- 舉辦建筑業(yè)改革背景下工程造價(jià)全過程精
- 國有企業(yè)采購操作規(guī)范解讀暨企業(yè)采購與
- “招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理方案解
- 年終考核、年終結(jié)算、年終離職等勞動(dòng)用
- 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程規(guī)范化實(shí)操實(shí)務(wù)
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與違法違規(guī)行
- 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 房地產(chǎn)行業(yè)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)、舊城改造與
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
- 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及薪酬
- 房地產(chǎn)行業(yè)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)、舊城改造與
- 采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)人力資源
- 2013年最新稅務(wù)稽查50個(gè)問題解析
- 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 電子行業(yè)公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 資本運(yùn)營戰(zhàn)略及資本運(yùn)營陷阱與防范
國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范
課程編號(hào):39238
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:636
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)
【培訓(xùn)收益】
● 了解招投標(biāo)領(lǐng)域最新發(fā)展動(dòng)態(tài) ● 理清依法必招的概念 ● 掌握招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)崉?wù)操作過程中各重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決方法
第一講:招標(biāo)最新動(dòng)態(tài)
一、招標(biāo)最新動(dòng)態(tài)
1. “放、管、服”下的國企采購形勢(shì)
2. “證照分離”下的資質(zhì)改革
3. 采購人的主體責(zé)任進(jìn)一步加強(qiáng)
4. 信用體系逐步完善
二、招標(biāo)投標(biāo)法修訂征求意見稿
1. 把“定標(biāo)”權(quán)還給招標(biāo)人剖析
1)推薦候選人不做排序
2)招標(biāo)人自主定標(biāo)
3)招標(biāo)人可委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)
2. 開標(biāo)不足3家的后續(xù)流程
1)可以開標(biāo)
2)依法必招項(xiàng)目重新招標(biāo)后可以開標(biāo)
3)可以轉(zhuǎn)為其它采購方式
3. 時(shí)限大幅縮短
1)標(biāo)書編制是將從20日縮減為15日和10日
2)澄清和修改影響標(biāo)書編制時(shí)間從15日縮減為10日和5日
4. 強(qiáng)調(diào)自主決定
1)自主決定是否參加踏勘和標(biāo)前會(huì)
2)自主決定是否參加開標(biāo)儀式
5. 首次提出預(yù)公告和提前啟封檢查
1)預(yù)公告
2)啟封檢查和密封檢查
第二講:招標(biāo)采購方式的應(yīng)用及實(shí)務(wù)操作
一、招標(biāo)采購制度介紹
1. 招標(biāo)采購制度的起源
2. 招標(biāo)制度在我國的發(fā)展歷程
3. 新形勢(shì)下的招標(biāo)采購制度
二、我國目前招標(biāo)采購的法律體系
1. 三個(gè)不同的適用體系
1)住建部
2)財(cái)政部
3)商務(wù)部
2. 三級(jí)法律法規(guī)體系
1)人民代表大會(huì)
2)國務(wù)院及各部位
3)地方政府
三、依法必招的范圍
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條是怎么規(guī)定的
2. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的
3. 《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)范圍》是如果界定的
4. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第八條和第九條的規(guī)定
1)可以不招標(biāo)的項(xiàng)目
2)可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目
案例:采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的范圍
案例誤區(qū):以采購金額來界定依法必招的范圍
四、招標(biāo)流程詳解及操作規(guī)范
1. 導(dǎo)入:《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中出現(xiàn)的31個(gè)“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目”,3個(gè)“國有企業(yè)依法必招項(xiàng)目”
1)招標(biāo)流程的規(guī)定動(dòng)作
2)依法必招項(xiàng)目的規(guī)定動(dòng)作
3)不是依法必招項(xiàng)目,國有企業(yè)招標(biāo)實(shí)施過程中的自選動(dòng)作
4)國有企業(yè)依法必招項(xiàng)目的規(guī)定動(dòng)作
2. 招標(biāo)階段實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)資金落實(shí)
2)采購方式確定
實(shí)務(wù)案例:某國家重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)備招標(biāo)采購過程中的尷尬
3)招標(biāo)文件編制
a需求和要求
案例:需求和要求的區(qū)別
b保證性條款和收益性條款
c招標(biāo)人編制招標(biāo)文件的基本流程
實(shí)務(wù)案例:某大型央企招標(biāo)文件編制流程介紹
d招標(biāo)文件編制關(guān)鍵要素分析
實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)資格條件分析
實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)商務(wù)條款分析
實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)技術(shù)條款分析
實(shí)務(wù)案例:各種評(píng)分辦法分析
實(shí)務(wù)操作法律解釋:1.為什么不能要求本行業(yè)或本區(qū)域內(nèi)的業(yè)績(jī)?2.為什么不能限定品牌?
