- OHSAS18000職業(yè)健康安全管理
- SAI EHS(ISO 14001
- ISO14001/OHSAS1800
- OHSAS18001內(nèi)部審核員培訓(xùn)
- ISO14001&OHSAS1800
- ISO9000/14000/OHSA
- ISO14001&OHSAS1800
- ISO 14001&OHSAS 18
- OHSAS:18000職業(yè)健康安全管
- OHSAS 18001&ISO 14
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- 心態(tài)與激勵
- 人性激勵與果斷授權(quán)
- 核心人才的激勵與保留
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1. 企業(yè)團隊管理者、企業(yè)骨干精英員工 2. 企業(yè)HR、工會負責(zé)人、企業(yè)文化推動部門 3. 金融、電信、房地產(chǎn)、IT業(yè)、政府機構(gòu)等高壓行業(yè) 4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活質(zhì)量和工作績效的人群 參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)限定70人內(nèi),該課程不適宜百人以上的大班學(xué)習(xí),要分組學(xué)習(xí),每組8-10人內(nèi),因為需要使用OH卡做學(xué)習(xí)。若不分組,人數(shù)超過建議分批。
【培訓(xùn)收益】
● 掌握:情緒緩解壓力管理、心理激勵的有效方法; ● 提升:溝通能力、自我調(diào)節(jié)能力、人際關(guān)系處理能力; ● 緩解:抑郁和消極情緒、過大壓力癥狀; ● 提高:團隊績效和凝聚力、穩(wěn)定員工心緒。
1. OH卡與自我探索
2. 績效提升模式剖析
案例分析:冰山模型
3. 情緒現(xiàn)狀測評
1)焦慮情緒測評
2)抑郁情況測評
3)情緒壓力指數(shù)測評
3. 情緒對績效、認知、行為的影響
戲劇療法:杰克的一天
4. 情緒的種類以及影響
1)情緒與激素
2)激素對思維/語言/行為的影響
3)三腦與應(yīng)激模式剖析
小組分享:學(xué)員用OH卡做心理狀態(tài)與情緒壓力情況的自我分享
第一講:OH卡與負面情緒&消極狀態(tài)調(diào)節(jié)
一、時間線與情緒模式形成的剖析
1. 時間線的定義
2. 時間線對情緒模式的影響
案例分析:創(chuàng)傷后應(yīng)激綜合癥/未完成的遺憾/過度壓抑
二、時間線與情緒治療
1. 時間線治療~過去(負面情緒:悲傷/后悔/遺憾/憤怒/怨恨)
1)“完成療法”
小組OH卡輔導(dǎo):走出生命事件
2)“祝福冥想”
小組OH卡輔導(dǎo):時間軸中的自己
2. 時間線治療~現(xiàn)在(負面情緒:焦慮/抑郁/不安/無聊/失落)
1)認知對“現(xiàn)在反應(yīng)型”情緒的影響
2)理性情緒行為療法解析
小組OH卡輔導(dǎo):獨特視角
3)正念冥想
3. 時間線治療~未來:(負面情緒:焦慮/恐懼/忐忑不安/無法專注)
1)Doing:我是什么人?到Being:我想成為什么樣的人?
小組OH卡輔導(dǎo):我的黃金時刻
2)人生價值排序:我擁有的&我最想要的
小組OH卡輔導(dǎo):生命意圖探尋與行動
導(dǎo)入:情緒與壓力的關(guān)系
案例:績效不達標
第二講:OH卡與心理壓力緩解
一、壓力源探索
1. 壓力源探尋與分享
1)環(huán)境因素(經(jīng)濟的不確定性、技術(shù)變革等)
2)組織因素(人際關(guān)系沖突、任務(wù)指標考核、管理壓力等)
3)個人因素(家庭問題、經(jīng)濟問題、人格特征)
小組OH卡輔導(dǎo):我的壓力源
二、壓力管理
1. 平衡療法
1)睡眠療法
2)創(chuàng)造性習(xí)慣療法
3)運動療法
4)正念冥想
2. OH卡壓力管理:生命平衡輪
小組OH卡輔導(dǎo):我的生命平衡輪&行動計劃
第三講:OH卡與自我心理激勵
一、OH卡與職業(yè)發(fā)展
1. 職場發(fā)展公式:績效=潛能-干擾
思考:自己現(xiàn)有的潛能以及發(fā)展需要提升的地方
小組OH卡輔導(dǎo):績效=潛能-干擾
2. 職業(yè)瓶頸突破
1)職業(yè)危機思考
2)危機即轉(zhuǎn)機
3)作出改變的行動計劃
小組OH卡輔導(dǎo):從危機到轉(zhuǎn)機
二、OH卡與自我蛻變
1. 遇見全新的自己
1)Johari Windows心理解析:開放我/盲目我/隱藏我/未知我
2)清晰者冥想:“不一樣的我”
小組OH卡輔導(dǎo):遇見全新的自己
職場效能提升專家
14年培訓(xùn)及職場效能提升經(jīng)驗
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研修
企業(yè)EAP高級咨詢師
美國ABNLP執(zhí)行師/美國ABH催眠治療師
美國TLTA時間線治療師/美國HMC情緒引導(dǎo)師
Emotional Mastery Training認證培訓(xùn)師
《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力®》認證講師/DISC國際認證講師&認證顧問
