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汽車顧問式銷售與客戶關系管理

課程編號:384

課程價格:¥36000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3394

行業(yè)類別:汽車汽配     

專業(yè)類別:客戶服務  銷售技巧 

授課講師:郜鎮(zhèn)坤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
汽車行業(yè)銷售總監(jiān)、銷售經理、店長等

【培訓收益】
1.培養(yǎng)學員以顧客立場為出發(fā)點的顧問式導向模式;
2.掌握顧問式銷售的精髓和技巧; 
3.如何應對出現在銷售過程中的各種客戶異議;
4.學會運用顧問式銷售技術提升產品的銷售業(yè)績;
5.了解如何搜集、整理、管理客戶的信息;
6.了解當今最新管理思想,掌握企業(yè)最常用、最有效管理工具,提升管理技能

企業(yè)培訓師郜鎮(zhèn)坤老師認為,顧問式銷售作為一種銷售模式,同時也是一門銷售技術,它強調一種銷售理念的更新,即從以產品推介為出發(fā)點的說服購買型轉化為逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點的咨詢服務型,銷售的效果也從達成單筆交易,轉化為促成一系列的交易。
 
課程說明:

此課綱為通用版,如果您有這方面的培訓需求,請來電咨詢,我們會根據您的需要有針對性的設計課程內容,幫您解決實際性的問題!
 
課程時間:1-2天 

培訓講師:郜鎮(zhèn)坤 

課程對象:汽車行業(yè)銷售總監(jiān)、銷售經理、店長等。
 
課程收益:
1.培養(yǎng)學員以顧客立場為出發(fā)點的顧問式導向模式;
2.掌握顧問式銷售的精髓和技巧; 
3.如何應對出現在銷售過程中的各種客戶異議;
4.學會運用顧問式銷售技術提升產品的銷售業(yè)績;
5.了解如何搜集、整理、管理客戶的信息;
6.了解當今最新管理思想,掌握企業(yè)最常用、最有效管理工具,提升管理技能。
 
課程背景:
多元化的市場需求和日益競爭激烈的門店終端,還有網上銷售對門店銷售的沖擊,汽車門店終端如何提升門店‘顧客體驗互動質量’是銷售成交的關鍵!
如今汽車商品已經不是“穿衣保暖”功能訴求的年代,消費者有了更多的選擇、更多的個性化需要、更多的判別標準。
專業(yè)顧問式銷售,也許很多人還不甚了解,簡單來說就是以形象顧問、著裝顧問的角色方式來銷售汽車商品。因此汽車銷售人員可以做的不僅是簡單的銷售服務,而是專業(yè)的銷售引導,如此才能最大化提升進店成交量和客單價,并同時累計龐大有效的顧客資源!
銷售走到頂點,服務將超過銷售,銷售僅是把客戶拿下,而服務才能把客戶留下。讓客戶滿意,提高客戶的滿意度,使得客戶有好的口碑、企業(yè)和產品有好的品牌,從而使得客戶有推薦和再購買的能力和行動才是我們企業(yè)銷售的真正水平,才是企業(yè)的核心競爭力。
培訓講師郜鎮(zhèn)坤老師的《汽車顧問式銷售與客戶關系管理》課程就是探討如何有效開發(fā)潛在客戶資源,高效管理客戶資源并充分利用客戶資源。并在此基礎上合理運營顧問式銷售技巧促成產品銷售,提升企業(yè)銷售業(yè)績。 

課程大綱 

模塊一:顧問式銷售
 

一、顧問式銷售的概念 1.顧問式銷售定義
2.顧問式銷售發(fā)展過程
3.與一般銷售的差異
4.顧問式銷售幾個重要概念
5.應用的基本方法 

二、顧問式銷售的基礎
1.顧問式銷售中客戶為什么購買
2.成功實現顧問式銷售的最基本前提
3.顧問式銷售中的角色轉變:從銷售員到顧問
討論:技術性產品(服務性產品、工業(yè)品)銷售與普通商品銷售的差別 

三、顧問式銷售中客戶采購決策分析
1.正面需求與反面問題
2.客戶購買決策的六大步驟
3.各階段客戶的關注點
4.客戶采購團隊中的角色分析
討論:面對大客戶堅持FAB銷售技巧是否有效
 
四、顧問式銷售的四個階段
1.銷售自己
2.銷售服務
3.銷售方案
4.銷售產品 

五、顧問式銷售的六大關鍵
1.準確地篩選客戶
2.將方案與客戶的痛苦(或成果)連接起來
3.擅用差異化
4.掌握客戶的決策過程
5.向實權人物推銷
6.向整個銷售團隊溝通戰(zhàn)略計劃
討論:為什么銷售人員的業(yè)績差別那么大
 
六、顧問式銷售的六大技巧
1.“挪”字當先贏得客戶信任的技巧
2.建立和維護客戶關系的技巧
3.運用SPIN“抓心”技巧
4.雙贏談判的技巧
5.獲得客戶購買承諾的技巧
6.應對拒絕和異議的技巧
討論:如何在實踐中改進我們的行為 

七、管理客戶關系及忠誠度 1.理解分析客戶的定位和差異
2.一攬子銷售與量身定做的解決方案
3.多層面銷售:建立客戶的人脈關系
4.客戶決策人員的把握
5.培養(yǎng)客戶的滿意度和忠誠度 

模塊二:客戶關系管理 

一、客戶關系管理的核心價值
1.客戶關系管理能為企業(yè)帶來什么
2.客戶關系管理的含義
3.客戶關系管理的內容
4.客戶關系管理與企業(yè)經營管理的關系
5.客戶關系管理與營銷管理的關系 

二、影響和制約企業(yè)實施客戶關系管理的重要因素
1.全員客戶關系管理的思想未能真正的統一
2.推動客戶關系的系統性不夠
3.客戶數據、信息共享性不強準確度低
4.客戶信息分析不到位
5.客戶種類劃分不夠細
6.客戶需求掌握、引導不夠準
7.幫助客戶提高價值的意識和能力不足
8.客戶經理的管理方式不合適
9.服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不夠 

三、客戶關系管理中的現實問題分析 1.如何才能讓客戶感覺非常滿意
2.如何區(qū)別客戶滿意度和客戶忠誠度
3.如何確立最佳的客戶服務系統
4.客戶關系管理的推進步驟 

四、如何提高企業(yè)客戶關系管理能力 1.從哪些途徑提升客戶關系管理能力
2.客戶關系管理能力和企業(yè)經營績效之間的關系
3.提升企業(yè)客戶關系管理能力的措施和方法 

五、客戶關系管理實施案例分享 

模塊三:新形勢下的銷售模式與客戶發(fā)展
 

1.新環(huán)境下的銷售模式需要進行重大變革
2.從簡單推銷到顧問式銷售——一種全新的銷售模式
3.從守株待兔到上山打獵——售前推廣
4.從獨角戲到雙人舞——售中推廣
5.從銷售的終點到銷售的起點——售后推廣
6.俱樂部服務——深化終端客戶管理

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