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國企改革:公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度

課程編號:37434

課程價格:¥47700/天

課程時長:1 天

課程人氣:584

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:齊振宏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
致力于企業(yè)成長的中高層管理者

【培訓收益】
● 解讀完善國企法人治理結構的新政策精神 ● 深入解讀剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質與特征 ● 洞察完善法人治理建立現(xiàn)代企業(yè)制度方法 ● 學習標桿企業(yè)進行法人治理結構成功案例

第一講:法人治理結構與現(xiàn)代企業(yè)制度邏輯
研討:當前國企遇到的問題在哪里
研討:國企遇到問題的根源在哪里
一、國企改革
1. 國企改革的頂層設計框架
2. 國企改革的總目標
二、法人治理結構
1. 法人治理結構的內涵
2. 法人治理結構的金三角
3. 法人治理結構要解決的三個關鍵問題
4. 全球公司治理的三種模式
5. 英美治理模式及其對中國的價值
6. 德日治理模式及其對中國的價值
7. 東南業(yè)治理模式及其對中國的價值
三、中國的國企治理模式
1. 股東大會及其權利和義務
2. 董事會的權利和職責
3. 監(jiān)事會的權利和職責
4. 總經(jīng)理的權利和職責
5. 黨委會的權利和職責
6. 工會的權利和職責
分析:國有企業(yè)治理結構六方之間的結構關系
四、企業(yè)治理改革
1. 信息不對稱與治理機制
2. 建立國有企業(yè)領導人分類分層管理制度
3. 國有企業(yè)薪酬制度改革
4. 實行企業(yè)內部用人制度改革
5. 如何通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力
6. 國有企業(yè)的三項制度改革
7. 從“砸三鐵”到“三能”
8. 市場化的用人機制
案例分析:合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度
案例分析:著名的活力曲線理論

第二講:國企法人治理結構與外派下屬合資企業(yè)管控
討論:什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
一、企業(yè)改革管理
1. 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容
2. 企業(yè)改革的核心:“兩權分開”
3. 國企改革的四權定位
二、下屬企業(yè)管理
1. 國企外派到下屬合資企業(yè)管理模式
2. 集團公司與下屬合資企業(yè)的關系
3. 股權結構與權責界定
4. 戰(zhàn)略-投資模式與管控
5. 股權多元化與管控模式類型
6. 股權多元化與治理體系完善
7. 股權多元化與責權利關系
8. 向非國有資本開放的領域與股權多元化
9. 股權多元化途徑與治理模式
研討:如何以管資本為主加強對合資企業(yè)的監(jiān)管
10. 國有資產(chǎn)投資運營公司
11. 以管資本為主的四個方面改革
12. 國有企業(yè)改革的兼并重組
三、員工持股
1. 如何進行員工持股制度改革
2. 員工持股制度的“兩個優(yōu)先”
3. 員工持股制度的核心精髓
案例分析:中國聯(lián)通集團的股權多元化的改革與啟示
案例分析:中國東航物流股權多元化的改革與啟示 

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