【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總，及其它企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)； ● 學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)思維，人工智能+和5G技術(shù)應(yīng)用下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維； ● 掌握企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)模型，課程即學(xué)即用。

第一講：動(dòng)能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸：效率
1. 中國(guó)高速發(fā)展的40年
2. 增速放緩的壓力持續(xù)加大
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的瓶頸：效率
1）創(chuàng)新能力薄弱
2）資源配置慢且不均勻
3）成本控制不易
二、新興產(chǎn)業(yè)瓶頸：市場(chǎng)
1. 互聯(lián)網(wǎng)已造就5萬(wàn)億市場(chǎng)
2. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)天花板顯現(xiàn)
3. 更多新技術(shù)市場(chǎng)規(guī)模化不明朗
1）人工智能市場(chǎng)化
2）新技術(shù)商業(yè)化
3）產(chǎn)業(yè)化與規(guī)?；?br /> 三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：兩者協(xié)同發(fā)展，動(dòng)能持續(xù)轉(zhuǎn)換
1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“坑”
2. 2傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)
3. 推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集群化
4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通各產(chǎn)業(yè)間、內(nèi)外部鏈接
1）以新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率
2）以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模

第二講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果
1. 互聯(lián)網(wǎng)是工具：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展
2. 互聯(lián)網(wǎng)是思維：互聯(lián)網(wǎng)+
3. 互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施：社會(huì)化互聯(lián)網(wǎng)即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+5G
4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本模式：C2B2B2C閉環(huán)
5. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推手：信息技術(shù)的綜合應(yīng)用
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
1. 基礎(chǔ)設(shè)施不同
2. 用戶群體不同
3. 關(guān)注的焦點(diǎn)不同
4. 達(dá)成的目的不同
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、智能+
1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2. 互聯(lián)網(wǎng)+側(cè)重外部鏈接
3. 智能+的核心是人工智能，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)

第三講：搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系
一、市場(chǎng)融合
1. 供應(yīng)與需求精準(zhǔn)匹配
2. 產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)跨界協(xié)同
二、產(chǎn)品升級(jí)
1. 數(shù)字化
2. 軟軟件
3. 服務(wù)化
三、人機(jī)協(xié)同運(yùn)營(yíng)
數(shù)據(jù)與算法融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
四、打造彈性組織
1. 網(wǎng)絡(luò)化
2. 扁平化
3. 自適應(yīng)
五、系統(tǒng)互聯(lián)
1. 共建生態(tài)平臺(tái)
2. 助力各行各業(yè)向智能+時(shí)代升級(jí)

第四講：支持各行各業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能
一、智能服務(wù)
1. 供應(yīng)鏈變成供應(yīng)環(huán)
2. 數(shù)據(jù)傳輸
3. 人工智能+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算
4. 智慧零售：連接、數(shù)據(jù)、體驗(yàn)
案例：美妝供應(yīng)鏈零售業(yè)的顛覆和重構(gòu)
案例：鞋業(yè)品牌的數(shù)字化戰(zhàn)略
二、智能制造
1. 人與機(jī)器的協(xié)同升級(jí)
2. 共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
三、新農(nóng)業(yè)
1. 人與自然的協(xié)同發(fā)展
2. 人+算法》農(nóng)產(chǎn)品+農(nóng)資+環(huán)境
3. 以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)最佳種植方案
四、智慧政務(wù)
1. 數(shù)字政務(wù)建設(shè)的服務(wù)群體——以用戶為中心
2. 數(shù)字政務(wù)為業(yè)務(wù)統(tǒng)籌思維為協(xié)同
3. 公共服務(wù)隨身化
4. 社會(huì)治理透明化 

阿百商學(xué)院院長(zhǎng)
國(guó)家教育部電子商務(wù)項(xiàng)目研發(fā)者
曾任：淘寶大學(xué) 資深講師
阿里巴巴商學(xué)院 鉆石講師
阿里軟件講師訓(xùn)練營(yíng) 營(yíng)長(zhǎng)
現(xiàn)任：中亞聯(lián)投控股集團(tuán) 營(yíng)銷總裁
中亞企牛牛 執(zhí)行總裁
網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟 創(chuàng)始人
湖南東方蜘蛛研究所 所長(zhǎng)
中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中心 特約研究員
江西省、山東省商務(wù)廳 電子商務(wù)顧問(wèn)