曾任:赫基集團華南、西南大區(qū) 培訓(xùn)負責(zé)人
曾任:廣州賞品奢香品牌管理有限公司 培訓(xùn)總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:情商管理、壓力管理、情商領(lǐng)導(dǎo)力,溝通表達、管理心理學(xué)、職業(yè)素養(yǎng)等
俞文顯老師擁有14年培訓(xùn)及職場效能提升經(jīng)驗,持有【美國ABNLP執(zhí)行師/ABH催眠治療師/TLTA時間線治療師/Emotional Mastery Training(精通情緒)認證培訓(xùn)師】四個專業(yè)“硬證”,專注于心理學(xué)應(yīng)用及情商管理,幫助個人和團隊建立良好心理資本及職業(yè)素養(yǎng),提升企業(yè)效能。培訓(xùn)場次超過2000+場,培訓(xùn)學(xué)員80000+人次,課程好評率達到97%,授課時數(shù)超過15000小時,是一位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的職場效能提升專家。
針對員工的心智模型開發(fā)出《高效情緒壓力管理》、《職場情商》、《高情商溝通》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《新生代管理者的管理心理學(xué)》等課程,通過俞老師的培訓(xùn),企業(yè)員工業(yè)績合格率達到99%,企業(yè)員工關(guān)系融洽度明顯提升,受訓(xùn)員工對公司更加認可,員工流失率減少20%以上,培訓(xùn)效果明顯。
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
2016年-2018年 廣州賞品奢香品牌管理有限公司 培訓(xùn)總監(jiān)
俞文顯老師負責(zé)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建、人才培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力課程講授,期間根據(jù)企業(yè)需求開展300多場培訓(xùn),并且親自為企業(yè)量身定制《高情商銷售》等課程,講授100余場,讓企業(yè)員工業(yè)績達到100%達標,員工流失率較之前降低20%以上。
2013年-2016年 赫基集團 華南、西南大區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人
俞文顯老師在赫基集團任職華南大區(qū)培訓(xùn)負責(zé)任期間,為客戶提升團隊士氣、調(diào)整員工心態(tài),于2013-2016年籌劃開展赫基集團績效提升項目,針對提高員工溝通、銷售能力,提高管理層領(lǐng)導(dǎo)力以及團隊管理能力,開發(fā)設(shè)計了《情緒壓力管理》、《高情商溝通》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《高情商銷售》等系列課程,培訓(xùn)場次400余場。
2006年-2012年 廣州友誼班尼路服飾有限公司 培訓(xùn)主管
俞文顯老師在班尼路任職培訓(xùn)主管期間,依據(jù)企業(yè)年度目標設(shè)計培訓(xùn)計劃,開發(fā)相對應(yīng)課程以助力企業(yè)員工績效達到100%達標。通過700余場《心態(tài)管理》、《情緒管理》、《高效溝通》等課程培訓(xùn),員工績效達標率達到99%,課程得到受訓(xùn)員工的一致好評以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認可。
典型培訓(xùn)案例:
★ 俞文顯老師曾受邀為南方電網(wǎng)新員工、骨干員工和中層管理提供《情緒壓力管理》、《高情商溝通》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》等課程,得到企業(yè)和受訓(xùn)員工的認可,后續(xù)返聘俞老師為“領(lǐng)導(dǎo)力提升項目”講課,俞老師極具針對性開發(fā)出來的《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《新生代管理者的管理心理學(xué)》。課程依然好評如潮,返聘期數(shù)達到12期。
★ 俞文顯老師曾受邀為百度提供《情緒壓力管理》課程講授,俞老師的課程得到了學(xué)員的高度好評,后續(xù)返聘俞老師為企業(yè)提供《高情商溝通》等課程,返聘期數(shù)6期。
★ 俞文顯老師曾受邀到廣州特種承壓設(shè)備檢測研究院講授《情緒壓力管理》課程,俞老師課前到企業(yè)調(diào)研,針對企業(yè)量身定制課程內(nèi)容,得到了學(xué)員及企業(yè)的認可,后續(xù)返聘授課3期。
★ 俞文顯老師為北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營進行的“創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)提升項目”進行《情緒壓力管理》課程培訓(xùn),提升創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)力及團隊管理能力,后續(xù)返聘俞老師課程4期。