實(shí)務(wù)討論:哪些合同條款需要在招標(biāo)文件中設(shè)定,把全部合同文本放置在招標(biāo)文件中是否可行?
e招標(biāo)文件澄清答疑的流程介紹
法律介紹:《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》,中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)
3. 開標(biāo)及評(píng)標(biāo)階段實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)開標(biāo)儀式流程介紹
實(shí)務(wù)案例:密封性檢查由紀(jì)檢人員實(shí)施合適嗎?
2)評(píng)標(biāo)業(yè)主代表確認(rèn)
a確認(rèn)原則
b注意事項(xiàng)
實(shí)務(wù)案例:前期參與調(diào)研的、編制技術(shù)方案的、實(shí)際使用部門的不能作為業(yè)主代表到底合不合理?
3)評(píng)標(biāo)過程介紹
a評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成及詳細(xì)介紹
b評(píng)標(biāo)流程
實(shí)務(wù)案例:評(píng)標(biāo)過程常見問題分析
實(shí)務(wù)案例:評(píng)標(biāo)過程中如何認(rèn)定低于成本價(jià)
實(shí)務(wù)案例:常見否決投標(biāo)項(xiàng)介紹
c評(píng)標(biāo)過程中的常見問題
案例:法定和約定
案例:超經(jīng)營范圍是否可以投標(biāo)
案例:分公司/子公司是否可以投標(biāo)/是否可以借用總公司的資質(zhì)和業(yè)績(jī)
案例:判定投標(biāo)人弄虛作假是否是評(píng)標(biāo)委員會(huì)的法定責(zé)任
d圍標(biāo)串標(biāo)的認(rèn)定
案例:文件制作機(jī)器碼一致
案例:投標(biāo)文件異常一致
4)評(píng)標(biāo)報(bào)告確認(rèn)流程
a確認(rèn)原則
b確認(rèn)的時(shí)間要求
案例:評(píng)定分離在各省市的應(yīng)用介紹
案例分析:“三重一大”對(duì)確認(rèn)時(shí)間的影響
5)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示階段
a公示期要求
b異議投訴處理方法
思考:如果是匿名投訴,需要受理嗎?
實(shí)務(wù)分析:異議投訴處理分析及分類解決辦法
4. 中標(biāo)及合同簽署階段實(shí)務(wù)操作規(guī)范
1)中標(biāo)通知書發(fā)放流程
2)合同簽署階段
a時(shí)間要求
案例:被審計(jì)和巡視一再提到的“30天”
b實(shí)質(zhì)性條款要求
案例分析:哪些屬于實(shí)質(zhì)性條款
總結(jié)回顧:
世界咖啡形式,由學(xué)員主導(dǎo)(小組談?wù)?,派代表發(fā)言)
Q&A
10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國家注冊(cè)招標(biāo)師
美國ACI注冊(cè)培訓(xùn)師
華東理工大學(xué)理學(xué)碩士
政府采購信息報(bào)/中國投資協(xié)會(huì)/民航學(xué)院特聘講師
歷任:中化國際招標(biāo)上海分公司 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/總經(jīng)理助理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招投標(biāo)法律法規(guī)講解、國有企業(yè)采購招標(biāo)及非招標(biāo)采購方式的實(shí)務(wù)應(yīng)用、政府采購類法律法規(guī)講解等
10年招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),年均負(fù)責(zé)招標(biāo)包件數(shù)超過120個(gè),接觸投標(biāo)人高達(dá)5000人次,經(jīng)手招標(biāo)項(xiàng)目超過1000個(gè),累計(jì)中標(biāo)金額100億元以上,年均授課天數(shù)100天以上。
趙中翔老師擁有10年企業(yè)一線招投標(biāo)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),多年來一直以專業(yè)招標(biāo)從業(yè)人身份專注于招投標(biāo)領(lǐng)域研究,具備了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)思維能力,致力于最大化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購效能的提升。曾受培訓(xùn)行業(yè)知名媒體品牌《前沿講座》創(chuàng)始人李洪亮先生邀請(qǐng),做專題分享、錄制視頻片段《招標(biāo)投標(biāo)中的時(shí)間陷阱》,獲得了各專業(yè)人士的高度贊譽(yù)。
任職全國排名前五專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中化招標(biāo)期間,每年應(yīng)邀為服務(wù)的業(yè)主做招投標(biāo)專題培訓(xùn),曾多次為中國商飛集團(tuán)下屬企業(yè)(上海飛機(jī)制造有限公司、中國商飛民機(jī)試飛中心、上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院)進(jìn)行“招投標(biāo)專題”培訓(xùn),并負(fù)責(zé)集團(tuán)民用飛機(jī)試飛中心后勤保障招標(biāo)項(xiàng)目,結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)充分考慮,促使招標(biāo)成功率達(dá)到100%。
