【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解傳統(tǒng)文化可以用于現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯與格局，熟悉古代大咖們對(duì)于傳統(tǒng)文化應(yīng)用的觀點(diǎn)與路徑。 ● 從《孫子兵法》、《六韜》、《三略》等兵家典籍當(dāng)中，探求人才管理、組織變革、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理等方面的智慧，以提升各級(jí)管理者的認(rèn)知眼界與戰(zhàn)略格局。 ● 從法家、兵家、墨家的核心理念出發(fā)，去看待人性、人生與人情的內(nèi)在關(guān)系，從而掌握員工管理、績效管理的內(nèi)在邏輯、觀念、工作重點(diǎn)和高效方法。 ● 基于法家和儒家的思想，建構(gòu)企業(yè)文化的三維認(rèn)知，包括習(xí)慣、氛圍和道路。學(xué)會(huì)建構(gòu)更加適用于中國企業(yè)和中國員工的中國式企業(yè)文化，并且強(qiáng)化中國式的管理理念與運(yùn)營模式。 ● 基于兵家和儒家的思想，掌握創(chuàng)業(yè)管理的理念與方法，同時(shí)幫助企業(yè)建構(gòu)適用于自運(yùn)行和自裂變的組織架構(gòu)，以及高效的權(quán)力和利益配置體系。 ● 讓管理者們提升相關(guān)于時(shí)機(jī)觀、領(lǐng)導(dǎo)觀、勢(shì)利觀、競(jìng)爭論等方面的認(rèn)知，讓員工明確為領(lǐng)導(dǎo)之道、為人之道、做事之道、學(xué)習(xí)之道和交友之道的核心要義。

第一講：傳統(tǒng)文化可以用于現(xiàn)代企業(yè)管理嗎
導(dǎo)入：觀點(diǎn)+大咖說/案例說/數(shù)據(jù)說/圖表說/史例說
一、老子論古為今用
前言：中國名師榜、老子天下第一
1. .老子語向古人學(xué)習(xí)
1）執(zhí)古之道，以御今之有
2）能知古始，是謂道紀(jì)
2. 老子思想展示
思想一：上善若水（利他，價(jià)值）
思想二：道法自然（中國人有最早的環(huán)境保護(hù)思想）
思想三：天人合一（中國人有最好的環(huán)境保護(hù)方法）
案例：大通集團(tuán)企業(yè)文化------大象無形，融匯貫通
二、唐太宗論古為今用
1. 中國名皇榜
2. 以史為鑒，可知興替
3. 唐太宗：帶團(tuán)隊(duì)的高手與經(jīng)驗(yàn)分析
三、劉邦之師：張良
1. 張良語向古人學(xué)習(xí)：圣者法天，賢者法地，智者師古。
2. 張良論如何做好人才管理
3. 張良論如何做好組織管理
四、當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)家張瑞敏論古為今用
1. 海爾的兩字企業(yè)文化：智、忠
2. 海爾的發(fā)展模式分享
五、大成至圣先師孔子
1. 先師語向古人學(xué)習(xí)
1）我非生而知之者，“好古”，敏而求之者
2）述而不作，“信而好古”，竊比于我老彭
名言展示：孔子思想展示
3. 孔子的人才觀（4點(diǎn)）
討論：你所欣賞的人才應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)

第二講：企業(yè)管理的三駕馬車
1. 三駕馬車
2. 戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
3. 擴(kuò)展版：企業(yè)管理的三架馬車
4. 戰(zhàn)略管理與績效管理之間的關(guān)系
1）戰(zhàn)略管理是自上而下的績效管理
2）績效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理
5. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
1）企業(yè)使命和企業(yè)愿景是對(duì)一個(gè)企業(yè)最長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個(gè)企業(yè)最長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2）企業(yè)文化可以幫助戰(zhàn)略落地
6. 績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
案例一：寶博集團(tuán)
案例二：德固特公司

