【培訓對象】
生產現(xiàn)場班組長、設備管理人員、部門主管及相關管理人員

【培訓收益】
● 幫助企業(yè)EHS管理相關人員了解管理發(fā)展方向，掌握管理方法。 ● 準確辨識、分析和評估企業(yè)內部存在的環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產風險。 ● 提出合理可行的控制對策措施，有效指導企業(yè)環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產危險源控制和事故預防。 ● 依據(jù)國家EHS管理相關法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的安全管理水平。

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？
第一講：EHS管理體系（EHS management system）
一、EHS的含義和EHS管理程序
二、EHS的內容
1. EHS方針
2. EHS目標、指標、管理方案
3. EHS組織機構
4. EHS規(guī)章制度
5. 勞保防護用品使用管理
6. 生產區(qū)域安全管理
7. 風險管理
8. 事故及未遂事故的管理
9. 安全環(huán)保預防措施
10. 養(yǎng)成良好的工作習慣：6S管理
11. 固體廢棄物處理
12. 廢水、廢液的處理
三、EHS管理體系實施的意義
隨堂實戰(zhàn)練習：咱們的EHS管理有缺失沒？今后怎么做？

第二講：EHS——環(huán)境（Eenvironment）
一、垃圾分類
1. 垃圾分類的意義
2. 垃圾分類的標志標色
3. 工業(yè)企業(yè)垃圾分類操作八大細節(jié)
4. 建章立制
5. 營造宣傳范圍
6. 培訓活動
7. 設施建設
8. 分類投放
9. 分類清運
10. 自查自糾
11. 資料歸檔
二、節(jié)能減排
1. 節(jié)能減排宣傳周
2. 全國低碳日
3. 為什么要節(jié)能降耗
4. 節(jié)能降耗，低碳生活
三、環(huán)保管理
1. 環(huán)保制度
2. 環(huán)保手續(xù)
3. 防護措施
4. 環(huán)境應急
5. 排污繳費
練習：寫下你的EHS承諾并實施
案例分析：制藥企業(yè)EHS指南

第三講：EHS——職業(yè)健康（OccupationaI Health）
一、常見危險狀態(tài)的事故與工傷處理
1. 事故應急處理
2. 著火事故的處理
3. 觸電的應急處理
4. 化學品中毒應急處理
5. 化學品泄漏的應急處理
二、職業(yè)危害與個人防護（PPE）
1. 職業(yè)健康形勢
2. 職業(yè)健康知識及法規(guī)要求
3. 職業(yè)危害因素及防護控制
1）噪音
2）粉塵
3）毒物
4）振動
5）高溫
三、員工體檢
視頻案例：死神的任務
隨堂討論練習：那些行為永遠不要視而不見？

第四講：EHS——安全（Safety）
一、權力義務和責任
二、安全標識
三、海因里希法則
1. 人的不安全行為
2. 物的不安全狀態(tài)
四、消防安全
1. 消防工作方針
2. 燃燒的條件和類型
3. 火災的類型
4. 易燃易爆物火災特點
5. 防火防爆措施
6. 火災的撲救
7. 防止違章動火六大禁令
五、電氣安全
1. 觸電
2. 電流對人體的影響因素
3. 安全電壓和安全電流
4. 常見觸電事故
5. 觸電后急救措施
6. 如何避免觸電傷害
7. 安全用電十不準
案例：杜邦安全行為觀察（STOP）
隨堂練習：如何開展安全行為觀察？杜邦安全最佳實踐

第五講：EHS風險管理最佳實踐
一、EHS風險管理基礎知識
1. 風險與風險管理
2. 風險管理的資源、目標與要求
3. 風險管理的要素
1）資金
2）人力
3）設備
4）物料
5）環(huán)境
6）方法
4. 風險管理要素之間的關系
5. 風險管理的重要性
6. 風險管理的內容
二、EHS風險管理理論與風險控制的方法
1. 風險的來源
2. 風險評價和風險評價標準
3. 風險辨識與評價程序
4. 典型風險辨識與評價方法及適用對象
1）預危險性分析（PHA）：方案開發(fā)初期，施工、維修前的概略分析與評價
2）工作危害分析（JHA）：作業(yè)活動
3）安全檢查表分析（SCL）：設施設備、裝置、操作管理
4）危險與可操作性分析（HAZOP）：復雜工藝和操作過程
5. 何時需要進行風險辨識與評價
6. 選擇風險辨識與評價方法依據(jù)
7. 典型風險辨識與評價方法介紹及舉例
8. 風險控制和風險控制技術
9. 風險控制措施選擇順序——個體防護（PPT）是風險控制措施的最后防線
10. 風險控制的方法
案例分析：風險管理的層級
三、EHS風險管理瓶頸與對策
1. 杜邦傷害統(tǒng)計金字塔
2. 減少不安全行為是關鍵
3. 如何減少不安全行為
4. 杜邦STOP行為安全審計

Q&A
（課程內容根據(jù)客戶需求進行調整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據(jù)客戶需要跟進輔導落地） 

安全生產實戰(zhàn)專家
香港亞洲商學院MBA
國家企業(yè)培訓師一級證書
國際通用標準課程開發(fā)教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進式培訓師主訓資格認證
曾任：杜邦公司丨生產系統(tǒng)可視化管理項目負責人
曾任：海德集團丨培訓開發(fā)經理
曾任：樂華集團丨大學教研經理
曾任：中尊集團丨人力資源總監(jiān)
擅長領域：杜邦安全理念、安全生產、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產制造型企業(yè)工作經驗，10年管理及培訓經驗
★ 100多家企業(yè)安全生產咨詢管理方案，生產事故率明顯降低
★ 培訓場次超過200場，培訓學員超過3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，一步步從一線生產到企業(yè)高層管理者，對于生產管理中遇到的各種問題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產標桿企業(yè)）、海德集團、樂華集團、中尊集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團、中煤集團、中國鋁業(yè)、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學員的一致好評。

實戰(zhàn)經驗：
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關課程，讓生產一線的員工素質普遍提高，運行質量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進項目，從項目診斷開始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點進行安全復盤，對倉庫全員進行系統(tǒng)培訓，半年內先后培訓7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產0事故”的目標提供了保障。

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續(xù)提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發(fā)項目1)新產品開發(fā)項目2)定制類產品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產..

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