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- 服裝銷售技巧與激勵(lì)
- 員工激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理
- 煙草企業(yè)五行領(lǐng)導(dǎo)力與非物質(zhì)激勵(lì)技巧
- 華為如何激勵(lì)員工
- 小家電區(qū)域經(jīng)銷商組織管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
- 引爆激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)
- 心態(tài)與激勵(lì)
- 人性激勵(lì)與果斷授權(quán)
- 核心人才的激勵(lì)與保留
欲“權(quán)”故縱-有效授權(quán)與最佳激勵(lì)
課程編號(hào):38556
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:644
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
● 掌握5中領(lǐng)導(dǎo)類型,并能組合使用; ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)快速達(dá)成共識(shí)的巴掌思維工具; ● 掌握科學(xué)管理的5大有效行為; ● 掌握有效授權(quán)的6步法; ● 掌握有效授權(quán)的2個(gè)管理工具; ● 掌握有效授權(quán)工作規(guī)劃表; ● 掌握部門工作分配與績(jī)效管理的工具; ● 掌握授權(quán)輔導(dǎo)員工的5步法; ● 掌握員工士氣高昂的13種表現(xiàn) ● 掌握員工士氣低落的14種表現(xiàn) ● 掌握影響有效激勵(lì)的6種因素 ● 掌握激勵(lì)員工的關(guān)鍵6步驟 ● 掌握有效激勵(lì)員工的四種方法
小組研討:管理授權(quán)的思考
1. 成功授權(quán)的一次經(jīng)歷
2. 授權(quán)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3. 管理當(dāng)中授權(quán)的短板
4. 促進(jìn)有效授權(quán)的方法
工具:巴掌思維
第一講:有效授權(quán)的盲區(qū)
一、管理者“舍不得”授權(quán)
1. 管理者控制欲的原因
2. 下屬看待管理的權(quán)利
3. 責(zé)權(quán)分裂式授權(quán)危害
4. 權(quán)利的本質(zhì)和特征
案例:《菩薩為什么靈驗(yàn)且香火不絕》
二、有效授權(quán)的意義
1. 管理者“搶”員工的工作分析
2. 有效管理員工:從集權(quán)主義到授權(quán)工作
3. 如何成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者
1)改變對(duì)自身的角色認(rèn)知
2)改變對(duì)下屬的管理觀念
3)改變對(duì)事情的控制方式
4)高效領(lǐng)導(dǎo)模式贏得績(jī)效
4. 成功管理者有效行為模型
情境教學(xué)片:《成功的經(jīng)理人》
工具1:科學(xué)管理的5大有效行為模型
工具2:有效追隨者分析工具
現(xiàn)場(chǎng)演練:有效追隨者分析工具
三、授權(quán)工作的過程
1. 目標(biāo)層層遞減的核心原因
1)目標(biāo)侵蝕
2)鏈接度低
3)自我矮化
2. 四大管理障礙
1)管理錯(cuò)位
2)管理失職
3)目標(biāo)失真
4)溝通障礙
3. 傳統(tǒng)組織中的管理分工
4. 現(xiàn)代組織管理者的四個(gè)維度
1)面對(duì)上級(jí)主管與所屬部門的角色
2)面對(duì)直接與間接指揮人員的角色
3)面對(duì)其他平行單位同仁的角色
4)面對(duì)本部門或本企業(yè)的角色
5. 管理者的角色意識(shí)與效能
互動(dòng)游戲:《我是誰(shuí)》
實(shí)戰(zhàn)技能:管理者多重角色關(guān)系圖譜
第二講:擺脫授權(quán)的恐懼
一、授權(quán)前的管理狀態(tài)
1. 管理者忙碌的七宗罪
2. 自我型管理者的特性
3. 罪人型管理者的特性
4. 下屬心目中管理者的凌亂表現(xiàn)
小組討論:管理者有哪些凌亂的表現(xiàn)?
5. 管理者為什么會(huì)讓別人覺得困擾?
6. 管理者走向“自我毀滅”,只需要6大步
情境教學(xué)片:《毀滅》
工具:自我檢視表—《你在時(shí)間管理方面存在的問題》
二、授權(quán)后的管理狀態(tài)
1. 主動(dòng)性任務(wù)和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
2. 如何高效工作
1)如何有效確認(rèn)工作的優(yōu)先性
2)有效應(yīng)對(duì)打擾者的處理方法
互動(dòng)問答:如何對(duì)付影響工作的打擾者
3. 高效管理兩大方法
方法一:高效管理自我的方法
方法二:高效管理他人的方法
情景教學(xué)片研討分析:《重生》
實(shí)戰(zhàn)技能1:有效管理自我的方法
實(shí)戰(zhàn)技能2:有效管理他人的方法
實(shí)戰(zhàn)技能3:高效時(shí)間管理的方法
三、有效授權(quán)六大步驟
1. 有效授權(quán)的好處
1)授權(quán)者的好處是什么?
