【培訓對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理與高管

【培訓收益】
● 從人性講起，帶你走入神秘而又有著最先進管理方式的阿里巴巴，一邊聞“阿里味兒”，一邊聽著最前線的戰(zhàn)績； ● 帶你了解阿里巴巴的企業(yè)文化，以及管理方式；讓你更簡單執(zhí)著又理性的對待工作中的業(yè)績結果； ● 重塑你的思維方式；帶你梳理在團隊打造和管理方式、達成統(tǒng)一共同的目標而，激發(fā)更強的戰(zhàn)斗力。

第一講：阿里中供鐵軍的文化
一、阿里巴巴的愿景
1. 阿里巴巴企業(yè)愿景的由來
2. 企業(yè)愿景的價值
案例：阿里巴巴靠什么吸引年輕人？
3. 我們的愿景是什么？李嘉誠為何講《愿力人生》
二、使命與價值觀
1. 阿里巴巴的企業(yè)使命
2. 每個人都想成為英雄，你有沒有給他機會？
案例：武俠文化在阿里的興起
3. 優(yōu)秀的團隊領導首先是個造夢者，學會無中生有
三、獨孤九劍、六脈神劍、九陽真經(jīng)
1. 阿里巴巴中供的獨孤九劍
2. 六脈神劍詳解
3. 九陽真經(jīng)
教學相長：越分享越成長，阿里巴巴如何用好分享工具的？

第二講：鐵軍文化的制度保障
一、阿里鐵軍文化發(fā)展史：從游擊隊到正規(guī)軍
1. 從打地鋪開始打江山，每天用夢想在工作
2. 每天拜訪的流程和約客戶的話術
3. 三大紀律八項注意
二、政委體系的建立
1. 政委的價值
2. 政委的要求
3. 政委的工作內(nèi)容
案例：政委的具體工作內(nèi)容
三、阿里鐵軍文化的8種展現(xiàn)形式
1. 文化道具
2. 價值體系
3. 文化游戲
4. 故事傳播
5. 虛擬組織
6. 特種激勵
7. 個體標識
8. 固定儀式
案例：阿里巴巴晉升的雙軌制建設
四、最牛制度：“金銀銅牌制”
1. 這個月的業(yè)績決定下個月的提成
2. 每個牌級相差不是一點點
3. 業(yè)績持續(xù)增長的秘密

第三講：鐵軍人才的選人、育人、用人、留人
1. 聞味官的價值
1）中供的北斗七星選人法
2）阿里人的特質(zhì)
3）面試時的味兒
4）阿里鐵軍培訓的十六字真經(jīng)
2. 樹立愿景：夢想總是要有的
3. 打造團隊共同的語言符號：我們的價值觀、使命
4. 打造明星員工：榜樣的力量是無窮的
案例：跳西湖跳出個千萬富翁
5. 培育團隊的特殊味道

第四講：鐵軍業(yè)績與績效管理
一、明確目標，穩(wěn)操勝券
1. 訂目標
2. 追過程
3. 拿結果
二、PK文化
1. 打雞血
2. 設定競爭對手
3. 定下PK內(nèi)容，可視化
4. 每天看結果
案例：阿里巴巴的看板文化
三、業(yè)績KPI與價值觀考核并重
1. 小白兔與野狗
2. 老黃牛的價值
3. 價值觀缺失的嚴重后果
4. 每個季度考核價值觀究竟考什么
案例：阿里鐵軍的一天工作內(nèi)容詳解
第五講：阿里鐵軍管理之道
1. 阿里管理修煉之九班斧
2. 頭部三班斧
3. 腰部三班斧
4. 腿部三班斧
案例：阿里文化在商動力的應用與發(fā)展 

