【培訓(xùn)對象】
致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 識別經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下企業(yè)戰(zhàn)略解碼面臨的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)； ● 掌握戰(zhàn)略解碼的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法； ● 提高經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)思維能力； ● 理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效； ● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，提高核心企業(yè)競爭力。

第一講：戰(zhàn)略解碼的新商業(yè)邏輯
討論：未來十年企業(yè)究竟靠什么競爭？
案例分析：戰(zhàn)略解碼的秘密究竟是什么？
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略機(jī)遇期
2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的9大特征
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯
5. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
討論：為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略解碼？
案例分析：諾基亞衰落的根源
案例分析：蘋果崛起的秘密
二、戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略解碼的基本涵義
2. 戰(zhàn)略解碼的過程
3. 戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
三、企業(yè)層面剖析戰(zhàn)略
1. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機(jī)會
2. 企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力
3. 企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)
四、戰(zhàn)略管理
1. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點
2. 戰(zhàn)略四個基本問題
3. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”
4. 戰(zhàn)略9個陷阱
5. 商業(yè)邏輯：戰(zhàn)略管理需要處理的幾個關(guān)系
群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該選擇什么樣的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？

第二講：戰(zhàn)略解碼的分析方法與工具
一、外部環(huán)境與戰(zhàn)略解碼
1. 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2. 企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵
3. 企業(yè)外部環(huán)境的四個層次
4. 外部環(huán)境的分析過程
5. 宏觀環(huán)境的PEST分析法
6. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點
7. 社會綜合文化環(huán)境考量面
8. 企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境
9. 企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
二、行業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略解碼方法
1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點分析
2. SOLOMOME 經(jīng)濟(jì)特征分析
案例分析：螞蟻金服為什么逆勢爆發(fā)？
3. 邁克爾•波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4. 行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法
三、產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
1. 行業(yè)分析的價值
2. 產(chǎn)業(yè)周期分析
3. 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
4. 波士頓矩陣方法分析
5. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制
案例分析：五力模型的實際應(yīng)用案例
6. TOWS矩陣
7. 產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
8. 業(yè)務(wù)組合分析：BCG、GE矩陣
9. BCG(市場增長率—市場占有率)矩陣
10. 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
11. GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務(wù)實力)矩陣
12. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制
案例分析：阿里巴巴價值鏈分析
13. 核心競爭力分析
案例分析：平安集團(tuán)的核心競爭力分析
14. 藍(lán)海戰(zhàn)略的制定
15. 藍(lán)海戰(zhàn)略解碼的工具與方法
案例分析：西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略解碼

第三講：戰(zhàn)略解碼BLM模型與戰(zhàn)略執(zhí)行
模型：戰(zhàn)略BLM模型
一、理解戰(zhàn)略BLM
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.戰(zhàn)略執(zhí)行
4.戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)力
5.戰(zhàn)略規(guī)劃與價值觀
6.戰(zhàn)略BLM整體邏輯框架
7.戰(zhàn)略管理流程
8.戰(zhàn)略范圍與文化
二、戰(zhàn)略執(zhí)行分析
1. 市場洞察分析
2. 戰(zhàn)略意圖分析
3. 創(chuàng)新焦點分析
4. 業(yè)務(wù)設(shè)計分析
5. 業(yè)務(wù)規(guī)劃分析
6. 資源配置分析
7. 關(guān)鍵任務(wù)分析
8. 執(zhí)行監(jiān)控分析
9. 執(zhí)行差距分析
10. 機(jī)會差距分析
11. 核心競爭力分析
12. SPAN矩陣分析
13. 業(yè)務(wù)組合分析
14. 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
15. 企業(yè)如何盈利分析
16. 企業(yè)風(fēng)險控制分析
17. 行動計劃制定
案例分析：如何向華為學(xué)習(xí)BLM及其執(zhí)行
課堂演練：如何對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地？ 

英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后

國家“雙一流”學(xué)科博士生導(dǎo)師

香港亞洲商學(xué)院副院長

七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家

百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家

湖北省人力資源學(xué)會副會長

幾十家企業(yè)家私董會管理顧問

工信部第五所特邀專家、華為集團(tuán)特邀講師

見賢思齊私董會創(chuàng)始人/5家企業(yè)董事和合伙人

北京大學(xué)EMBA /清華大學(xué)EMBA / 武漢大學(xué)EMBA /華中科大EMBA / 復(fù)旦大學(xué)EMBA / 上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)EMBA等上百所985、211、雙一流高校客座教授

 

★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、正邦集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫(yī)藥、中國煙草、國家電網(wǎng)、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。長期兼職多家咨詢培訓(xùn)公司，擔(dān)任首席培訓(xùn)師、私董會教練和高級管理顧問。

