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業(yè)績倍增——阿米巴經(jīng)營會計與分析改善

課程編號:39305

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:592

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉昭華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層級管理者,以高層管理者/中層管理者為主

【培訓(xùn)收益】
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員全面掌握經(jīng)營會計的原理原則和構(gòu)建方法,學(xué)會制作經(jīng)營報表,并用經(jīng)營報表將企業(yè)經(jīng)營實態(tài)看清、看透、看系統(tǒng),從而對經(jīng)營業(yè)績、成本結(jié)構(gòu)、管理效率等進行分析、測評和改善,具體可以概括為以下幾點: ● 陳述經(jīng)營會計損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法 ● 制作本企業(yè)個性化的經(jīng)營會計報表 ● 列舉提升企業(yè)利潤的路徑和方法 ● 列舉企業(yè)整體成本下降的途徑 ● 運用經(jīng)營會計的工具來分析企業(yè)經(jīng)營狀況 ● 通過經(jīng)營報表分析建立改善課題,實施循環(huán)改善

開場部分:對第一次課程《阿米巴運行原理與組織構(gòu)建》課后方案完善的點評
第一講:經(jīng)營會計的構(gòu)建
一、經(jīng)營報表的價值:數(shù)據(jù)導(dǎo)航經(jīng)營
1. 成功的經(jīng)營源自于正確判斷的累積
2. 經(jīng)營會計的相數(shù)理法則
3. 經(jīng)營會計與財務(wù)會計的7項區(qū)別
案例分享:經(jīng)營大咖眼中的經(jīng)營數(shù)據(jù)
二、經(jīng)營報表的構(gòu)建:助力分析改善
1. 報表整體構(gòu)造
2. 報表核算邏輯
3. 經(jīng)營科目分類
4. 經(jīng)營科目用途
5. 報表構(gòu)建思路
實戰(zhàn)演練:從財務(wù)會計科目到經(jīng)營會計科目的轉(zhuǎn)化
三、報表科目的管理:優(yōu)化管理動作
1. 變動費管理與活用
2. 固定費管理與活用
3. 科目設(shè)置根本目的
實戰(zhàn)演練:構(gòu)建公司級阿米巴經(jīng)營會計損益表
四、單位時間核算表:提升經(jīng)營效率
1. 進行可視化經(jīng)營
2. 加強有效的溝通
3. 培養(yǎng)經(jīng)營者意識
案例研討:經(jīng)營報表與經(jīng)營能力的關(guān)系

第二講:經(jīng)營會計的活用
一、如何看清經(jīng)營實態(tài):戰(zhàn)略導(dǎo)向
1. 會計科目與企業(yè)競爭力
2. 較差競爭力與格差競爭力
3. 會計科目與企業(yè)理念
互動研討:企業(yè)競爭力的構(gòu)造
二、如何進行短期決策:戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化
1. 開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2. 是否生產(chǎn)的決策
3. 如何生產(chǎn)的決策
4. 自制與外購的決策
三、如何解決管理問題:戰(zhàn)斗夯實
1. 生產(chǎn)管理2. 庫存管理3. 銷售管理4. 質(zhì)量管理5. 應(yīng)收賬款管理
四、如何提升盈利能力:效率最優(yōu)
1. 提高經(jīng)營利潤的4種路徑
2. 應(yīng)對經(jīng)濟蕭條的5條對策
實戰(zhàn)演練:團隊研討提升企業(yè)利潤的有效措施

第三講:經(jīng)營業(yè)績的分析
一、損益計劃與實績分析含義:聚焦差異
二、損益計劃與實績分析模型:多維分析
1. 經(jīng)營利益差異分析的三個維度
1)損益項目差異分析
2)邊界利潤率差異分析
3)生產(chǎn)力差異分析
——日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)給中國企業(yè)的參考
2. 盈虧平衡點差異分析
1)盈虧平衡點銷售額的計算
2)盈虧平衡點安全度
3)盈虧平衡點圖與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練:案例企業(yè)“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
三、損益計劃與實績分析實例:實戰(zhàn)實操
案例解讀:《某公司損益計劃與實績分析》報告
——損益計劃與實績分析應(yīng)對課題整理

第四講:經(jīng)營業(yè)績的改善
一、經(jīng)營報表的PDCA循環(huán):數(shù)字鏈接現(xiàn)場
1. 定量計劃
2. 定性計劃
二、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立:課題轉(zhuǎn)化行動
1. 計劃實績差異
2. 經(jīng)營課題量化
3. 現(xiàn)場改善行動
案例研修:某公司改善提案解讀及改善成果示例
三、TCD循環(huán)改善把握要點:全面成本下降
1. 抓大放小
2. 衡量產(chǎn)出
3. 提案具體
4. 全員參與
5. 持續(xù)改善
四、改善專案落地執(zhí)行步驟:層層鎖定責(zé)任
實戰(zhàn)演練:研討構(gòu)建本企業(yè)業(yè)績改善的行動計劃
課程總結(jié)
1. 課程重點復(fù)盤
2. 分享學(xué)習(xí)感悟
3. 現(xiàn)場答疑點評
4. 制定行動計劃 

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