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破局——國有企業(yè)干部能上能下的改革舉措

課程編號(hào):37679

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:456

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:李鳳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道,掌握人才盤點(diǎn)與勝任力的實(shí)操方法; ● 掌握經(jīng)理人契約制的執(zhí)行方法; ● 掌握定崗定編的實(shí)務(wù)方法論,掌握薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

第一講:科學(xué)的實(shí)施干部能上能下——人才盤點(diǎn)
討論:干部選拔是“圣人”還是“勝任”
一、人才盤點(diǎn)的概念與技術(shù)方法
1. 人才盤點(diǎn)的本質(zhì)
2. 人才盤點(diǎn)的價(jià)值
二、人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)-構(gòu)建勝任力模型
1. 企業(yè)勝任力模型的構(gòu)架
2. 勝任力模型構(gòu)建的四大原則
3. 勝任力模型構(gòu)建的方法
1)選擇適合的方法:讓勝任力模型快速完成
2)兩種典型的勝任力模型的應(yīng)用
3)勝任力模型需要持續(xù)優(yōu)化
三、人才盤點(diǎn)九宮格與人才地圖
工具:人才九宮格
案例:人才九宮格案例
四、人才盤點(diǎn)后的實(shí)施應(yīng)用
1. 披露人才盤點(diǎn)結(jié)果
2. 人才分類管理
3. 構(gòu)建人才池
4. 接班人計(jì)劃

第二講:干部發(fā)展的職業(yè)晉升通道——完善任職資格體系
一、為什么要實(shí)行任職資格體系
案例:華為的任職資格體系
二、任職資格的基本相關(guān)概念
1. 任職資格是企業(yè)發(fā)展的基石
2. 任職資格的定義
3. 任職資資格體系建設(shè)的價(jià)值
三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1. 職位分類的定義及原則
2. 職位分類管控要點(diǎn)
3. 職層劃分管理
1)技術(shù)層級(jí)定義管理
2)管理層級(jí)定義管理
四、任職資格認(rèn)證
1. 任職資格認(rèn)證的形式設(shè)計(jì)
2. 任職資格論流程設(shè)計(jì)
3. 任職資格在六大情景下的實(shí)際應(yīng)用
五、任職資格的應(yīng)用
案例:某國企干部?jī)?nèi)部競(jìng)聘管理
案例:某國企干部人才梯隊(duì)建設(shè)管理

第三講:職業(yè)經(jīng)理人業(yè)務(wù)導(dǎo)向——職業(yè)經(jīng)理人契約化管理
一、經(jīng)理人契約化管理的要點(diǎn)
要點(diǎn)一:任期制
要點(diǎn)二:剛性兌現(xiàn)
要點(diǎn)三:建立退出配套機(jī)制
二、建立職業(yè)經(jīng)理人與非職業(yè)經(jīng)理人雙軌制
1. 雙軌制的主要措施
2. 來源:外聘+內(nèi)舉
3. 設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期指標(biāo)
4. 建立分層激勵(lì)機(jī)制
5. 落實(shí)契約化管理

第四講:健全員工能進(jìn)能出機(jī)制——完善員工定崗定編制度
案例:為什么有功勞大家爭(zhēng),有責(zé)任互相推?
一、建立科學(xué)的進(jìn)出員工(淘汰)機(jī)制
二、進(jìn)行崗位分析
1. 什么是崗位分析?
2. 什么時(shí)候需要做崗位分析?
三、崗位分析常用的方法
四、如何定崗定編
1. 崗位設(shè)置的原則
2. 崗位的分類
3. 定崗定編的方法
方法一:勞動(dòng)效率定編法
方法二:業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
方法三:行業(yè)比較分析法
方法四:職責(zé)業(yè)務(wù)分工法
方法五:預(yù)算控制法
方法六:業(yè)務(wù)流程分析法
方法七:專家訪談法
案例:定崗定編的實(shí)施方案

第五講:健全收入能增能減機(jī)制——科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬分配方法
一、科學(xué)薪酬分配的理論
1. 3P1M的薪酬理念
2. 馬斯洛需求層次-滿足不同員工不員需求
3. 赫咨伯格的雙因素理論-加薪不會(huì)讓員工滿意
4. 公平理論-不公平的激勵(lì)沒效果
二、如何做合理的薪酬設(shè)計(jì)
1. 找尺子:崗位價(jià)值評(píng)估
1)如何進(jìn)行職位分析
2)職位分析中的典型問題及解決對(duì)策
3)崗位價(jià)值評(píng)估成果
2. 斷合理:內(nèi)部公平性分析
演練:內(nèi)部薪酬分析公式與演算
3. 比高低:與外部市場(chǎng)薪酬水平接軌
4. 定結(jié)構(gòu):薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
5. 定獎(jiǎng)金:績(jī)效獎(jiǎng)金策略分析
三、績(jī)效考核如何拉開差距
1. 績(jī)效管理辦法的制定與工作積分庫建設(shè)
2. 績(jī)效實(shí)施中的要點(diǎn)與難點(diǎn)
3. 績(jī)效管控與偏差調(diào)整

第六講:三項(xiàng)制改革的難點(diǎn)與解決
一、三項(xiàng)制度改革將會(huì)遇到的困難
1. 員工不理解
2. 造成員工不安與恐慌
3. 部分人產(chǎn)生抵觸行為
二、如何解決問題
1. 不可一刀切
2. 不可照搬經(jīng)驗(yàn)
研討:
1)如何才能既改革又使企業(yè)的運(yùn)作不受影響?
2)如何避免矛盾與沖突 

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