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經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理 ——從決策規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

課程編號(hào):37509

課程價(jià)格:¥34000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:506

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 

授課講師:陳竹友

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者;副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

【培訓(xùn)收益】
宏觀視野:全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點(diǎn):突破常規(guī)理論,深挖戰(zhàn)略規(guī)律,打造企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 縱深思維:深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:真實(shí)案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實(shí)用、理論系統(tǒng),理論與實(shí)操并重 持續(xù)受益:運(yùn)用課程理論,構(gòu)建企業(yè)基因,形成未來(lái)可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型 商業(yè)模式:系統(tǒng)講解并實(shí)操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式,價(jià)值倍增、立竿見(jiàn)影

第一講:戰(zhàn)略思維,使敵自至者明
故事導(dǎo)入:你是什么樣的人,只能選擇做什么樣的事。
一、戰(zhàn)略格局與經(jīng)營(yíng)決策
1. 格局:不謀一域者能以謀一偶,不謀萬(wàn)事者能以謀一時(shí)
2. 廟算:未戰(zhàn)而廟算者勝,得算多也
3. 決策:選擇大于努力
二、戰(zhàn)略管理的三大主題
主題一:戰(zhàn)略定位—是什么?
主題二:戰(zhàn)略選擇—做什么?
主題三:戰(zhàn)略步驟—如何做?
三、戰(zhàn)略思維,使敵自至者明
1. 戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界
2. 戰(zhàn)略思考的立足點(diǎn):“敵”與“非我”
3. 戰(zhàn)略思維的終極目的:使敵自至
案例分析:如何讓貓心甘情愿去吃辣椒?

第二講:戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略診斷
一、戰(zhàn)略“五事”:綜合分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 伐謀:東方戰(zhàn)略哲學(xué)精髓
2. 規(guī)劃:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
3. 戰(zhàn)略“五事”:道、天、地、將、法
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)分析:“十四五規(guī)劃”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)
2. 未來(lái)趨勢(shì)分析:下一個(gè)商業(yè)風(fēng)口:“碳峰值”和“碳中和”
3. 商業(yè)環(huán)境:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新寡頭壟斷與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
4. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析:大數(shù)據(jù)-工具革命與決策革命背景下的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
5. 產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析:產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈上的企業(yè)定位與選擇
6. 生存與毀滅:動(dòng)蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)口
三、戰(zhàn)略分析工具與實(shí)務(wù)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大步驟
1)戰(zhàn)略診斷
2)戰(zhàn)略制訂
3)戰(zhàn)略實(shí)施
2. 戰(zhàn)略診斷基本工具
工具一:3C戰(zhàn)略分析
工具二:內(nèi)部資源及能力分析
案例分析:如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境

第三講:戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)藍(lán)圖繪制
一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:利益驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1)商圣法則——商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律
2)增值法則——企業(yè)價(jià)值鏈與增值模式
商業(yè)邏輯:產(chǎn)業(yè)鏈上的贏利點(diǎn)
2. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略:成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)邏輯:掌控分配權(quán),才能掌控未來(lái)
3. 發(fā)展戰(zhàn)略:文化驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略藍(lán)圖
案例分析:上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略藍(lán)圖:戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
1. 企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3. 戰(zhàn)略定位:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位與選擇
4. 戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5. 繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖
三、麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型
1. 麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“三硬件”
1)成功的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2)有效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
3)高效的組織管理
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“四軟件”
1)共同的價(jià)值觀
2)核心的競(jìng)爭(zhēng)技能
3)符合需求的員工能力
4)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高效團(tuán)隊(duì)
4. 7S模型中的“成功模式”和“關(guān)鍵工作”組合設(shè)計(jì)

第四講:全景式商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
一、“139商業(yè)模型”理論
1. 商業(yè)模式的3大元素
1)發(fā)掘價(jià)值
2)設(shè)計(jì)價(jià)值
3)倍增價(jià)值
2. 商業(yè)模式的9個(gè)環(huán)節(jié)
3. 商業(yè)模式的27組模塊
二、“139商業(yè)模式”邏輯
1. 細(xì)分市場(chǎng)與商業(yè)機(jī)會(huì)
2. 價(jià)值主張與產(chǎn)品策略
3. 關(guān)鍵資源與資本賦能
討論分析:如何利用“139商業(yè)模式”模型設(shè)計(jì)企業(yè)商模
三、案例解析“139商業(yè)模型”
案例一:7-11的“139商業(yè)模式”
案例二:百果園的商業(yè)模式
課程討論:你的商業(yè)模式是否符合“139”模型