2)被授權(quán)者的好處是什么?
2. 管理者授權(quán)的因素
1)阻礙授權(quán)的因素
2)被授權(quán)者的困惑
3. 授權(quán)也應(yīng)因而而異
1)“孫悟空”類型員工
2)“豬八戒”類型員工
3)“沙僧”類型員工
4)“馬屁精”類型員工
5)“牛犢”類型員工
4. 有效授權(quán)需要的的6步驟
情境教學(xué)片:《有效授權(quán)》
現(xiàn)場(chǎng)演練1:自我有效授權(quán)計(jì)劃表
現(xiàn)場(chǎng)演練2:有效授權(quán)自我檢核表
現(xiàn)場(chǎng)演練3:《新任總經(jīng)理的困惑》角色扮演
第三講:激勵(lì)員工的正確解析
一、什么是激勵(lì)?激勵(lì)的本質(zhì)是什么?
1. 管理的本質(zhì)就是激發(fā)善意
2. 激勵(lì)的公式
3. 激發(fā)引導(dǎo)須理解人的行為特性-人的內(nèi)在冰山模型
4. 激勵(lì)作用的過程
5. 建立工作伙伴關(guān)系的最佳方式
二、不同類型員工的激勵(lì)方式
1. 員工的行為表現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:DISC人格特質(zhì)簡(jiǎn)易測(cè)試
2. 不同驅(qū)動(dòng)力類型的個(gè)性特征
1)指揮型員工
2)社交型員工
3)謹(jǐn)慎型員工
4)安穩(wěn)型員工
3. 不同驅(qū)動(dòng)力類型的激勵(lì)方法
1)目標(biāo)激勵(lì)法
2)權(quán)利激勵(lì)法
3)信心激勵(lì)法
4)形象激勵(lì)法
5)薪酬激勵(lì)法
6)培訓(xùn)激勵(lì)法
7)情感激勵(lì)法
8)參與激勵(lì)法
第四講:激勵(lì)員工的最佳方式
一、目標(biāo)激勵(lì)-1分鐘目標(biāo)設(shè)定
1. 部屬工作不能預(yù)期完成的原因
2. 工作任務(wù)和工作行動(dòng)的區(qū)別
3. 如何向部屬說(shuō)清楚該為什么負(fù)責(zé)
4. 為什么員工無(wú)法成功交付結(jié)果
5. 80/20目標(biāo)設(shè)定法則
7. 一分鐘目標(biāo)設(shè)定的四步法
情境教學(xué)片:《一分鐘目標(biāo)設(shè)定》
情境現(xiàn)場(chǎng)演練:一分鐘目標(biāo)設(shè)定四步法
案例分析:《部門的目標(biāo)設(shè)定》
三、人性激勵(lì)-1分鐘贊美
1. 員工的離職誰(shuí)之過
2. 員工工作動(dòng)力的源泉
3. 員工工作動(dòng)力不足的原因
4. “雞蛋里挑骨頭”的管理危機(jī)
5. 贊美員工的管理效益
6. 一分鐘贊美的四步法
情境教學(xué)片:《一分鐘贊美》
情境現(xiàn)場(chǎng)演練:一分鐘贊美四步法
四、負(fù)面激勵(lì)-1分鐘批評(píng)
1. 批評(píng)員工的合適時(shí)機(jī)
2. 批評(píng)下屬的2大原則
3. 一分鐘批評(píng)的四步法
情境教學(xué)片:《一分鐘批評(píng)》
情境現(xiàn)場(chǎng)演練:一分鐘批評(píng)四步法
第五講:激勵(lì)策略-激勵(lì)員工方法
一、工作中激勵(lì)的最佳方式
1. 員工士氣的具體表征
1)士氣高昂的13種表現(xiàn)
2)士氣低落的14種表現(xiàn)
2. 員工士氣問題分析與有效解決
1)影響有效激勵(lì)的6種因素
2)導(dǎo)致士氣低落的5種因素
3)激勵(lì)員工的關(guān)鍵6步法
情境教學(xué)片:《激勵(lì)的最佳方式》
現(xiàn)場(chǎng)演練:現(xiàn)場(chǎng)制定激勵(lì)計(jì)劃表
二、激勵(lì)員工的四類方法
方法一:馬斯洛需求激勵(lì)法
案例分享:比爾蓋茨的需求
方法二:雙因素激勵(lì)法
案例分享:中秋月餅與企業(yè)招聘
方法三:期望理論激勵(lì)法
案例分享:年終的“巨大”獎(jiǎng)勵(lì)
方法四:X-Y理論激勵(lì)法
案例分享:猴子的實(shí)驗(yàn)測(cè)試
課程回顧總結(jié)
《欲“權(quán)”故縱-有效授權(quán)與最佳激勵(lì)》課程要點(diǎn)思維導(dǎo)圖
14年大型上市企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
《領(lǐng)導(dǎo)式管理》©版權(quán)課程認(rèn)證講師
管理情景式教學(xué)模式踐行者
北京管理科學(xué)院副院長(zhǎng)
中國(guó)鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學(xué)(奧康大學(xué))聯(lián)合創(chuàng)建人
曾任:奧康國(guó)際(上市) | 奧康大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長(zhǎng)
曾任:福建柒牌集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)) | 西北區(qū)域培訓(xùn)總監(jiān)
服務(wù)行業(yè)(部分):國(guó)/央企、銀行、金融、房地產(chǎn)、通信、醫(yī)藥、能源、珠寶、零售業(yè)、物流、院校等行業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)式管理、管理者技能提升、高效能團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理、有效授權(quán)與激勵(lì)、高效溝通與跨部門協(xié)作、管理者教練技術(shù)、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行、全員執(zhí)行力打造、問題分析與解決等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