★湖北省國有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢與評審專家。有關(guān)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被原國務(wù)院副總理汪洋等領(lǐng)導(dǎo)采納批示；《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用，獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。

 

主講課程：

宏觀經(jīng)濟(jì)課程：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與變革系列課程

《十四五規(guī)劃解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》

《后疫情時代宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢分析》

《數(shù)字化革命：全面解讀新基建》

《浴火重生：國有企業(yè)混合所有制改革實務(wù)》

《農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略》

熱門品牌課程：數(shù)字化變革系列課程

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

《智能變革：工業(yè)4.0與智能制造》

《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用》（銀行、保險、制造業(yè)、電力）

《5G賦能人工智能：破解商業(yè)智慧的密碼》

《5G賦能物聯(lián)網(wǎng)：第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》

《國企改革：加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2021》

經(jīng)典品牌課程：變革領(lǐng)導(dǎo)力系列課程

《領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課程）

《戰(zhàn)略變革：戰(zhàn)略管理與落地執(zhí)行》

《組織變革：企業(yè)變革與賦能蛻變》（版權(quán)課程）

《組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧》（20多年經(jīng)典精品暢銷課程）

《見賢思齊私董會》（傾注10年心血打造的市場爆品項目）

《思維變革：互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革》

客戶見證:

高校中的市場派，市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉：既有深刻的理論內(nèi)涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧，真是醍醐灌頂，受益終生。

——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力董事長

齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學(xué)習(xí)特點，既深入淺出，又形象生動；既風(fēng)趣幽默，又富有激情；既頂天立地，又互動交流，問題導(dǎo)向的交互式培訓(xùn)贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓(xùn)界的老司機(jī)。

——清華大學(xué)EMBA學(xué)員金越總經(jīng)理

齊老師，您的課對我們公司和我本人來說太實用了，真是相見恨晚，如果早二三年聽到您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學(xué)費。

——北大總裁班秦瑞集團(tuán)董事長李自恒

齊教授，我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”，我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團(tuán)信息化技術(shù)與管理的高層與專家，長期研究過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問題，今天您的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、高瞻遠(yuǎn)矚，而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際，實操性強！

——上市公司特發(fā)信息董事長 王董

我們公司組織了很多培訓(xùn)，有的市場派講師，當(dāng)時聽起來熱血沸騰，課堂氣氛也非常活躍，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激動之后，笑過之后，好像留下的東西并不多，這主要是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐，培訓(xùn)內(nèi)容華而不實，甚至嘩眾取寵，效果自然不佳；有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚，但抽象晦澀，深奧難懂，課堂氣氛沉悶，學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)效果也不理想。聽了您2天多的課，大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙，也沒有落下一節(jié)課，全體學(xué)員更沒有一個遲到早退，大家聽得津津有味，效果非常好，是我們所請的講師中，最滿意的一個。

——山重建機(jī)人力資源總監(jiān) 孫崇文

沒有聽您的課前，我們花了很多時間，似乎做了很多無用功，聽了您的課后，大家如獲至寶，有一種眼前突然一亮的欣喜。真是，讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如高人指路！

——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢

今年這半年來，每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn)，下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)體會，研究本周工作，學(xué)以致用，大家感到收獲很多。經(jīng)過半年多的培訓(xùn)，大家普遍在加強學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型銀行，提高學(xué)習(xí)力方面有了更深的認(rèn)識，我們業(yè)績進(jìn)步很快。

——中國農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方

有一種驚喜，叫觸動心靈；有一種感動，叫學(xué)貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸運，讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)師，是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知識的力量。

——華為集團(tuán)駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻

作為在職人員讀MBA，百戰(zhàn)之后再讀書，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老師的課，太理論化，艱深難懂，索然無味；欣喜的是，幸運的碰到了齊振宏老師，真正感受到他不僅學(xué)識淵博，而且上課形象生動，理論與實際緊密結(jié)合，深入淺出，活學(xué)活用，真是大家風(fēng)范！上他的課，一個字，值；兩個字，真值；三個字，非常值！

——來自《評師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評價

這次培訓(xùn)內(nèi)容既要精通國家混改政策，又要有很強的實操落地性，幫助學(xué)員解決現(xiàn)實中可能碰到的各種疑難問題，說實在的上課之前，我們非常擔(dān)心和焦急，但上完課后的反饋效果非常好，齊老師既頂天立地，又接地氣，大家有一種撥云見霧、豁然開朗的收獲，齊老師，衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重?fù)?dān)，期待今后我們將全方位加強合作！

——山東黃金集團(tuán)培訓(xùn)中心主任

• 電信運營商的流量經(jīng)營落地執(zhí)行

   

  1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：動感地帶、天翼@到飛YOUNG、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通..

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