PART1 會(huì)議管理對(duì)組織及個(gè)人的影響
PART2 高效會(huì)議管理的基本認(rèn)知
PART3 高效會(huì)議管理的工具
PART4 高效會(huì)議主持人的控場(chǎng)技巧
PART5課程總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃 

【資深職業(yè)背景】

Ø 曾任職世界500強(qiáng)美國(guó)百年之企業(yè)大中華浙江區(qū)人力資源總監(jiān)

Ø 現(xiàn)任英國(guó)在華國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)（BITAC）高級(jí)董事兼總培訓(xùn)師、國(guó)際培訓(xùn)學(xué)會(huì)（ITS）浙江執(zhí)委會(huì)主席

Ø 美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)(IPMA-HR) 高級(jí)人力資源管理師

Ø 美國(guó)神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W研究中心NLP教練

Ø 美國(guó)神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W研究中心NLP執(zhí)行師

Ø 美國(guó)TTI-DISC測(cè)評(píng)師&CPVA激勵(lì)因子分析師

Ø 英國(guó)在華國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(BITAC) 高級(jí)執(zhí)行董事

Ø 國(guó)際培訓(xùn)學(xué)會(huì)(ITS) 浙江委員會(huì)主席

Ø 美國(guó)耶魯大學(xué)(Yale University)《情商》認(rèn)證

Ø 澳大利亞genos® EI情感智能授權(quán)導(dǎo)師

Ø 英國(guó)城市專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)(City & Guilds)高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師

Ø 英國(guó)城市專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)(City & Guilds)客戶服務(wù)認(rèn)證導(dǎo)師

Ø 英國(guó)城市專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)（City & Guilds）國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師導(dǎo)師、考評(píng)員

Ø 版權(quán)認(rèn)證課《95后員工職業(yè)素養(yǎng)™》

• 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是&..

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• 高效會(huì)議管理

   

  提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見(jiàn)，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來(lái)開(kāi)會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過(guò)50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)講，大多數(shù)組織直接花在開(kāi)會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 高效會(huì)議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會(huì)議的重要性 　 3． 會(huì)議的目的 　 4． 會(huì)議的種類(lèi) 　 5． 會(huì)議的頻率 　 6． 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱” 　 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 　 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng) 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...

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