趙老師專職走上培訓(xùn)師講臺(tái)后,第一年僅用9個(gè)月的時(shí)間就突破了授課天數(shù)100天,被中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國煙草等眾多知名企業(yè)持續(xù)返聘,被學(xué)員們親切的稱為“能解決實(shí)際問題的招投標(biāo)專家”,課程滿意度達(dá)到100%。
部分成功案例:
▶ C919大飛機(jī)全機(jī)裝配生產(chǎn)線國際競(jìng)爭(zhēng)性采購項(xiàng)目
本項(xiàng)目為國際招標(biāo)項(xiàng)目,也是國內(nèi)首臺(tái)套采購項(xiàng)目,采購難度高、任務(wù)重、時(shí)間緊,趙老師不負(fù)重任擔(dān)任本的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)采購流程,包括標(biāo)書編制、招標(biāo)環(huán)節(jié)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)、商務(wù)談判、合同簽署等,最終美國AIT公司項(xiàng)目以3500萬美元中標(biāo)。本項(xiàng)目的順利實(shí)施為C919大飛機(jī)項(xiàng)目順利實(shí)施攻克了一道難關(guān),并受邀出席C919大飛機(jī)首飛儀式。
▶上海飛機(jī)制造有限公司浦東動(dòng)力站房設(shè)備采購項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)采購流程并推進(jìn)實(shí)施,通過事前預(yù)案、事中控制、事后總結(jié)使得本項(xiàng)目的11個(gè)包件最終以超過2個(gè)億的金額中標(biāo)。
▶上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院信息化二期采購項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目50余個(gè)包件的編制、采購、談判等一系列環(huán)節(jié),最后帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)將整體招標(biāo)任務(wù)順利實(shí)施,最終中標(biāo)金額超過11億元。
▶中化國際股份有限公司信息化項(xiàng)目
擔(dān)任此次項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人,從項(xiàng)目申報(bào)(編寫項(xiàng)目申請(qǐng)書)到項(xiàng)目立項(xiàng)(簽訂項(xiàng)目合同)、再到項(xiàng)目的執(zhí)行組織、最后到項(xiàng)目的審計(jì)與驗(yàn)收,最終項(xiàng)目順利驗(yàn)收,累計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)金額超過3000萬元。
▶上海出入境檢驗(yàn)檢疫局辦公大樓修繕政府采購項(xiàng)目
本項(xiàng)目包含了設(shè)備標(biāo)、工程標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目,實(shí)施過程中克服一切不利因素,合理安排時(shí)間,使得設(shè)備標(biāo)和工程標(biāo)之間完滿銜接,總中標(biāo)金額2000萬元。
▶交通銀行上海市分行政府采購項(xiàng)目
擔(dān)任本項(xiàng)目總牽頭人,帶領(lǐng)3人團(tuán)隊(duì)為交通銀行上海市分行實(shí)施了30余個(gè)包件的招標(biāo)采購任務(wù),涉及的采購標(biāo)的物包括社??ㄖ瓶ㄔO(shè)備、電子化實(shí)施技術(shù)服務(wù)、文具用品等,累計(jì)中標(biāo)金額超過2000萬元。
▶中國進(jìn)出口銀行上海市分行政府采購項(xiàng)目
擔(dān)任此項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中國進(jìn)出口銀行上海市分行實(shí)施了10余個(gè)包件的招標(biāo)采購任務(wù),涉及的采購標(biāo)的物包括律師服務(wù)、形象宣傳廣告、行政保安服務(wù)等,累計(jì)中標(biāo)金額超過1000萬元。
▶世博園區(qū)中鋁大廈配套采購項(xiàng)目
本項(xiàng)目是為了在世博園區(qū)新建的中鋁大廈進(jìn)行了配套設(shè)施和服務(wù)招標(biāo)采購項(xiàng)目,涵蓋了貨物招標(biāo)和服務(wù)招標(biāo),招標(biāo)標(biāo)的有辦公家具、安保服務(wù)、停車庫設(shè)備、餐廳服務(wù)等10余項(xiàng)。作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)標(biāo)書編制、招標(biāo)環(huán)節(jié)、評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)、中標(biāo)等各項(xiàng)工作,累計(jì)中標(biāo)金額1200萬元。
主講課程:
《投標(biāo)核心技能提升》
《評(píng)審專家實(shí)務(wù)技能提升》
《游刃有余——核心控標(biāo)技能提升》
《茅塞頓開——政府采購質(zhì)疑投訴的道法術(shù)》
《政府采購基礎(chǔ)知識(shí)與投標(biāo)策略與技巧》
《國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范》
