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智能制造+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理

課程編號(hào):37801

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:485

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:李豐杰

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、工廠中高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
■ 學(xué)習(xí)德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展及影響 ■ 了解最新工業(yè)管理資訊,發(fā)現(xiàn)我們的差距 ■ 中、美、德、日各國(guó)對(duì)智能化工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì) ■ 在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變; ■ 從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)分析“企業(yè)燒錢(qián)”的運(yùn)營(yíng)模式; ■ 如何從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、技術(shù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)降低成本; ■ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi); ■ 從精益運(yùn)營(yíng)的角度系統(tǒng)分析價(jià)值流程; ■ 熟練掌握工廠運(yùn)營(yíng)的解決和改善管理問(wèn)題的工具; ■ 用能理解、記得住、用的上的方式,熟練掌握精細(xì)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜理論; ■ 從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等因素合理組合達(dá)到交期快速、質(zhì)量穩(wěn)定、成本低廉的目的。

第一部分:智能化工業(yè)
一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)
2. 40年中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析
3. 新一輪的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)
4. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)
二、工業(yè)4.0與智能制造
1. 未來(lái)的智能工廠是怎樣形成的
2. 智能生產(chǎn)是怎樣形成的
3. 縱向集成、橫向集成、端對(duì)端集成怎樣實(shí)現(xiàn)
視頻:縱向集成的案例
視頻:橫向集成的案例
三、中國(guó)制造2025
1. 2025規(guī)劃具體發(fā)展目標(biāo)
2. 2025規(guī)劃的十大發(fā)展領(lǐng)域
3. 中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型方向
4. 未來(lái)工廠特點(diǎn)
1)各類(lèi)工業(yè)軟件充斥著工業(yè)管理
2)大數(shù)據(jù)支撐工業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型
3)網(wǎng)絡(luò)安全成為企業(yè)的隱患
4)制造業(yè)將成為信息產(chǎn)業(yè)的一部分
5)網(wǎng)絡(luò)將鏈接一切
6)到底是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)還是工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

第二部分:精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系搭建
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
2. 國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
3. 未來(lái)生產(chǎn)管理發(fā)展方向
二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式
1. 精益運(yùn)營(yíng)思想
2. 工作質(zhì)量的零缺陷
3. 經(jīng)典精益運(yùn)營(yíng)管理之屋
三、從運(yùn)營(yíng)結(jié)果看精細(xì)化管理
1. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2. 正確解讀現(xiàn)金流量表
3. 正確解讀利潤(rùn)表
4. 資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響
案例:某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
新增:智能化工具的使用
四、工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈原理與特點(diǎn)
1. 管理好“入口——采購(gòu)與原料倉(cāng)儲(chǔ)
2. 調(diào)整好“胃口”——生產(chǎn)內(nèi)部供應(yīng)鏈
3. 管理好“出口”——成品庫(kù)與客戶供應(yīng)鏈
五、采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化
1. 采購(gòu)管理與庫(kù)存
2. 為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
3. 供應(yīng)商低成本管理辦法
4. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析
新增:智能化工具使用
5. 庫(kù)存原因分析及解決對(duì)策
6. 降低企業(yè)庫(kù)存,提高物料周轉(zhuǎn)率
案例分析:倉(cāng)庫(kù)為什么有那么的庫(kù)存
新增:智能化工具使用
六、研發(fā)、技術(shù)、工藝價(jià)值鏈分析及對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
1. 研發(fā)與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系
2. 技術(shù)成本與生產(chǎn)成本的關(guān)系
3. 工藝嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)生產(chǎn)效率和質(zhì)量之間的邏輯關(guān)系
4. 智能化時(shí)代研發(fā)、技術(shù)新突破點(diǎn)
案例:國(guó)內(nèi)三個(gè)大型企業(yè)的技術(shù)FEMA展示
新增:智能化工具使用

第三部分:精細(xì)化管理之“管理零缺陷”
一、質(zhì)量意識(shí)
1. 零缺陷的態(tài)度:用最好的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)
2. 零缺陷的意識(shí):第一次就把事情做對(duì)
3. 零缺陷的基礎(chǔ):責(zé)任心造就完美
4. 零缺陷的工作流程:以精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)做事
5. 零缺陷的準(zhǔn)則:關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)
6. 零缺陷的工作實(shí)踐:持續(xù)改進(jìn),永續(xù)精進(jìn)—TQM
二、生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化
1. 過(guò)程的概念
2. 生產(chǎn)流程的概念
3. 生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)模式的概念
4. 如何分解過(guò)程作業(yè)模式
視頻:分解過(guò)程作業(yè)模式
5. 豐田公司問(wèn)題分析與解決八步法
新增:MAS系統(tǒng)與信息流、物流、工序流之間關(guān)系 

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