【培訓(xùn)對(duì)象】
直線部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及招聘負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念 ● 運(yùn)用“鉆石模型”，確立大學(xué)勝任力核心要素 ● 掌握校園招聘設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估的核心流程 ● 運(yùn)用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問(wèn)方式去偽存真 ● 依據(jù)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)七種題型，運(yùn)用行為面試等方法進(jìn)行深度面試 ● 設(shè)計(jì)“聲東擊西”、“步步為營(yíng)”等隱蔽性問(wèn)題，挖掘冰山模型下面的真相 ● 運(yùn)用“2-2-3-6”進(jìn)行大學(xué)生培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保大學(xué)生高效“產(chǎn)出”

第一講：打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的認(rèn)識(shí)
1. 什么是雇主品牌
2. 雇主品牌的特質(zhì)
3. 雇主品牌的內(nèi)涵
二、打造雇主品牌
1. 雇主品牌落地計(jì)劃
2. 雇主品牌衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗(yàn)
三、校園招聘認(rèn)知
1. 校園招聘意義
2. 校園招聘形式
3. 校園招聘誤區(qū)
案例分享：大一相識(shí)，大三入職，打破傳統(tǒng)校招模式

第二講：完美校招的前期準(zhǔn)備
1. 組建校招團(tuán)隊(duì)
2. 確立目標(biāo)高效
3. 明確選人標(biāo)準(zhǔn)
4. 制定校招方案
5. 突發(fā)事件預(yù)案

第三講：高效組織并實(shí)施校招
一、酷炫的現(xiàn)場(chǎng)布置
二、非常規(guī)魅力演講
1. 內(nèi)容新穎
1）技巧精湛
2）互動(dòng)環(huán)節(jié)
3）突發(fā)情況
討論：如何使大學(xué)生全程不離開(kāi)，如何吸引優(yōu)秀大學(xué)生？
引導(dǎo)：大學(xué)生如何實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)化”：教室——辦公室、老師——領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生——同事

第四講：面試官慧眼識(shí)人法
一、結(jié)構(gòu)化面試四部曲
1. 建立放松式暖場(chǎng)
2. 傾聽(tīng)與發(fā)問(wèn)技巧
3. 面試記錄與評(píng)估
4. 錄用與招聘評(píng)估
實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)出題目，學(xué)員進(jìn)行暖場(chǎng)面試與提問(wèn)，老師點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
案例：分享成熟的面試評(píng)估表模板
二、六種經(jīng)典面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
1. 背景性題目
2. 意愿性題目
3. 情景性題目
4. 壓力性題目
5. 智能性題目
6. 行為性題目
1）STAR 法運(yùn)營(yíng)技巧
2）行為面試核心要點(diǎn)
3）行為面試的六步法
7. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試
視頻：觀看七種經(jīng)典問(wèn)題面試視頻，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)
實(shí)操：各組實(shí)操模擬七種面試問(wèn)題，老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
三、大學(xué)生專項(xiàng)能力精準(zhǔn)考察法
1. 職業(yè)素養(yǎng)
1）工作穩(wěn)定性
2）性格特點(diǎn)
3）情緒管理
4）吃苦耐勞
2. 綜合技能
1）溝通能力
2）執(zhí)行能力
3）學(xué)習(xí)能力
4）創(chuàng)新能力
5）抗壓能力

第五講：大學(xué)生專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃
前期的雇主品牌打造，邀請(qǐng)大學(xué)生加入企業(yè)，但更重要是大學(xué)生能夠留下來(lái)。
1. 入職培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)
2. 輪崗培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)
3. 定向培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)
4. 建立員工教練機(jī)制
5. 采用OJT教學(xué)方法
6. 階段績(jī)效溝通工具
7. 階段的保溫瓶計(jì)劃
實(shí)操：OJT教學(xué)方法、提供培訓(xùn)跟進(jìn)的工具表 

人力資源管理碩士
美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
11年世界500強(qiáng)外企人力管理經(jīng)驗(yàn)
18年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任：行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先知名企業(yè)人力資源總監(jiān)
曾任：百安居（中國(guó)）投資有限公司（世界500強(qiáng)） 東北區(qū)人資經(jīng)理
曾任：颯拉商業(yè)（ZARA上海）有限公司 （世界500強(qiáng)） 東北區(qū)域HRBP經(jīng)理
曾任：當(dāng)當(dāng)書店 總部人力資源總監(jiān) （隸屬北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效變革、HRBP轉(zhuǎn)型、招聘管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等

老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統(tǒng)人力資源到HR戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)，且有著豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
♢ 11年世界五百?gòu)?qiáng)外企：任職于颯拉商業(yè)、百安居，其擔(dān)任颯拉商業(yè)（上海）有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時(shí)，依據(jù)人才規(guī)劃戰(zhàn)略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業(yè)完成內(nèi)部人才培養(yǎng)200余人，對(duì)ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績(jī)效改進(jìn)模式有深刻的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
♢ 6年大型民營(yíng)企業(yè)：擔(dān)任當(dāng)當(dāng)書店人力資源總監(jiān)，用時(shí)2個(gè)月時(shí)間處理歷史遺留嚴(yán)重的全員勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利問(wèn)題；用兩年時(shí)間將年累計(jì)離職率從110%降至50%，并依據(jù)快速擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，打造狼性招聘團(tuán)隊(duì)，建立FAST TRUCK（快速成長(zhǎng)通道），確保每月100余人的成長(zhǎng)需求?，F(xiàn)任企業(yè)推動(dòng)企業(yè)變革，構(gòu)建人才發(fā)展體系，每年培養(yǎng)中層管理者300-500人，打造千人管培生項(xiàng)目。
老師曾服務(wù)于零售業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè)，熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進(jìn)程中，人力資源戰(zhàn)略制定及核心工作的開(kāi)展，為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計(jì)授課200余場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員10000余人，滿意率高達(dá)98%以上。因在職，所以課程工具實(shí)操性強(qiáng)，案例為企業(yè)真實(shí)情況，可以現(xiàn)場(chǎng)解決任何人力實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。

近期部分授課案例：
東莞公開(kāi)課《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》 6期
沈陽(yáng)公開(kāi)課 《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 20+期
大連公開(kāi)課 《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 10期
蘇州公開(kāi)課 《重新定義績(jī)效-OKR敏捷績(jī)效管理》 10期
大連地區(qū)農(nóng)行 （分行）《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 4期
大連地區(qū)招行（分行）《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》6期
大連地區(qū)中國(guó)人壽《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》8期
中華培訓(xùn)網(wǎng) 《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》 8期
智聯(lián)招聘公開(kāi)課《HR如何轉(zhuǎn)型為HRBP》《OKR敏捷績(jī)效管理》4期
藍(lán)月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》4期
冰山集團(tuán) 《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 5期
學(xué)大教育 《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》6期
中國(guó)鐵建《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》4期
周大?！度肆Y源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 5期
百麗《重新定義績(jī)效-OKR敏捷績(jī)效管理》4期
華信計(jì)算機(jī)《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》7期
易才集團(tuán)《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》5期
……

主講課程：
《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》
《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》
《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》
《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
《現(xiàn)代企業(yè)之非人管理》
《95后校園招聘之新攻略》
《大學(xué)生面試新攻略》