《放管服背景下國有企業(yè)采購最新動(dòng)態(tài)、內(nèi)控制度的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例講解及國有企業(yè)采購實(shí)務(wù)講解與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《以案說法——政府采購質(zhì)疑投訴中的法律要點(diǎn)(投標(biāo)人課程)》
部分學(xué)員評(píng)價(jià):
改變了我對(duì)投標(biāo)的認(rèn)知,我總覺得客戶關(guān)系很重要。但聽了課以后,我知道了客戶關(guān)系是很重要,但要把關(guān)系落地、落腳點(diǎn)要在評(píng)標(biāo)分?jǐn)?shù)上。
——上海星級(jí)酒店設(shè)備工程有限公司 俞總
趙總的課程內(nèi)容太實(shí)戰(zhàn)了,以往也聽過類似的培訓(xùn),但往往是講大道理,只講一些臺(tái)面上的理論和方法,趙總還把桌子底下的勾心斗角都給體現(xiàn)出來了,過癮!
——上海飛機(jī)制造有限公司發(fā)規(guī)部 小劉
聽了許多投標(biāo)技巧類的培訓(xùn)課程,這次應(yīng)該是收獲最大的一次。以往的課程技巧和方法也都很豐富,但都或多或少有點(diǎn)嘩眾取寵。這次課程感覺上比以往提升了一個(gè)檔次,有提煉和升華,有很多讓人回味的地方。
——歐普?qǐng)D斯光學(xué)納米科技有限公司 劉總
沒上課以前,我覺得我們控標(biāo)做的挺好的,但上了課之后,經(jīng)過趙老師系統(tǒng)的梳理和講解,又有了新的認(rèn)識(shí)。特別是那些案例,太生動(dòng)了!
——江蘇拓米洛公司銷售部 王經(jīng)理
趙老師的法律培訓(xùn)課程最落地、最實(shí)戰(zhàn),比我聽過的其它所有老師的都要好。
——中化招標(biāo)新員工 小張
這次培訓(xùn)我感觸很深,最厲害的是那個(gè)低價(jià)控分模式,還有這么玩的,我又學(xué)了一招
——上海屹領(lǐng)國際貿(mào)易有限公司 學(xué)員
老師的課非常生動(dòng),案例也很貼切實(shí)際,就像是我們實(shí)際投標(biāo)過程中發(fā)生的事情,不愧是從事招投標(biāo)行業(yè)十年的老江湖了。
——江西昌興航空裝備有限公司 學(xué)員
第一眼看了課程大綱后只覺得邏輯比較清晰,聽完趙老師的簡(jiǎn)單介紹后,使我茅塞頓開。我也在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作快十年了,自己平時(shí)從事的工作還是第一次有人梳理的這么清晰。
——招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理
-
課程背景:國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,明確要求國有企業(yè)面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,國有企業(yè)要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會(huì)”上我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型..
-
銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制
第一講: 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講:會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..
-
疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
第一講:2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變,2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件:銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1)文..
-
第一講:票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證,其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)安全,這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析:A銀行與B銀..
-
銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析
第一講:網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一:客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款?1)實(shí)務(wù)難題:對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?2)實(shí)務(wù)難題:對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做?3)實(shí)務(wù)難題:對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職,村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎?案例二:客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..
-
商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第一講:監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)(思想防線、制度防線、監(jiān)督防線)、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..