田樂明老師擁有14多年大型上市、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在企業(yè)管理效能提升、骨干人才能力培養(yǎng)及人才梯隊(duì)搭建方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。能夠針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理痛點(diǎn),深入研究和探尋人性化管理的有效方法,研發(fā)出適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的情景式管理教學(xué)系統(tǒng),多年來(lái)陸續(xù)為奧康國(guó)際、柒牌集團(tuán)等多家知名企業(yè)培養(yǎng)出5000余名管理者(其中分公司總經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理50余位),使得奧康集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了25%。連續(xù)3年被奧康集團(tuán)公司評(píng)為“年度卓越管理者”。
同時(shí)老師一直專注于企業(yè)管理者的管理效益最大化,從傳統(tǒng)的MTP課程中摸索和實(shí)踐出一套適合中國(guó)本土化的完整管理體系課程《領(lǐng)導(dǎo)式管理》,能夠針對(duì)企業(yè)管理者痛點(diǎn)問題講授35天管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升系列課程不重復(fù),并運(yùn)用120多部情景案例幫助管理者解決問題。曾為中國(guó)銀行、中國(guó)電信、郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)聯(lián)通、新華書店、特步、國(guó)家稅務(wù)局、統(tǒng)一集團(tuán)、中石化等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及黨政機(jī)關(guān)多次采購(gòu),至今累計(jì)培訓(xùn)500+場(chǎng),學(xué)員20000+人次,幫助企業(yè)“統(tǒng)一管理語(yǔ)言、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一培訓(xùn)教材”,培訓(xùn)效果滿意度高居92%。
成功授課案例:
● 國(guó)家電網(wǎng),《結(jié)果導(dǎo)向-高效執(zhí)行力》和《情緒與壓力管理》,返聘10期
● 中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司,《高效溝通》和《管理者綜合技能提升》,返聘8期
● 中國(guó)電信,《目標(biāo)管理與執(zhí)行》、《高效時(shí)間管理》和《高效能團(tuán)隊(duì)管理》,返聘12期
● 中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司信元物業(yè),《職場(chǎng)說(shuō)服力-高效溝通》,返聘7期
● 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán),《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》和《主管的卓越績(jī)效管理》,返聘3期
● 中核集團(tuán),《精準(zhǔn)表達(dá)-高效溝通與協(xié)作》和《職業(yè)生涯規(guī)劃》,返聘3期
● 中國(guó)三峽集團(tuán),《目標(biāo)管理》和《計(jì)劃執(zhí)行》,返聘4期
● 廈門特步集團(tuán),《中層管理者技能提升》,返聘4期
● 華潤(rùn)置地,《高效溝通與跨部門協(xié)作》和《高效執(zhí)行與責(zé)任感》,返聘12期
● 大理歐亞乳液集團(tuán),《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》,持續(xù)返聘4期。
● 新城控股集團(tuán),《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作》和《卓越績(jī)效管理》,持續(xù)返聘4期
● 華僑城集團(tuán),《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作》,返聘4期
● 中石化集團(tuán),《目標(biāo)管理與執(zhí)行》,返聘5期
● 中國(guó)鐵塔集團(tuán),《高效溝通能力提升》,返聘8期
● 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行,《爭(zhēng)分奪秒-高效時(shí)間管理》,返聘6期
● 昆侖銀行,《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》,返聘6期
● 河南農(nóng)商行,《高效溝通與執(zhí)行力》,返聘6期
● 新華書店,《門店管理者技能提升》,返聘4期
● 浙江奧康鞋業(yè),《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效溝通技術(shù)》等,連續(xù)5年共30期
● 柒牌男裝,《新任主管管理技能提升》系列課程,連續(xù)3年共20期
● 工信部中型企業(yè)骨干人才訓(xùn)練(中小微企業(yè)家或管理層),《管理干部能力提升》課程培訓(xùn),返聘8期
