【培訓(xùn)對象】
總裁班、企業(yè)高層（集團副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門主管以上）

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)會洞察當(dāng)下經(jīng)濟大局與發(fā)展趨勢并快速掌握宏觀經(jīng)濟規(guī)律； ● 深刻理解商業(yè)的本質(zhì)、市場的本質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的終極目的； ● 了解新零售下的營銷戰(zhàn)略及粉絲經(jīng)濟下的品牌大戰(zhàn)； ● 掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項法則； ● 對企業(yè)面臨的十大問題進行系統(tǒng)地深入思考。

第一單元：宏觀局勢
第一講：宏觀經(jīng)濟周期與宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢
一、宏觀經(jīng)濟——回顧2008年世界經(jīng)濟危機的全面爆發(fā)
案例：一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知
案例：在劫難逃——法國公司的噩夢
二、權(quán)威發(fā)布——普華永道的宏觀經(jīng)濟預(yù)測
1. 普華永道的宏觀經(jīng)濟預(yù)測
2. 宏觀經(jīng)濟周期理論
三、名家動向——巴菲特的投資布局調(diào)整
1. 巴菲特的行業(yè)投資理念
2. 巴菲特投資布局的調(diào)整

第二講：國家發(fā)展戰(zhàn)略布局與行業(yè)“三法則”
一、國家戰(zhàn)略——中華民族的偉大復(fù)興
1. 中國的百年大計
2. 中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略布局
二、行業(yè)“三法則”
1. “三法則”的核心內(nèi)容
2. “三法則”的運用
互動與思考：宏觀經(jīng)濟下行給企業(yè)帶來了哪些影響？本企業(yè)及所在行業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布局的哪個點？未來的發(fā)展趨勢是怎樣的？用行業(yè)“三法則”衡量一下，看看自己的企業(yè)在行業(yè)中處于什么樣的位置？

第二單元：商業(yè)本質(zhì)與營銷進化
第三講：從商業(yè)的本質(zhì)到市場的本質(zhì)
一、商業(yè)的本質(zhì)
1. 稻盛和夫的一生囑托
2. 商業(yè)的本質(zhì)與原始營銷
案例：無尖不商
二、市場的本質(zhì)
1. 交易
2. 從賣一瓶水看交易的可能

第四講：企業(yè)的發(fā)展與營銷的進化
一、企業(yè)的發(fā)展
1. 企業(yè)的基因
2. 企業(yè)發(fā)展的目的
二、營銷的進化
1. 原始營銷——讓利競爭
2. 第一次進化——功能競爭
3. 第二次進化——個性競爭
4. 第三次進化——角色轉(zhuǎn)換
三、新零售下的營銷進化與反思
1. 從用戶體驗到行為上癮
2. 從心理學(xué)的角度破解行為上癮機制
互動與思考：本企業(yè)的基因特點是什么？企業(yè)的發(fā)展目的是什么？目前主打的營銷策略是什么？利弊在哪里？

第三單元：戰(zhàn)略與品牌
第一講：新零售下的戰(zhàn)略思考
互動與思考：哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了？
一、戰(zhàn)略研究
1. 行業(yè)趨勢研究
2. 跨界發(fā)展研究
互動與思考：哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了？
3. 細分市場優(yōu)勢研究
二、戰(zhàn)略制定
1. 戰(zhàn)略定位與調(diào)整
案例：IBM與蘋果電腦
2. 戰(zhàn)略布局
案例：沃爾瑪
3. 戰(zhàn)略結(jié)盟
案例：新零售下看杜蕾斯如何玩轉(zhuǎn)營銷

第二講：品牌戰(zhàn)略
一、關(guān)于品牌
1. 什么是品牌
2. 品牌的類別
1）區(qū)域品牌
2）企業(yè)品牌
3）產(chǎn)品品牌
4）文化品牌
5）個人品牌
二、品牌的作用
1. 凝聚力
2. 感召力
3. 溝通工具
4. 溢價與圈粉
三、品牌的使用
1. 品牌營銷的宏觀戰(zhàn)略三級法則
2. 如何正確運用品牌資產(chǎn)
3. 收購或是另一種扼殺
互動與思考：本企業(yè)在市場中的戰(zhàn)略定位是什么？品牌的基因有哪些？品牌的核心競爭力是什么？在同行業(yè)的品牌大戰(zhàn)中有哪些不足？
第四單元：創(chuàng)新思維
第一講：永保創(chuàng)新企業(yè)敏銳與活力的八項法則
法則一：放下過去
案例：蘇寧的戰(zhàn)略調(diào)整
法則二：激發(fā)勇氣
案例：Salzgitter的開疆拓土
法則三：擁抱失敗
案例：讓“中國制造”走出國門
法則四：逆行其道
案例：阿瑪尼傳奇
法則五：暢想可能
案例：歌爾傳奇-從7000萬到750億
法則六：否定自我
案例：軟件公司的迭代更新
法則七：排斥局限
案例：法國CGG的中國首席
法則八：擁抱未來
案例：抖音、快手、嗶站、吉利汽車