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間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理

間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理

課程編號(hào):3924

課程價(jià)格:¥2980/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:5307

行業(yè)類別:交通物流     

專業(yè)類別:采購(gòu)物流 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、關(guān)注間接采購(gòu)的管理、研究人士



【培訓(xùn)收益】


課程背景
有效的間接采購(gòu)一直都是采購(gòu)管理,甚至是運(yùn)營(yíng)管理者的不解之謎, 如何能有效的縮短間接采購(gòu)的lead time, 如何能降低采購(gòu)成本,如何能管理數(shù)以百計(jì)的間接采購(gòu)供應(yīng)廠商…?
這個(gè)課程,我們把間接采購(gòu)提到了一個(gè)從未有的高度,針對(duì)有效的采購(gòu)策略降低間接采購(gòu)成本,去除浪費(fèi),管理供應(yīng)商關(guān)系,提高客戶滿意度,在此做深度的探討和研究。培訓(xùn)中展現(xiàn)了間接采購(gòu)的計(jì)劃和管理流程,同時(shí)介紹行之有效的采購(gòu)策略和工具和方法。
本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人、咨詢顧問結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過工作實(shí)踐中的方法、案例及采購(gòu)工具的應(yīng)用,又針對(duì)性的解決采購(gòu)過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題,及如何降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。
 

課程目標(biāo)
間接采購(gòu)框架和管理模式
如何做支出/花費(fèi)分析
如何做供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查
如何開發(fā)間接采購(gòu)的品類管理、
供應(yīng)商管理
如何降低間接采購(gòu)成本
 

課程內(nèi)容
1、間接采購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性
物資采購(gòu)的定義/范圍
非生產(chǎn)物資采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的發(fā)展
2、了解你自己 --花費(fèi)分析( spend analysis)
支出比例/企業(yè)的總支出
3、非生產(chǎn)物資采購(gòu)的流程建立與改進(jìn)
請(qǐng)購(gòu)流程
確認(rèn)需求時(shí)的注意事項(xiàng)
非生產(chǎn)物資采購(gòu)訂單方式
采購(gòu)記錄的管理
非生產(chǎn)物資采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避的管理
4、優(yōu)秀的間接管理模式(out source, eProcurement)
間接采購(gòu)?fù)獍?br /> 電子采購(gòu)
案例:
Valmont- 外包間接采購(gòu)
Shell- online catalog
5、非生產(chǎn)物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇與評(píng)估
如何開發(fā)和選擇潛在的供應(yīng)商
如何管理現(xiàn)有的供應(yīng)商
供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核要素:
如何設(shè)計(jì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估表
6、非生產(chǎn)物資采購(gòu)成本管理與控制管理技術(shù)
采購(gòu)價(jià)格分析
如何爭(zhēng)取更好的價(jià)格九種方法
影響一般成本的主要因素
 

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