阿百商學院院長
國家教育部電子商務項目研發(fā)者
曾任：淘寶大學 資深講師
阿里巴巴商學院 鉆石講師
阿里軟件講師訓練營 營長
現(xiàn)任：中亞聯(lián)投控股集團 營銷總裁
中亞企牛牛 執(zhí)行總裁
網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟 創(chuàng)始人
湖南東方蜘蛛研究所 所長
中國信息產(chǎn)業(yè)中心 特約研究員
江西省、山東省商務廳 電子商務顧問

11年的互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C電商領域的網(wǎng)絡營銷、電子商務渠道與咨詢管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
黃圣淘老師一直致力于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究工作。在傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務、品牌電子商務網(wǎng)絡渠道搭建和管理、獨立平臺搭建和線上線下結合的O2O營銷、微信微博微營銷、店鋪運營能力提升方面擁有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。到目前為止，黃圣淘老師在全國各地講授電子商務課程已超過1000場。
2010年黃老師開始創(chuàng)辦阿百商學院，組織國內(nèi)網(wǎng)絡營銷和電子商務類專家共同為企業(yè)觸網(wǎng)作指導和培訓，親自扶持與輔導的電子商務企業(yè)超過200余家，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務》，幫助100多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；同期主講《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與企業(yè)商業(yè)模式》、《打造網(wǎng)絡營銷賺錢系統(tǒng)》等課程在行業(yè)內(nèi)引起強烈反響，累計培訓學員超過15000余名。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年，加入阿里巴巴集團，正式開始互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷。從銷售人員做起，到成為阿里巴巴商學院鉆石級講師，任職期間，致力于電商企業(yè)職業(yè)化內(nèi)訓和實操，服務群體為電商品牌商、高校。
2005年，在淘寶大學任資深講師，主講淘寶大學開發(fā)的系列課程，熟悉等品牌打造實操模式和線上線下全渠道一體化成功經(jīng)驗，為母嬰、服裝服飾、3C數(shù)碼家電等多家電商品牌商特聘顧問。
2008年，創(chuàng)立深圳商動力科技有限公司，企業(yè)從事電子商務顧問和運營類培訓領域，與阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度成為戰(zhàn)略合作商；成為阿里誠信通全國最大的渠道服務商，淘寶的淘拍檔，淘大總裁項目合作伙伴，百度搜索營銷的有力推進者，騰訊EC商務通戰(zhàn)略合作伙伴。
2009年，成為阿里軟件講師訓練營營長，為全國渠道商訓練講師，帶領團隊連續(xù)7個月獲得阿里軟件銷售冠軍，成為阿里資深電子商務培訓師、網(wǎng)絡營銷顧問專家。
2010年，創(chuàng)立阿百商學院，任職院長，在全國特別是廣東開展電子商務和網(wǎng)絡營銷方面講座超過1000場，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務》，在行業(yè)內(nèi)引起強烈反響。親自輔導仙鋸機械設備有限公司、嶺美印刷集團、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達包裝等100余家各行業(yè)知名企業(yè)，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并在互聯(lián)網(wǎng)上取得明顯成效。近年來，通過對互聯(lián)網(wǎng)深入了解淘系平臺天貓、聚劃算、淘寶、京東、一號店、易迅等電商平臺的類目運營推廣思路和規(guī)劃，以“打造網(wǎng)商金牌客服”來打造全供應鏈電子商務平臺，操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運營，實際操盤品牌店鋪運營，經(jīng)歷天貓雙11和淘寶雙12的大促活動經(jīng)驗，操盤淘寶店鋪年銷量達6億元。

主講課程：
《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》
《傳統(tǒng)企業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀》
《新零售操作全攻略》
《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲》
《阿里鐵軍打造及企業(yè)文化》
《網(wǎng)絡營銷之最——霸屏營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)的新風口——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《新媒體營銷》 

• 阿里鐵軍打造的秘密

   

  第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團隊、拿結果、招開人2.中層管理者要求：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演3.高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰(zhàn)略第二講阿里的企業(yè)..

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• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質(zhì)是..

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