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薪酬績效之突破人效困境

課程編號:37677

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:829

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:李鳳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員、企業(yè)人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
● 戰(zhàn)略至上-掌握薪酬與績效管理的設(shè)計(jì)理念; ● 方法可行-掌握薪酬與績效管理的方法與體系; ● 運(yùn)用自如-掌握薪酬與績效執(zhí)行的技巧與問題; ● 成長發(fā)展-掌握薪酬與績效發(fā)展的方向與趨勢。

第一講:薪酬管理體系探究
一、為什么薪酬管理失販了
案例一:英國移民的激勵變革
案例二:商業(yè)地產(chǎn)公司的激勵變革
案例三:華為的薪酬設(shè)計(jì)理念
二、關(guān)于薪酬的基本理論
1. 構(gòu)建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念
2. 激勵就是價值的評價與分配
3. 不同類型和行業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)
案例:海底撈與NBA的動態(tài)激勵
4. 雙因素理論與馬斯洛需求層次

第二講:怎么做合理的薪酬設(shè)計(jì)
一、望聞問切:薪酬激勵全面診斷
1. 找尺子:崗位價值評估方法
1)職位價值評估概述
2)如何進(jìn)行職位分析
3)職位分析中的典型問題及解決對策
2. 定薪級:崗位價值評估成果
1)如何組織和實(shí)施職位評估
2)通用的職位評估工具
3. 斷合理:內(nèi)部公平性分析
演練:內(nèi)部薪酬分析公式與演算
4. 比高低:外部競爭性分析
1)如何展開薪酬調(diào)查
2)如何從企業(yè)經(jīng)營的角度解析薪酬現(xiàn)狀
3)如何進(jìn)行薪酬內(nèi)外偏離度分析
5. 薪酬體系診斷案例及補(bǔ)充說明
案例:華為TUP獎金計(jì)劃
二、頂層設(shè)計(jì):薪酬設(shè)計(jì)的步驟
第一步:選策略
第二步:定水平
第三步:定結(jié)構(gòu)
第四步:定級別
第五步:疏通道
三、激活動力:差異化激勵的獎金與提成
1. 強(qiáng)刺激:年終獎金如何設(shè)計(jì)
2. 重協(xié)作:團(tuán)隊(duì)分享制方案設(shè)計(jì)三步曲
3. 破溫床:目標(biāo)獎金制與強(qiáng)制分布
4. 避雷區(qū):國企薪酬不能踩的雷區(qū)
案例:海爾的對賭激勵模式
四、薪酬激勵中的常見難點(diǎn)探析
1. 新老員工薪資不平衡
2. 骨干員工薪資水平?jīng)]優(yōu)勢
3. 如何激勵與約束“關(guān)系戶員工”
4. 如何建立激勵機(jī)制促進(jìn)老帶新

第三講:VUCA時代創(chuàng)新績效管理的認(rèn)知
導(dǎo)入:績效管理的前世今生
一、績效考核與績效管理的概念解析
二、績效管理不成功五大成因解析
案例分享:某電力公司績效管理價值基礎(chǔ)與考核導(dǎo)向
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討:企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地?

第四講:績效指標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與落地
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的八大問題
問題1:考核指標(biāo)的來源與取舍
問題2:考核指標(biāo)如何轉(zhuǎn)化
問題3:如何設(shè)計(jì)KPI權(quán)重
問題4:如何設(shè)計(jì)KPI評分標(biāo)準(zhǔn)
問題5:如何設(shè)計(jì)KPI考核表
問題6:如何設(shè)計(jì)績效考核周期
問題7:如何收集績效數(shù)據(jù)
問題8:如何設(shè)計(jì)KPI評價方法
案例分享:某企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)咨詢案例
二、績效常見的工具介紹
1. 目標(biāo)管理方法
2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 目標(biāo)與關(guān)鍵成果
4. 360度績效評估
三、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與流程
1. 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法
方法一:戰(zhàn)略地圖分析法
方法二:魚骨圖分析法
方法三:層級分解法
討論:1)如何從職責(zé)中提練績效指標(biāo)?
2)如何從關(guān)鍵流程中提練績效指標(biāo)?
3)如何設(shè)計(jì)員工能力KPI
2. 常見的KPI指標(biāo)類型
3. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的步驟
工具:各層級KPI指標(biāo)提取方法
1)設(shè)計(jì)公司級KPI
a企業(yè)的使命和愿景
b企業(yè)戰(zhàn)略
c年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的關(guān)系
d戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)
案例分享:企業(yè)公司級KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提?。☉?zhàn)略地圖應(yīng)用)
2)設(shè)計(jì)部門級KPI
課后練習(xí):部門級KPI提煉與設(shè)計(jì)(任務(wù)矩陣應(yīng)用)
3)設(shè)計(jì)職位級KPI
課后練習(xí):職位級KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)(魚骨法應(yīng)用)
案例分享:某電力企業(yè)的指標(biāo)庫的建立
課程總結(jié)與答疑 

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