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高潛人才培養(yǎng)之企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練

課程編號(hào):38502

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:475

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:趙超

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】


導(dǎo)引:沙盤模擬概要
目的在于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入沙盤的世界,放空自我,重新組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)開啟沙盤之旅
一、什么是沙盤模擬?來源?
視頻解讀1:沙盤模擬的優(yōu)勢
視頻解讀2:麥當(dāng)勞經(jīng)營管理流程推演
二、沙盤盤面結(jié)構(gòu)介紹(設(shè)計(jì)邏輯、知識(shí)結(jié)構(gòu)、規(guī)則解析)
三、模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 了解各角色工作流程
2. 了解各角色游戲功能
四、初始盤面布局,學(xué)習(xí)編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表
五、引導(dǎo)年模擬
1. 目的在于深化規(guī)則,同時(shí)認(rèn)識(shí)模擬中各個(gè)角色所要使用的道具、表格,并進(jìn)一步內(nèi)化
2. 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制流程
3. 導(dǎo)入獨(dú)立模擬

第一講:模擬訓(xùn)練第一年(感性經(jīng)營時(shí)代)----財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本
學(xué)員模擬:
總裁工作職責(zé)解析:制定并分解戰(zhàn)略目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)職能部門匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃表并匯報(bào)當(dāng)年預(yù)算和銷售目標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)部門執(zhí)行進(jìn)度,控制工作節(jié)點(diǎn),做好績效考核,保障組織效益和員工忠誠度。
市場營銷總監(jiān)工作職責(zé)解析:市場調(diào)研與分析該如何做,理解數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)決策的意義,學(xué)習(xí)在感性的經(jīng)營環(huán)境里做出最適合的決策方案、分析競爭對(duì)手(商業(yè)間諜提供數(shù)據(jù))、制定出合理的廣告決策、與生產(chǎn)部門溝通銷售計(jì)劃,上報(bào)全年各產(chǎn)品銷售目標(biāo),闡述理由。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)解析:提出產(chǎn)能改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)方案,并陳述理由,作出方案預(yù)算,對(duì)接銷售部門銷售計(jì)劃,安排車間生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)對(duì)接采購部門。
采購經(jīng)理工作職責(zé)解析:對(duì)接生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)供應(yīng)商的到貨時(shí)間,制定采購計(jì)劃,保障采購貨品準(zhǔn)時(shí)到庫,做好供應(yīng)商管理,處理好應(yīng)付款。
財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)解析:基于戰(zhàn)略目標(biāo),匯總各個(gè)部門工作計(jì)劃,檢查計(jì)劃的可行性,提出疑問,確保計(jì)劃的資金充裕,保障企業(yè)的資金鏈不斷。
一、企業(yè)存在的意義
二、企業(yè)賺錢的方法
三、企業(yè)經(jīng)營的概念
——透徹分析資產(chǎn)負(fù)債表代表是企業(yè)的盈利能力,損益表揭示的是企業(yè)的利潤來源
1. 企業(yè)資本來源和結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關(guān)系
3. 產(chǎn)品與銷售之間的關(guān)系
四、企業(yè)增加盈利能力的不二法門--開源節(jié)流
1. 經(jīng)營企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本,了解單成本的概念,建立全成本核算思維;
2. 企業(yè)如何提升盈利空間?學(xué)習(xí)可以給企業(yè)帶來效益的消費(fèi)思維,無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置;
五、建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)
1. 利潤不是評(píng)價(jià)一家企業(yè)的唯一要素
2. 股東回報(bào)率和資產(chǎn)回報(bào)率的計(jì)算公式和意義
3. 財(cái)務(wù)杠桿使用的條件,使用財(cái)務(wù)杠桿選擇賺錢的生意
六、用財(cái)務(wù)語言建立部門溝通模式,用財(cái)務(wù)語言構(gòu)建部門執(zhí)行力
經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題;如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”;為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本

第二講:模擬企業(yè)第二年(理性經(jīng)營時(shí)代)----戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質(zhì)
在第一年的經(jīng)營的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)經(jīng)營第二年,基于第二年的工作流程和企業(yè)戰(zhàn)略需求,做好當(dāng)年決策和執(zhí)行推演。
1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
1)配稱說-資源最優(yōu)配比原則
2)定位說-定位是讓客戶購買你的產(chǎn)品而不是競爭對(duì)手的產(chǎn)品
2. 分析市場、了解競爭對(duì)手、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 使用魚骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營的問題和原因
4. 學(xué)習(xí)產(chǎn)能計(jì)算方法
5. 明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營中的重要性,建立團(tuán)體作戰(zhàn)的思維方式和工作習(xí)慣
6. 全成本核算、單成本效益分析法
經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù);產(chǎn)品生命周期管理;產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合;市場費(fèi)用效益分析的作用
第三講:模擬企業(yè)第三年(科學(xué)經(jīng)營時(shí)代)----全面計(jì)劃預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營的基本
一、使用全面計(jì)劃預(yù)算、平衡積分卡等管理思維編制企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算表
1. 在計(jì)算機(jī)上建立全面計(jì)劃預(yù)算和BSC(平衡積分卡)模型,學(xué)習(xí)
2. 基于BSC的四層指標(biāo)建立戰(zhàn)略解碼的思維方式
二、了解現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
案例:蓄水池管理思維
三、學(xué)習(xí)制作現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金流預(yù)測表
實(shí)操:在軟件上操作
經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購);科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測;生產(chǎn)計(jì)劃管理;物料需求計(jì)劃管理;采購計(jì)劃管理;現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營的重要性……

第四講:模擬企業(yè)第四年(化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代)----營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基石
1. 6種營銷戰(zhàn)略工具練習(xí)
2. 營銷戰(zhàn)略與營銷管理的差異
3. 博弈論在企業(yè)招投標(biāo)中的應(yīng)用
4. 解析紫海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、紅海戰(zhàn)略
5. 如何提高應(yīng)收賬款回款率
6. 如何提升毛利率和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率
7. 營銷部門成本計(jì)算法
經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):競爭策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值;團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義……

第五講:模擬企業(yè)第五年(大數(shù)據(jù)管理時(shí)代)----人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本
一、用優(yōu)勢視角評(píng)價(jià)崗位上的人
1. 漢高祖劉邦的用人之道
2. 蓋洛普的優(yōu)勢測評(píng)
二、建立卓越團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系
1. 全面講述木桶原理
2. 學(xué)習(xí)使用木桶原理做量化分析
三、建立全個(gè)體評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系
1. 崗位勝任度評(píng)估模型的建設(shè)
2. 探討崗位勝任度模型指標(biāo)體系建立
3. 設(shè)計(jì)小組成員勝任度模型
經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”;信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌;信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解;信息化加快企業(yè)管理改進(jìn);信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”; 企業(yè)管理駕駛艙介紹;企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析;企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……

總結(jié):行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)想復(fù)盤;構(gòu)建531行動(dòng)計(jì)劃表 

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