【培訓(xùn)對象】
高層管理、營銷負責(zé)人、電商部門、企宣部、創(chuàng)業(yè)者等

【培訓(xùn)收益】
● 通過權(quán)威數(shù)據(jù)全面解讀當(dāng)今短視頻行業(yè)的整體發(fā)展趨勢； ● 深度了解企業(yè)短視頻應(yīng)用在5G時代發(fā)揮的巨大作用； ● 學(xué)習(xí)當(dāng)前主流短視頻平臺的游戲規(guī)則和基本運營套路； ● 結(jié)合公司品牌和產(chǎn)品，用短視頻構(gòu)建企業(yè)營銷新渠道； ● 合理匹配公司內(nèi)外部資源，實現(xiàn)短視頻企業(yè)號的高效運營。

第一講：短視頻為什么會如此火爆？
1. 2020年短視頻行業(yè)數(shù)據(jù)大盤點
2. 揭示短視頻行業(yè)火爆的三大原因
3. 短視頻五大特點與傳統(tǒng)視頻的差異
4. 短視頻成為APP標(biāo)配的三個階段
5. “中心化”與“去中心化”的平臺差異
6. 短視頻行業(yè)未來發(fā)展趨勢的兩大方向

第二講：從0到1教新手玩轉(zhuǎn)短視頻
一、新賬號的注冊與運營技巧
1. 新賬號運營的八個重要步驟
2. 賬號五個維度的重點把握和注意事項
3. 知名企業(yè)的短視頻號案例分析
4. 向2019年最火網(wǎng)紅學(xué)習(xí)人設(shè)
5. 網(wǎng)紅到中國十大女性人物的成長經(jīng)歷
6. 賬號的自我診斷和低權(quán)重賬號原因分析
7. 新手玩家必須關(guān)注的抖音官方賬號
二、行為心理學(xué)指導(dǎo)短視頻平臺學(xué)習(xí)運用
1. 抖音如何判斷用戶興趣畫像
2. 重度與非重度用戶的喜好內(nèi)容分類
3. 短視頻營銷兩條建議與新4P營銷理論
4. 抖音的視頻質(zhì)量算法解析
三、工欲善其事必先利其器
1. 拍攝前的準(zhǔn)備：腳本與器材
2. 后期剪輯和優(yōu)秀剪輯軟件推薦
3. 抖音短視頻的內(nèi)容制作流程
4. 短視頻內(nèi)容模板和四維還原法
5. 15秒的短視頻內(nèi)容創(chuàng)作公式
6. 短視頻腳本策劃與腳本范本
7. 發(fā)作品前要想清楚的三個問題
8. 五大行為背后的思維邏輯
9. 抖音與快手內(nèi)容審核機制和推薦流程
10. 推薦引擎算法的工作流程
11. 如何給賬號和作品打標(biāo)簽
四、作品快速上熱門的四個技巧
1. 爆款作品標(biāo)題的萬能公式揭秘
2. 黃金三秒定律和七秒破播放
3. 如何搜索和借力熱門音樂的魅力
4. 創(chuàng)意爆款文案的五種主要來源
5. 爆款文案的五個熱點
6. 爆款劇情短視頻文案的經(jīng)典套路
7. 爆款賣貨文案的四個步驟和案例分析
五、短視頻產(chǎn)品拍攝和轉(zhuǎn)場技巧
1. 產(chǎn)品拍攝的三種主要類型
2. 短視頻拍攝的五種景別
3. 高手常用的七種鏡頭介紹
4. 兩類轉(zhuǎn)場方式9個技巧詳細講解
5. 著名導(dǎo)演短視頻作品欣賞
6. 字節(jié)跳動的短視頻奧斯卡野心
7. 實用的三大數(shù)據(jù)分析平臺推薦

第三講：企業(yè)號運營與品牌營銷推廣攻略
一、企業(yè)短視頻IP五維定位法
二、獨創(chuàng)的1+N=1短視頻營銷公式
1. 短視頻江湖的派系斗爭
2. 解密IP營銷的本質(zhì)
3. IP營銷符合消費者購買邏輯嗎？
4. IP營銷要把握三大標(biāo)簽
5. 標(biāo)簽要規(guī)避的六個坑
6. 內(nèi)容創(chuàng)作的四個維度
7. 短視頻如何植入品牌
三、企業(yè)抖音短視頻運營推廣
1. 企業(yè)抖音的四種主要的玩法
2. 企業(yè)短視頻賬號運營的四有
3. 抖音小助手里的潛水艇大挑戰(zhàn)
4. 企業(yè)抖音短視頻的轉(zhuǎn)化路徑
5. 打造企業(yè)的私域流量池
6. 私域流量池的本質(zhì)
7. IP跟私域流量池直接的關(guān)系
8. 流量的變遷與流量的焦慮
9. 私域流量池的八種主要來源
10. 什么是離用戶最近的私域流量池載體
案例：彩妝黑馬的私域流量池是如何搭建的？
11. 五種證明有效的社群模式
12. 四種主要的用戶裂變方式
13. 硅谷著名的漏斗增長模型
14. 世界級企業(yè)增長團隊的架構(gòu)設(shè)計
15. 企業(yè)短視頻人才要求與工作計劃
16. 三維影響力賦能企業(yè)短視頻營銷
17. 創(chuàng)新企業(yè)號三個案例分析 

四年高級管理經(jīng)歷，歷任總經(jīng)理助理、廠長、總經(jīng)理
 具備八年從業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)師和管理教練
 四年大型汽車生產(chǎn)企業(yè)工程師

【個人資歷】：
 心理咨詢師（二級）/EAP執(zhí)行師
 NLP教練、NLP執(zhí)行師
 家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師
 美國催眠協(xié)會注冊催眠師
 團隊教練/個人教練
 TOC/精益/六西格瑪管理顧問
【項目專長】：
 企業(yè)業(yè)績指標(biāo)的突破性提升輔導(dǎo)
 企業(yè)文化重塑和變革輔導(dǎo)
 高層管理者/管理團隊教練
【培訓(xùn)專長】：
 高效能溝通能力塑造
 高效能會議法
 核心干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
 NLP銷售力提升
 卓越門店管理
 從技術(shù)高手到管理高手
 壓力和情緒管理
 TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
 員工輔導(dǎo)/教練技術(shù)