第三講：傳統(tǒng)文化在第一駕馬車（企業(yè)戰(zhàn)略管理）方面的借鑒
一、孫子兵法與戰(zhàn)略謀劃
1. 孫子兵法第一篇與戰(zhàn)略謀劃
2. 戰(zhàn)略：謀劃：算法
3. 孫子戰(zhàn)略規(guī)劃的一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)
4. 孫子在世界戰(zhàn)略學(xué)領(lǐng)域的地位
5. 孫子戰(zhàn)略觀在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用
二、諸葛亮《隆中對(duì)》與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. “三四一四”戰(zhàn)略規(guī)劃模型
2. 《隆中對(duì)》環(huán)境分析
3. 《隆中對(duì)》競(jìng)爭對(duì)手分析
4. 《隆中對(duì)》戰(zhàn)略資源分析
5. 《隆中對(duì)》戰(zhàn)略類型選擇
6. 《隆中對(duì)》戰(zhàn)略目標(biāo)
7. 《隆中對(duì)》戰(zhàn)略重點(diǎn)
8. 《隆中對(duì)》戰(zhàn)略階段
9. 《隆中對(duì)》戰(zhàn)略措施
10. 《隆中對(duì)》戰(zhàn)略啟示
匹配案例：萬達(dá)集團(tuán)

第四講：傳統(tǒng)文化在第二駕馬車（企業(yè)文化管理）方面的借鑒
一、基于法家思想認(rèn)知企業(yè)文化——習(xí)慣
語出韓非子：事在四方，要在中央
管理智慧：及時(shí)決策、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、獎(jiǎng)罰分明
1. 企業(yè)文化就是習(xí)慣
2. 脫離人性談企業(yè)文化都是空談
3. 企業(yè)文化就是企業(yè)員工的做事習(xí)慣
4. 績效管理與企業(yè)文化的融合互動(dòng)
二、基于《呂氏春秋》認(rèn)知企業(yè)文化——氛圍
1. 企業(yè)文化就是氛圍
2. 餌香、弓良、德厚；圣王不務(wù)歸之者而務(wù)其所以歸
游戲互動(dòng)：氛圍可以隨時(shí)營造
三、基于道家思想認(rèn)知企業(yè)文化——道路
1. 企業(yè)文化就是道
2. 道路：企業(yè)文化需要回答的四個(gè)問題：往哪走、走多遠(yuǎn)、跟誰走、如何走
案例分析：海爾智家
案例分析：蒙牛集團(tuán)
3. 道家大象無形在現(xiàn)代企業(yè)文化管理當(dāng)中的應(yīng)用解析
四、《史記》與制度文化
緣人情而制禮，依人性而作儀
啟示：管理的本質(zhì)是滿足員工需求
啟示：制度的作用在于養(yǎng)人而非管人

第五講：績效管理在第三駕馬車（績效管理）方面的借鑒
一、史上最經(jīng)典績效管理案例：魏武卒
1. 善識(shí)人性，活用激勵(lì)
2. 群體調(diào)動(dòng)，所向披靡
二、堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對(duì)其進(jìn)行了績效評(píng)估
三、偉大的元帝國3450績效致勝

第六講：傳統(tǒng)文化在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理方面的應(yīng)用
一、創(chuàng)業(yè)者者必備品質(zhì)之一
1. 姜太公語：見善而不怠，時(shí)至而不疑，知非而不處
2. 對(duì)比芒格先生：機(jī)會(huì)只有少數(shù)幾個(gè)，當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，我們撲過去把它抓住
3. 姜太公語：用兵之害，猶豫最大；三軍之災(zāi)，莫過狐疑
二、創(chuàng)業(yè)者者必備品質(zhì)之二
1. 姜太公語：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下
2. 當(dāng)代啟示：放大格局，不要過于自我，可以與同行者分利，共創(chuàng)共享
案例：海天味業(yè)
三、創(chuàng)業(yè)者者必備品質(zhì)之三
學(xué)會(huì)利他：道法經(jīng)營
四、中國古代最早提出的創(chuàng)新理念
1. 最早提出創(chuàng)新理念的人
2. 《大學(xué)》與創(chuàng)新理念

