； 理解5S工作制度與工作行為對(duì)獲得高效工作成果的影響； 明確5S管理管委會(huì)與5S保障團(tuán)隊(duì)一致工作好習(xí)慣的工作能力； 5S的GMP現(xiàn)場(chǎng)管理體系； 為企業(yè)的整體改善提供強(qiáng)有力的支持.。

 （一）5S 背景 / 定義

1. 背景與定義;

2. 5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;

3. 5S 重要意義的提示.

（二）5S 益處

1. 品質(zhì)控制及益處;

2. 工作效率及習(xí)慣;

3. 安全行為及效果;

4. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及改善;

5. 企業(yè)形象及發(fā)展.

（三）5S 行動(dòng)及管理

1. 定義分類;

2. 目的目標(biāo);

3. 范圍監(jiān)控;

4. 方法改善;

5. “需要”與“不需要”的管理

（四）5S 工作管理

1. 5S工作組;

2. 5S工作計(jì)劃;

3. 5S檢查標(biāo)準(zhǔn);

4. 紅牌行動(dòng);

5. 對(duì)比行動(dòng).

（五）5S擴(kuò)展與演變

1. 6S / 7S / 五常法簡(jiǎn)介;

2. 5S 口訣;

（六）5S 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

1. 整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)的體會(huì);

2. 團(tuán)隊(duì)5S 活動(dòng)體驗(yàn).

3. GMP的整體安排和實(shí)踐。

  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；
制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；
制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；
紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；
【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡(jiǎn)全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績(jī)效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績(jī)效改善制衡》
《中國(guó)制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》
【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配 )、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。
【主講課程與項(xiàng)目】
1． 《組織架構(gòu)重組設(shè)計(jì)》；
2． 《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；
3． 《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；
4． 《績(jī)效體系構(gòu)建及跟蹤》；
5． 《培訓(xùn)體系建立及改善，企業(yè)大學(xué)建立與運(yùn)作/管理》；
6． 《工廠現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
7． 《管理能力開發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計(jì)》；
8． 《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；
9． 《現(xiàn)場(chǎng)工作品質(zhì)改善》；
10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》
【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目 :
 體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，
 工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />  完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；
 典型數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；
 戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；
 文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)二、5S實(shí)戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• 6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  一、認(rèn)識(shí)6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S 準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

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• 6s管理意義與推進(jìn)步驟培訓(xùn)

   

  一、概論1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺（3）為什么稱之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點(diǎn)（6）6S的作用2、為什么要做6S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個(gè)人行為的需要（3）時(shí)代的需要3、6S之間的關(guān)系與推行4、..

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• 精益5S管理

   

  一、5S管理——概念篇1. 數(shù)據(jù)看國(guó)內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀2. 視頻案例引發(fā)的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質(zhì)6. 5S能給企業(yè)帶來(lái)什么詳解？二、55管理——內(nèi)容篇1. 整理1) S重點(diǎn)2) S考量點(diǎn)3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練2. 整頓1)..

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