【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)各類企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干員工和品牌文化、宣傳思想工作者。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠從總體上把握商業(yè)倫理、企業(yè)文化的基本理論知識(shí)、建設(shè)企業(yè)文化、提升商業(yè)文明的主要內(nèi)容、重點(diǎn)和關(guān)鍵因素，了解企業(yè)文化建設(shè)和商業(yè)倫理的最新發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，糾偏提高，提高企業(yè)文化建設(shè)效果，商業(yè)文明程度，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)用文化管理企業(yè)的實(shí)效性、長(zhǎng)效性，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第一講：商業(yè)倫理和企業(yè)成功之道
一、商業(yè)倫理基石知識(shí)
二、中國(guó)傳統(tǒng)儒商倫理文化和西方資本主義商業(yè)精神比較
1. 中、西方商業(yè)倫理的來(lái)源
2. 中國(guó)傳統(tǒng)儒家經(jīng)濟(jì)倫理文化和新時(shí)代儒商精神
3. 西方商業(yè)倫理和資本主義精神
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、商業(yè)道德選擇、商業(yè)倫理評(píng)價(jià)和反倫理的后果
1. 二律背反和商業(yè)倫理沖突
2. 商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)反倫理、反信用現(xiàn)象及后果
四、商業(yè)倫理和組織文化
1. 生態(tài)倫理與可持續(xù)發(fā)展
2. 環(huán)境倫理與循環(huán)經(jīng)濟(jì)
3. 企業(yè)倫理和組織文化、勞動(dòng)關(guān)系的和諧
4. 企業(yè)商譽(yù)和市場(chǎng)秩序
五、企業(yè)家與商業(yè)倫理
1. 企業(yè)家聲譽(yù)和公眾形象的確立及維護(hù)
2. 企業(yè)家“布道”和“傳道”
3. 尊重商業(yè)倫理和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

第二講：商業(yè)倫理和企業(yè)文化軟實(shí)力
1. 企業(yè)文化基石知識(shí)
2. 商業(yè)倫理和企業(yè)文化
3. 從企業(yè)文化到企業(yè)軟實(shí)力：企業(yè)倫理的踐行和企業(yè)文化的落地
4. 提升企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)：破除企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”
5. 企業(yè)的戰(zhàn)略文化和終極目標(biāo)
1）企業(yè)戰(zhàn)略文化和相關(guān)利益者分析
2）財(cái)富指數(shù)和幸福指數(shù) 

 文學(xué)學(xué)士

法學(xué)碩士

 先后獲得高校教師

國(guó)家高級(jí)秘書

企業(yè)文化管理師

首席文化官等執(zhí)業(yè)資格

 江西師范大學(xué)國(guó)家職業(yè)資格鑒定站特聘培訓(xùn)師

江西省電力總公司培訓(xùn)中心特約講師

從2003年起至今，先后服務(wù)于江西汪氏蜜蜂園有限公司、正邦集團(tuán)有限公司（上市公司）、江西綠康保健品有限公司，協(xié)助企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)、宣傳策劃、品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等工作。 研究方向：企業(yè)管理和企業(yè)文化學(xué)。 成果：在各類公開出版的報(bào)刊、中文核心刊物上發(fā)表文章100多篇，主持或參與省部級(jí)科研課題10項(xiàng)。榮獲國(guó)家、省市級(jí)各類榮譽(yù)20多項(xiàng)。

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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