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絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行力的五大途徑
課程編號:38712
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:790
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)副總、部門經(jīng)理、后備干部等中基層員工
【培訓(xùn)收益】
視頻導(dǎo)入:孫武斬妃——執(zhí)行力要用生命來捍衛(wèi)
1. 什么是執(zhí)行?
2. 什么是執(zhí)行力?
第一講:撥云見日——認(rèn)識不佳的執(zhí)行力
一、執(zhí)行力不佳——五大系統(tǒng)原因與對策
原因一:戰(zhàn)略不清晰——方向不對,執(zhí)行力越強(qiáng)傷害越大
咨詢案例:山東某公司的戰(zhàn)略
對策:戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
原因二:職責(zé)不清楚——每天忙的不是公司要的
案例:三個(gè)層級領(lǐng)導(dǎo)眼中的職責(zé)
對策:責(zé)權(quán)利體系構(gòu)建與職能循環(huán)盤點(diǎn)
原因三:目標(biāo)不確定——無法驗(yàn)證與糾偏
識別:優(yōu)秀的指標(biāo)和形式化的指標(biāo)
對策:目標(biāo)管理體系構(gòu)建與落地
原因四:信息不通暢——在信息孤島中各自為戰(zhàn)
案例:營銷總監(jiān)的匯報(bào)
對策:團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)則
原因五:賞罰不分明——組織沒有敬畏規(guī)則
對策:獎到心動,罰到心痛
火爐法則:達(dá)摩克利斯之劍
二、執(zhí)行力不佳——五大個(gè)人原因與對策
原因一:指令不清晰——企業(yè)最大的成本是重做的成本
對策:指令的正確打開方式
原因二:人員不匹配——尸位素餐,空有崗位,不曾發(fā)力
工具:人才盤點(diǎn)法
咨詢案例:某集團(tuán)的人才盤點(diǎn)
原因三:跟蹤不到位——交辦事項(xiàng)無疾而終
對策:管理=計(jì)劃+檢查,屬下不做我們期望的,只做我們檢查的
工具:YCYA法(執(zhí)行承諾系統(tǒng))
原因四:領(lǐng)導(dǎo)不帶頭——團(tuán)隊(duì)缺乏拉力
對策:做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的三板斧
原因五:調(diào)整不及時(shí)——管理的精髓在于管理變化
對策:管理變化的五個(gè)維度
總結(jié)與互動
第二講:心有磐石——制定執(zhí)行力的“軍規(guī)”
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動力源
1. 團(tuán)隊(duì)三大屬性——塑造執(zhí)行文化
研討:在您的公司,會議是怎么開的?
1)團(tuán)隊(duì)第一屬性:自動自發(fā)
2)團(tuán)隊(duì)第二屬性:思考性,改善能力
3)團(tuán)隊(duì)第三屬性:互補(bǔ)和協(xié)作性
2. 解決執(zhí)行意愿的四大維度
1)服從——天賦神權(quán)(因?yàn)槲沂枪救蚊母吖?,你必須服從?br />
2)制度——有法可依(制度是公司的基本法,必須維護(hù)其尊嚴(yán))
3)利益——利益是人性(重人性,用利益和機(jī)制做牽引)
4)文化——文化是根本(以文化之,融入骨血自動自發(fā))
3. 管理的兩大著力點(diǎn)
1)上層建筑:企業(yè)文化的牽引力
2)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ):獎懲機(jī)制的限制力
4. 管理的上下限——激勵是上限、天條是下限
案例:廣美雕塑
二、塑造執(zhí)行的三個(gè)軍規(guī)
1. 執(zhí)行前——修煉自己的專業(yè)
1)自己能做好——將自己打造成標(biāo)桿和榜樣
2)掌握標(biāo)準(zhǔn)化能力——經(jīng)驗(yàn)萃取和知識管理
3)能夠成為崗位教練——復(fù)制出多少人才,就有多大價(jià)值
2. 執(zhí)行中——學(xué)會借力打力
案例:全力以赴
3. 執(zhí)行后——要有擔(dān)當(dāng)與格局
案例:窩闊臺可汗宴
案例:伊利三聚氰胺事件
第三講:百煉成鋼——-提升能力以保障執(zhí)行
