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全方位構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系

課程編號(hào):37873

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:498

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購(gòu)物流 

授課講師:吳生福

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)及中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) ● 有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險(xiǎn) ● 有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn) ● 有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) ● 管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn) ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系 ● 借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控最佳實(shí)踐

第一講:供應(yīng)鏈風(fēng)控基礎(chǔ)夯實(shí)
一、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化
1. 從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)管理
2. 從要求合規(guī)到我要合規(guī)
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防供應(yīng)中斷
案例分享:不可抗力下主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)避免違約損失
二、風(fēng)險(xiǎn)管理程序優(yōu)化
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-火眼金金
2. 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)-有理有據(jù)
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)-化險(xiǎn)為夷
4. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-警鐘長(zhǎng)鳴
工具模型:STEEPLE模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、降低風(fēng)險(xiǎn)4T法
工具表單:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理管理簿
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)面對(duì)黑天鵝事件化危為機(jī)
三、風(fēng)險(xiǎn)管理職能完善
1. 業(yè)務(wù)職能
2. 風(fēng)控組織
3. 審計(jì)職能
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)

第二講:供應(yīng)鏈決策風(fēng)險(xiǎn)管控
一、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
1. 設(shè)施地域布局
2. 設(shè)施規(guī)模選擇
3. 設(shè)施功能設(shè)計(jì)
案例研討:某企業(yè)通過(guò)優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、自營(yíng)與外包決策
1. 外包價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
2. 外包決策模型
3. 外包決策程序
工具模型:外包決策程序圖、外包決策矩陣
三、庫(kù)存策略與服務(wù)水平
1. 庫(kù)存價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
2. 效率與體驗(yàn)平衡
3. KPI指標(biāo)合理設(shè)定
工具模型:庫(kù)存天數(shù)(DOI)、完美訂單率(POF)
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化供需協(xié)同體系優(yōu)化庫(kù)存并提升快速響應(yīng)能力

第三講:供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管控
一、供應(yīng)能力
1. 產(chǎn)能不足
2. 質(zhì)量缺陷
3. 物流原因
4. 不可抗力
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重破壞下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)
二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1. 資金周轉(zhuǎn)
2. 盈利能力
3. 破產(chǎn)倒閉
工具模型:現(xiàn)金循環(huán)周期(CCC)、速動(dòng)比率、ROA
案例分享:合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價(jià)值保護(hù)困境
三、關(guān)系管理
1. 貨源策略?xún)?yōu)化
2. 評(píng)估體系優(yōu)化
3. 供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
工具模型:感知模型、供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理策略
案例研討:模具回收后帶來(lái)的供應(yīng)中斷問(wèn)題

第四講:供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)
一、供求關(guān)系導(dǎo)致
1. 行業(yè)產(chǎn)能不足
2. 短期供不應(yīng)求
3. 博弈力嚴(yán)重失衡
案例分享:大宗物料價(jià)格上漲的應(yīng)對(duì)策略
二、實(shí)際成本上漲
1. 材料價(jià)格上漲
2. 加工成本上漲
3. 流通成本上漲
案例分享:合理評(píng)估成本以降低成本上漲壓力
三、合作模式導(dǎo)致
1. 交易成本上漲
2. 資金成本居高
3. 經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整
案例分享:推行所謂的“寄售”帶來(lái)的成本上漲

第五講:供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1. 法律法規(guī)
2. 內(nèi)部規(guī)章
3. 道德規(guī)范
二、法律法規(guī)
1. 反壟斷法
2. 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4. 進(jìn)出口管制
5. 合同違約
三、道德規(guī)范
1. 利益沖突
2. 機(jī)密信息
3. 饋贈(zèng)
4. 互惠
5. 供應(yīng)商多樣化
案例分享:知名企業(yè)違反反壟斷法的教訓(xùn)
案例分享:知名企業(yè)違反反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的教訓(xùn)
最佳實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序

第六講:供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1. 一個(gè)文化
2. 四大保障
3. 五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架
2. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理原則
3. ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1. ISO19600合規(guī)管理程序
2. ISO19600 12條合規(guī)要素
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系 

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