第七講：傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理其它方面的應(yīng)用
一、傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)之道
1. 領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)利他
2. 領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)無私
3. 領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)正直
4. 領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)德治
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)注意
第一項(xiàng)：要辯證地看待人
第二項(xiàng)：做事要有道
第三項(xiàng)：責(zé)已恕人
第四項(xiàng)：不攬權(quán)
第五項(xiàng)：不攬功
第六項(xiàng)：不炫能
第七項(xiàng)：不自傲
第八項(xiàng)有追求
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)信條（讓人、包容、真誠、誠信、認(rèn)真、仔細(xì)、有度、不爭）
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)層次
1）最好的領(lǐng)導(dǎo)，只知道他的存在
2）次一等的領(lǐng)導(dǎo)，親近他和贊揚(yáng)他
3）再次一等的領(lǐng)導(dǎo)，懼怕他
4）最下等的領(lǐng)導(dǎo)，蔑視侮辱他
8. 領(lǐng)導(dǎo)者必做的四件事情
1）領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)肅治事，做事認(rèn)真，不能馬虎
2）領(lǐng)導(dǎo)者要講誠信，重承諾，說到做到
3）領(lǐng)導(dǎo)者要節(jié)約資源，帶頭反對(duì)浪費(fèi)
4）領(lǐng)導(dǎo)者要愛護(hù)員工，幫助員工成長
二、傳統(tǒng)文化與員工管理之道
1. 基于孝道做一個(gè)可以讓人信任的人
2. 做一個(gè)有追求的人
3. 做一個(gè)有德有義的人
4. 知己知人
5. 做一個(gè)君子
6. 不做小人
7. 學(xué)會(huì)知足
8. 用辯證法指導(dǎo)為人
三、傳統(tǒng)文化與做事之道
1. 做事情要有大智慧
2. 做事情要守禮
3. 做事情要遵循先做后說并且多做少說的原則
4. 做事情要有君子之風(fēng)
5. 做事情時(shí)要注意的七個(gè)方面
6. 道不同不相交
7. 以誠信的心與朋友交往
8. 以輕松的心與朋友交往
9. 做益友不做損友
課后總結(jié)與回顧 

管理學(xué)博士/研究生導(dǎo)師
21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
教育部學(xué)位委員會(huì)學(xué)位評(píng)議專家
中國化工企協(xié)培訓(xùn)工作委員會(huì)專家顧問
01-【學(xué)術(shù)資歷】
→美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后（主攻組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與商業(yè)模式）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)管理學(xué)博士（主攻企業(yè)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理）

02-【社會(huì)資歷】
→原大通集團(tuán)（上市）|人力資源總監(jiān)
→原花帝集團(tuán)丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官
→原青島某大學(xué)丨科技處副長、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長
→雄風(fēng)實(shí)業(yè)、禚氏集團(tuán)、寶博集團(tuán)、大通集團(tuán)等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師、企業(yè)文化設(shè)計(jì)師
→Othot company（原生云預(yù)測(cè)公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團(tuán)）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營特聘顧問
→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班、廣西柳州民營企業(yè)工商管理班、上海國際商學(xué)院高級(jí)MBA班、中國化工行業(yè)總裁班等總裁班長期特邀講師。

03-【出版著作】

戰(zhàn)略管理類：
《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)》、《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》 團(tuán)隊(duì)管理類：
《大型民營企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和諧整合研究》
企業(yè)文化類：
《開局——企業(yè)十二論》

企業(yè)文化類：
《美國杰出公司企業(yè)文化研究》
《英國杰出公司企業(yè)文化研究》 企業(yè)文化類：
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類：
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》
《4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動(dòng)影響研究》 國學(xué)管理智慧類：
《六韜三略論管理》
《道法經(jīng)營》