● 健坤集團(tuán),《新任主管管理技能提升》《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》和《授權(quán)激勵(lì)》,返聘6期
● 恒風(fēng)集團(tuán),《新任主管培訓(xùn)》《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》和《高效輔導(dǎo)與教練技術(shù)》,返聘6期
● 六六禧珠寶集團(tuán),《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,返聘6期
● 精泰緊固件有限公司,《卓越績(jī)效管理》,返聘6期
● 顯峰科技,《高效溝通》《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》和《卓越績(jī)效與目標(biāo)管理》,返聘5期
● 東鐵集團(tuán),《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》和《卓越績(jī)效與目標(biāo)管理》,返聘5期
● COZY STEPS品牌,《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效溝通與跨部門協(xié)作》,返聘5期
● 金地集團(tuán),《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《主管的卓越績(jī)效管理》《管理者技能提升》,返聘3期
● 美團(tuán)外賣,《全方位團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》,返聘3期
……
主講課程:
《管理加速-管理者角色認(rèn)知與定位》
《教練技術(shù)-管理者的培育與輔導(dǎo)能力》
《結(jié)果導(dǎo)向-全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《齊心協(xié)力-高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作》
《目標(biāo)共識(shí)-高效溝通與跨部門協(xié)作》
《欲“權(quán)”故縱-有效授權(quán)與最佳激勵(lì)》
《有的放矢-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
120部情景教學(xué)案例:
部分客戶評(píng)價(jià):
沒想到《目標(biāo)管理》課程這么有趣,數(shù)據(jù)和工具可以這么“玩”,員工的管理竟然可以這么操作,田老師“套路”滿滿!
——中石化集團(tuán)合肥總經(jīng)理
感謝田老師不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)西藏給我們分享《目標(biāo)管理與執(zhí)行》《高效時(shí)間管理》《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)容,學(xué)員收獲很大,工具能夠落地,歡迎再次來(lái)西藏。
——中國(guó)電信那總
田老師管理者授權(quán)課程的效果超出我們的預(yù)期,老師準(zhǔn)備的教學(xué)內(nèi)容很新穎,現(xiàn)場(chǎng)很活躍,不是“死板”的講授類型,課程中還準(zhǔn)備了很多的工具,有很多讓我們練習(xí)的東西,這樣的課程我們要繼續(xù)做下去,今天的課真的是受益良多呀。
——陜建集團(tuán)謝總
田老師《新任主管》課程別具特色,改變了我對(duì)管理課程的認(rèn)知,有趣的情景教學(xué)片挺有意思,而且能夠幫助我們干部反思和總結(jié),現(xiàn)場(chǎng)可以找到方法。
——東鐵集團(tuán)方總
和田老師已經(jīng)第5次合作了,幫團(tuán)隊(duì)弄清楚了我們績(jī)效為什么沒有起到作用的原因了,現(xiàn)場(chǎng)還通過看視頻的方式學(xué)會(huì)了怎么樣做成功的績(jī)效,不再“吃大鍋飯”了。
——天工集團(tuán)宋總
一直以為團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是打雞血,田老師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和其他老師不一樣,從團(tuán)隊(duì)深處分析成員的特征,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)很多,而且都是引導(dǎo)式的,不是教授講課。案例分析也很有用,很接地氣。
——六六禧集團(tuán)王總
這次培訓(xùn)學(xué)到了很多管理和專業(yè)方面的方法,老師的教學(xué)方式很“贊”,讓我學(xué)會(huì)如何做一名新任管理者,回去后要用實(shí)際行動(dòng)去改變,把學(xué)到的東西用到團(tuán)隊(duì)管理中,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大潛能。
——樂華城HRD劉總
老師的課程很容易聽懂,而且很有趣,而且學(xué)完了馬上就能回去用,可以總結(jié)為:實(shí)用,實(shí)戰(zhàn),實(shí)際。課程設(shè)計(jì)很全面,干貨慢慢,案例很多,講授式的培訓(xùn)很少,概念講授不空洞。
——健坤集團(tuán)徐總
跨部門溝通一致都是我們的管理弱點(diǎn),有些膽怯和其他部門協(xié)作,今天學(xué)習(xí)的跨部門溝通課非常實(shí)用,通過案例解決了我們?cè)诳绮块T協(xié)作上做不到位的情況,找到了和其他部門合作的步驟,徹底改變了我對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)
——柒牌男裝張總