★ 俞文顯老師受邀為佛山聯(lián)通進行《情緒壓力管理與心理疏導(dǎo)》課程輪訓(xùn),提升網(wǎng)點工作人員的抗壓能力及心理壓力疏導(dǎo)技巧,后續(xù)返聘俞老師課程5期。
主講課程:
《情商領(lǐng)導(dǎo)力——壓力時代管理者的必修課》
《高情商溝通,共創(chuàng)職場卓越關(guān)系》
《新生代管理者的管理心理學(xué)》
《OH卡情壓管理與心理激勵》
《管理者的情緒勝任力修煉》
俞文顯老師授課視頻:上傳于優(yōu)酷https://v.youku.com/v_show/id_XNDMyMDcyMzI2OA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0
部分客戶評價:
真的非常感謝俞老師,培訓(xùn)籌備的時間其實挺緊張,但老師從上海出差回來后,二話不說就做好了課程的準備,非常專業(yè),考慮周全,讓人感到很放心穩(wěn)妥。情緒壓力管理課程中,課程設(shè)計有趣的問答互動,破冰效果很好,讓原本嚴肅的國企學(xué)員,也開始活躍起來,學(xué)員反饋非常好,比期望值高出很多。有效的情緒管理步驟和接地氣的解壓方法,讓學(xué)員簡單實用操作,輕松地Hold住日常負面的情緒管理。課后學(xué)員還依依不舍跟俞老師去請教,而老師也很專業(yè)地一一解答。總的來說,學(xué)員反饋非常不錯,達到預(yù)期效果,課程的活躍度還出乎意料地好。期待繼續(xù)合作。
——南方電網(wǎng)工會江主任
俞老師的課程非常棒,有效幫助我司參訓(xùn)員工和部門,學(xué)習(xí)管理情緒調(diào)解壓力。通過問答、案例、演練的形式給到我們百度同學(xué)們很好的課程體驗感。參訓(xùn)的同學(xué)們都反饋說代入感非常強,案例就是他們現(xiàn)在所處的情緒以及壓力現(xiàn)狀,并且俞老師還對應(yīng)給出了簡單有效緩解壓力的建議。期待風(fēng)趣幽默的俞老師能夠再來百度分享更多課程
——百度行政部劉小姐
俞老師的情緒壓力管理課程內(nèi)容非常好。老師很有親和力、和學(xué)員打成一片,親切隨和得就像身邊的大姐姐。培訓(xùn)過程全程互動,課堂氣氛輕松活躍。課程設(shè)置的演練和體驗環(huán)節(jié),我司參訓(xùn)學(xué)員非常投入,訓(xùn)后都反饋簡單實用能有效幫助他們進行情緒管理面對工作壓力,回到工作崗位幫助保持有覺察的良好狀態(tài)。訓(xùn)后學(xué)員的21天情緒覺察日記打卡,俞老師每天都親自回復(fù)學(xué)員疑問以及咨詢,不管多晚都回復(fù),并針對性單對單輔導(dǎo),真是非常用心了。被輔導(dǎo)員工也是很感動,給俞老師寫了滿滿的感謝卡。俞老師的情緒壓力管理課是我司目前采購學(xué)員評價很高的情緒壓力管理課程。期待老師其他課程,保持合作。
——福州璞麗服飾有限公司總經(jīng)理
課程開始前,俞老師親自到我司做調(diào)研,并和最需情緒壓力管理的關(guān)鍵部門員工進行細致訪談,很專業(yè)周到。課程內(nèi)容實用,有別于傳統(tǒng)心理學(xué)知識的學(xué)術(shù)性,老師講授和運用的案例都很接近學(xué)員工作生活,簡單易懂,深入淺出。課程中教授的情緒管理技巧也是隨時隨地都可以用,解壓方法現(xiàn)場體驗就很好,回到生活中也是可以落地。感謝俞老師的課程,很好的幫助我司員工進行情緒壓力的學(xué)習(xí)和管理,員工訓(xùn)后也反饋幫助很大。
——廣州特種承壓設(shè)備檢測研究院HR
接近200學(xué)員的培訓(xùn),俞老師的控場和互動做的很好,讓原本沉悶的現(xiàn)場氣氛活躍起來,學(xué)員都反饋很喜歡老師的幽默風(fēng)趣很親切。情緒壓力管理課程內(nèi)容實用、易懂,老師準備很充分,案例和專業(yè)知識點講解也是很結(jié)合學(xué)員的工作情緒壓力現(xiàn)狀,能很好引起共鳴。
——華電集團劉科長
《情緒壓力管理》《情商管理》《團隊激勵》《陽光心態(tài)》課程特點:
專業(yè):引導(dǎo)技術(shù)結(jié)合OH卡技術(shù),游戲體驗中學(xué)習(xí),在放松愉悅中釋放壓力、調(diào)整狀態(tài);
有效:時間線治療技術(shù)結(jié)合心理咨詢,在積極的心理探索中,調(diào)節(jié)負面情緒、陽光心態(tài);
趣味:OH卡游戲+學(xué)員個案分析+戲劇療法+團隊共創(chuàng),有趣、好玩、參與性強;
激發(fā):啟發(fā)賦能的學(xué)習(xí)氛圍,團隊成員在彼此分享中互相激勵,調(diào)整溝通和人際模式。
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課程背景:管理之道,“借力”也!借誰的力量?您的下屬、同事、還有您的上司!要實現(xiàn)“借力”,溝通和激勵則是管理者最重要的兩項管理技能??突f,一個人的成功,15%來自于他的專業(yè)知識和技能的影響,85%靠他與別人相處的方式方法,可見有效溝通的重要。另外,管理實踐中,如何合理使用人才,充分發(fā)揮每個人的潛能,..