04-【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李文明老師21年只專注做一件事——“企業(yè)戰(zhàn)略、文化”的設(shè)計(jì)搭建，擅長基于前沿戰(zhàn)略管理理論，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成路徑等等。曾經(jīng)為大通集團(tuán)、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團(tuán)、花帝集團(tuán)等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構(gòu)等項(xiàng)目。
【雙桃精細(xì)化工有限公司（海灣集團(tuán)的王牌子公司）】——設(shè)計(jì)十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
——曾以自創(chuàng)的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細(xì)化工有限公司完成了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，此戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)5年指導(dǎo)了企業(yè)的快速和穩(wěn)健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司】——制定戰(zhàn)略規(guī)劃，10年合作持續(xù)開展
——曾為該企業(yè)建構(gòu)管理制度、組織架構(gòu)，并助其深度完善企業(yè)治理規(guī)范，助力企業(yè)成功掛牌上市。
——曾利用自創(chuàng)的“4S企業(yè)文化建構(gòu)模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個(gè)層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構(gòu)完整的企業(yè)文化體系，在10年內(nèi)，基于此而持續(xù)指導(dǎo)此公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班講授《國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》課程，累計(jì)25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司講授《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭力打造》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)18期。
■ 曾為禚氏集團(tuán)講授《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計(jì)15期
■ 曾為廣西柳州民營企業(yè)EMBA班講授《戰(zhàn)略管理——高階績效管理的道法術(shù)》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》課程，累計(jì)6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)2期。

06-【主講課程】
《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》
《企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與績效管理》
《國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》
《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》
《組織行為學(xué)——高級(jí)“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶評(píng)價(jià)】
這是我聽過的真正有高度的實(shí)戰(zhàn)課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當(dāng)中還融入了很多傳統(tǒng)文化當(dāng)中的精華思想，這使我在此學(xué)到的不只是有用的知識(shí)，更是可以用于指導(dǎo)個(gè)人成功的智慧。
------中國石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會(huì)很煎熬?？墒锹犃死钗拿骼蠋煹恼n，讓我感覺時(shí)光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導(dǎo)我實(shí)際工作的內(nèi)容。他的講課風(fēng)格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。
------青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班 林學(xué)員
一個(gè)人在講課的時(shí)候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會(huì)亂講話，所說都是可用的見解，這一點(diǎn)真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內(nèi)容，都可以實(shí)實(shí)在在地運(yùn)用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實(shí)用。
------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監(jiān)
我能感覺到很多老師在講課的時(shí)候，他們自己并沒有建構(gòu)起認(rèn)知體系，而是拼湊了一些內(nèi)容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統(tǒng)，非常富有邏輯性，因此我想他是一個(gè)形成了自己管理哲學(xué)的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總
我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時(shí)候，很多同事把家屬和上大學(xué)的小孩都帶進(jìn)了教室，因?yàn)樗v的內(nèi)容有一個(gè)很大特點(diǎn)，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

• 互聯(lián)時(shí)代智慧社區(qū)O2O在物業(yè)管理運(yùn)用及創(chuàng)新經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精彩講座

   

  第一部分、智慧社區(qū)020的創(chuàng)業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區(qū)020最新定義3、 十大社區(qū)020服務(wù)平臺(tái)類型4、 未來社區(qū)020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區(qū)020在物業(yè)管理服務(wù)中運(yùn)用1、020在物業(yè)服務(wù)中內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)組建與運(yùn)用2、020在物業(yè)管理中面對(duì)業(yè)主服務(wù)系統(tǒng)組建與運(yùn)用3、0..

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• 從商鞅變法學(xué)企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力Ø 敬賢：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導(dǎo)變革的決心Ø 簡述變革領(lǐng)導(dǎo)力的七..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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