11年的互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C電商領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)渠道與咨詢管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃圣淘老師一直致力于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究工作。在傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、品牌電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道搭建和管理、獨(dú)立平臺(tái)搭建和線上線下結(jié)合的O2O營(yíng)銷、微信微博微營(yíng)銷、店鋪運(yùn)營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。到目前為止，黃圣淘老師在全國(guó)各地講授電子商務(wù)課程已超過(guò)1000場(chǎng)。
2010年黃老師開(kāi)始創(chuàng)辦阿百商學(xué)院，組織國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電子商務(wù)類專家共同為企業(yè)觸網(wǎng)作指導(dǎo)和培訓(xùn)，親自扶持與輔導(dǎo)的電子商務(wù)企業(yè)超過(guò)200余家，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，幫助100多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；同期主講《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)商業(yè)模式》、《打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷賺錢系統(tǒng)》等課程在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15000余名。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2003年，加入阿里巴巴集團(tuán)，正式開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷。從銷售人員做起，到成為阿里巴巴商學(xué)院鉆石級(jí)講師，任職期間，致力于電商企業(yè)職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)和實(shí)操，服務(wù)群體為電商品牌商、高校。
2005年，在淘寶大學(xué)任資深講師，主講淘寶大學(xué)開(kāi)發(fā)的系列課程，熟悉等品牌打造實(shí)操模式和線上線下全渠道一體化成功經(jīng)驗(yàn)，為母嬰、服裝服飾、3C數(shù)碼家電等多家電商品牌商特聘顧問(wèn)。
2008年，創(chuàng)立深圳商動(dòng)力科技有限公司，企業(yè)從事電子商務(wù)顧問(wèn)和運(yùn)營(yíng)類培訓(xùn)領(lǐng)域，與阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度成為戰(zhàn)略合作商；成為阿里誠(chéng)信通全國(guó)最大的渠道服務(wù)商，淘寶的淘拍檔，淘大總裁項(xiàng)目合作伙伴，百度搜索營(yíng)銷的有力推進(jìn)者，騰訊EC商務(wù)通戰(zhàn)略合作伙伴。
2009年，成為阿里軟件講師訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)，為全國(guó)渠道商訓(xùn)練講師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)7個(gè)月獲得阿里軟件銷售冠軍，成為阿里資深電子商務(wù)培訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)專家。
2010年，創(chuàng)立阿百商學(xué)院，任職院長(zhǎng)，在全國(guó)特別是廣東開(kāi)展電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面講座超過(guò)1000場(chǎng)，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。親自輔導(dǎo)仙鋸機(jī)械設(shè)備有限公司、嶺美印刷集團(tuán)、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達(dá)包裝等100余家各行業(yè)知名企業(yè)，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并在互聯(lián)網(wǎng)上取得明顯成效。近年來(lái)，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)深入了解淘系平臺(tái)天貓、聚劃算、淘寶、京東、一號(hào)店、易迅等電商平臺(tái)的類目運(yùn)營(yíng)推廣思路和規(guī)劃，以“打造網(wǎng)商金牌客服”來(lái)打造全供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)，操盤(pán)大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運(yùn)營(yíng)，實(shí)際操盤(pán)品牌店鋪運(yùn)營(yíng)，經(jīng)歷天貓雙11和淘寶雙12的大促活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，操盤(pán)淘寶店鋪年銷量達(dá)6億元。

主講課程：
《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》
《傳統(tǒng)企業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀》
《新零售操作全攻略》
《中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三步曲》
《阿里鐵軍打造及企業(yè)文化》
《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之最——霸屏營(yíng)銷》
《互聯(lián)網(wǎng)的新風(fēng)口——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《新媒體營(yíng)銷》 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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