一、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的能力培育
1. 育人的三段過程
2. 套娃原理——用比自己厲害的人
案例:全國智能電路設(shè)計(jì)前十強(qiáng)大咖教徒弟
3. 531人才梯隊(duì)
案例:JOMOO集團(tuán)的人才體系
4. 情緒認(rèn)知——先挑對人,再談賦能
案例:機(jī)加工車間工傷
案例:九芯凈水核心團(tuán)隊(duì)打造
5. 時(shí)間管理——十二個(gè)殺手與對策
工具:時(shí)間管理的四象限
6. 目標(biāo)管理
原則:SMART原則
工具:5W2H法
工具:年度經(jīng)營規(guī)劃落地(目標(biāo)卡)
二、高效執(zhí)行力的六大法則
1. 服從法則——理解的要執(zhí)行,不理解的在執(zhí)行中理解
案例:毛主席和林彪
2. 目標(biāo)法則——聚焦要事,價(jià)值導(dǎo)向
案例:父子打獵
3. 冠軍法則——能者上,平者讓,庸者下
工具:杰克韋爾奇七二一法則
4. 速度法則——速度第一、完美第二
5. 團(tuán)隊(duì)法則——勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
6. 裸奔法則——臥薪嘗膽、破釜沉舟
案例:千里躍進(jìn)大別山
第四講:共識共振——提升執(zhí)行力的三個(gè)工具
一、溝通達(dá)成共識
1. 向上溝通——一頁紙的報(bào)告
2. 平行溝通——溝通黃金法則
3. 向下溝通——多指導(dǎo)少指責(zé)
工具:三明治溝通法
4. 確保執(zhí)行無偏差的三大溝通要求——開放、簡潔、明確
二、授權(quán)傳遞共識
1. 授權(quán)的四大要點(diǎn)
要點(diǎn)一:下屬的能力能夠支撐
要點(diǎn)二:有明確的規(guī)則
要點(diǎn)三:不重要而緊急的工作
要點(diǎn)四:短期的、影響面小的工作
2. 組織的倫理——向上管理、向下管理
3. 授權(quán)的三大原則
原則一:授權(quán)不授責(zé)原則
原則二:越信任越檢查原則,切忌授權(quán)后放養(yǎng)
原則三:定時(shí)檢討、及時(shí)調(diào)整原則
4. 授權(quán)的有效層次
三、檢查保障共識
1. 有檢查才有結(jié)果
2. 高效檢查者的性格分析
工具:DISC和九型人格
案例:老虎性格的副總裁
案例:某機(jī)器人公司的故事
案例:寶寶心里苦,但是寶寶不說
第五講:報(bào)駕護(hù)航——以機(jī)制保障執(zhí)行
一、員工激勵的6大手段
1. 薪酬激勵——重賞之下必有勇夫
案例:深圳某某公司的人才引進(jìn)
案例:史玉柱和傳奇
2. 感情激勵——士為知己者死,女為悅己者容
案例:桃花谷相親
3. 支持激勵——工作日志
4. 獎勵激勵——獎到心動,罰到心痛
案例:騰訊,不是在領(lǐng)獎就是在領(lǐng)獎的路上
案例:海底撈你學(xué)不會
5. 晉升激勵——沒有誰愿永遠(yuǎn)活在別人光輝之下
案例:某公司的晉升通道和機(jī)制
6. 績效激勵——用豐厚回報(bào)激活人心
二、建立管理模型,為執(zhí)行保駕護(hù)航
1. 思考模型——執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1)戰(zhàn)略流程:做正確的事
2)運(yùn)營流程:正確地做事
3)人才系統(tǒng):人才能力支撐
2. 落地模型——YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)
3. 保障模型——科學(xué)的執(zhí)行程序
1)目標(biāo)本身要清晰
2)明確起止時(shí)間
3)輕重緩急排列
4)指令簡單明確
5)下屬檢視執(zhí)行提供支援
6)過程不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯
7)設(shè)立反饋機(jī)制,對重要的環(huán)節(jié)失誤,要追究原因
總結(jié)與互動
17年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
高管、咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師/國際注冊咨詢師CMC
日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
曾任:鴻航科技 | 董辦主任/副總經(jīng)理
曾任:鵬鑫銅業(yè) | 董事長助理/人資總監(jiān)
曾任:九牧集團(tuán) | 人力行政經(jīng)理/總辦主任