第五講:競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng),戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心關(guān)鍵
一、支撐戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵能力
1. 基礎(chǔ)能力:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
— 企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
2. 領(lǐng)導(dǎo)者能力:將能而君不御者勝
案例分析:戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 資源整合能力,識(shí)眾寡之用者勝
案例分析:有形資源與無(wú)形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識(shí)管理能力
案例分析:企業(yè)如何降低對(duì)核心人才依賴的風(fēng)險(xiǎn)
5. 企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力培養(yǎng)
案例分析:華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
1. 關(guān)鍵能力與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配模型
3. 識(shí)別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
4. 戰(zhàn)略管理的四大步驟:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略工具:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力識(shí)別

第六講:商業(yè)洞察與差距彌補(bǔ)
一、商業(yè)洞察:BLM模型的四大要素
1. 商業(yè)洞察與企業(yè)戰(zhàn)略
2.“BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四大要素
1)戰(zhàn)略意圖
2)商業(yè)洞察
3)創(chuàng)新焦點(diǎn)
4)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3. 戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略構(gòu)想
4. 商業(yè)洞察
1)SCP模型:結(jié)構(gòu)行為績(jī)效分析
2)產(chǎn)業(yè)行業(yè)及價(jià)值鏈分析
3)GE矩陣-業(yè)務(wù)分析
5. 創(chuàng)新焦點(diǎn):聚焦核心業(yè)務(wù)與創(chuàng)新焦點(diǎn)
6. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):業(yè)務(wù)流程重組與流程優(yōu)化
1)客戶選擇
2)價(jià)值主張
3)盈利模式
4)關(guān)健合作
5)戰(zhàn)略控制
6)風(fēng)險(xiǎn)管理
三、三層戰(zhàn)略方案擬定
1. 三層戰(zhàn)略
1)三層戰(zhàn)略原理
2)企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
3)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
四、職能層戰(zhàn)略
1. 職能戰(zhàn)略分解:創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略
2. 職能戰(zhàn)略分解:生產(chǎn)品控戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略分解:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 職能戰(zhàn)略分解:人力資源戰(zhàn)略
5. 職能戰(zhàn)略分解:財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略
6. 職能戰(zhàn)略分解:市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
五、營(yíng)銷戰(zhàn)略分解
1. 從替補(bǔ)者到領(lǐng)導(dǎo)者的營(yíng)銷戰(zhàn)略
2. 品牌戰(zhàn)略
3. 組合戰(zhàn)略

第七講:戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略模式選擇
一、缺口戰(zhàn)略模型
1. “藍(lán)海戰(zhàn)略”與ZB理論
2. 缺口戰(zhàn)略模型
案例分析:如家酒店的缺口戰(zhàn)略
3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略缺口
1)品牌缺口:線上產(chǎn)品的品牌洼地
2)平臺(tái)缺品
案例分析:衣邦人的戰(zhàn)略模型
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1. “尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
2. 企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位與戰(zhàn)略選擇
1)替補(bǔ)者戰(zhàn)略
2)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例分析:蒙牛的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略路徑
三、多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略模型
1. 專業(yè)化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)者壁壘
案例分析:格蘭仕的總成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型
2. 多元化戰(zhàn)略模型
案例分析:多元化公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第八講:戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略績(jī)效管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
1. 戰(zhàn)略失敗的原因分析
2. 戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的哲學(xué)內(nèi)涵
3. 戰(zhàn)略績(jī)效是保證戰(zhàn)略落地的根本大法
二、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
1. 經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
2. 職能層目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
3. 崗位層目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
工具1:職能職責(zé)對(duì)接法
工具2:關(guān)鍵成功要素法
三、戰(zhàn)略績(jī)效管理的具體步驟和方法
1. 戰(zhàn)略地圖
2. 平衡記分卡
3. 細(xì)項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃表
4. 績(jī)效訪談:決定績(jī)效管理的成敗關(guān)鍵 

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