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【培訓收益】
一、關(guān)注流程優(yōu)的重要性
1.為什么企業(yè)越大，部門職能劃分的越清楚，反而溝通起來越困難？
2.為什么很多事情都需要管理者去溝通，否則無法辦成？
3.為什么基層員工認為企業(yè)越大越官僚？
4.為什么客戶經(jīng)常抱怨我們的響應速度太慢、產(chǎn)品質(zhì)量不好、產(chǎn)品價格太高？
5.不關(guān)注流程行不行？
二、流程優(yōu)化與設計前期準備
1.流程、流程優(yōu)化與設計的概念
2.高層管理者參與流程優(yōu)化的重要性
3.需要對哪些流程進行優(yōu)化與設計
4.流程優(yōu)化與設計工作啟動前的思想宣貫非常重要
三、流程圖繪制的方法與工具
1.流程圖模式選擇
2.各種符號代表的含義
3.流程圖繪制的技巧
4.在繪制流程圖的過程容易出現(xiàn)的問題
四、流程優(yōu)化與設計的思想、方法與工具
1.流程優(yōu)化與設計的步驟
2.如何確定流程清單
3.如何描繪現(xiàn)有的流程
4.如何對現(xiàn)有的流程進行評估，從哪些方面進行優(yōu)化與改進
5.如何對現(xiàn)有的流程進行優(yōu)化，有哪些技巧
6.如何設計沒有的流程
7.從哪些角度判斷現(xiàn)有的流程是否最佳
8.用哪些指標來衡量該流程的運作狀況
五、流程的推行與維護
1.誰負責流程推行與維護
2.推行前的培訓/考試
3.流程推行計劃
4.推行過程中可能碰到的問題
5.誰來負責流程的日常維護
6.如何保障流程持續(xù)順暢高效
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Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗，大眾受用一時制定，永久得益職權(quán)明確，解放管理者清除非增值活動, 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關(guān)系流程與制度的關(guān)系Unit 2生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑—..
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
課程背景：當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領..
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● 課程背景 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單..
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