擅長領(lǐng)域:MTP系列、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等
△至今累計(jì)授課超700場、落地化實(shí)用工具100組,好評率高達(dá)90%以上;
△曾主導(dǎo)星邦重工、魯藝集團(tuán)、榮耀科技等30+家企業(yè)【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個(gè)項(xiàng)目,被某政府高官賦予“最實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目咨詢專家”稱號;
△中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期合講師;
△曾為中國聯(lián)通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團(tuán)等累計(jì)培養(yǎng)7000余名優(yōu)秀管理人才;
△主導(dǎo)多家上市公司管理顧問經(jīng)驗(yàn),助力企業(yè)效率、營收、降本等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
部分授課案例:
◇《MTP系統(tǒng)訓(xùn)練》美的集團(tuán)13期、寶鋼集團(tuán)11期、華電集團(tuán)15期、建設(shè)銀行18期
◇《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》廈門旅游協(xié)會18期、栢合冷鏈8期
◇《絕對執(zhí)行》中閩物流15期、納川股份12期、通標(biāo)集團(tuán)12期、中海油12期
◇《有效溝通-推倒部門墻》北部灣集團(tuán)14期、長青集團(tuán)11期
主講課程:
《MTP系統(tǒng)訓(xùn)練》
《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行力的五大途徑》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
《推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《六維領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項(xiàng)修煉》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《咨詢式績效落地管理》
部分客戶評價(jià):
王老師專業(yè)知識儲備豐富,課程結(jié)構(gòu)設(shè)置合理,邏輯清晰,層層遞進(jìn);課程內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際,具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性;案例生動鮮活,通俗易懂,深入淺出的詮釋了課程的核心價(jià)值,能帶動并激發(fā)學(xué)員思考,啟發(fā)性教學(xué)模式受到企業(yè)一致好評。
——華達(dá)利集團(tuán) 劉經(jīng)理
王老師的課程干貨滿滿、落地性強(qiáng)、工具實(shí)用、風(fēng)格生動幽默,能幫助我們解決實(shí)際的工作問題,深受我們公司經(jīng)營管理層的歡迎,想長期聘請老師來為我們講課。
——廣美雕塑董事長 鄭董
王老師的課程接非常地氣,復(fù)雜的知識點(diǎn)他都能很形象的簡單化,讓我們都能聽得懂,并且能很好的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)作,讓我們能更好的解決工作中的問題,對我們特別有幫助。
——中閩物流副總經(jīng)理 蔡總
王老師的課程帶給我深深地震撼,在課程中,我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞,老師不僅管理理論造詣深厚,講課邏輯性非常強(qiáng),更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師, 讓我們都獲益菲淺。
——長青集團(tuán)總經(jīng)理 吳總
王老師能根據(jù)本課程知識結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),重點(diǎn)突出,理論和實(shí)際相結(jié)合,通過案例使知識更條理化。邏輯很棒,復(fù)雜的問題在王老師這里很清晰的就呈現(xiàn)出來,這是課堂之外的收獲,
——聯(lián)盛彩刷 張經(jīng)理