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團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力 ——一大法則 三大基石 成就執(zhí)行

課程編號(hào):39423

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:795

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力 

授課講師:師全潤(rùn)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
◆【道】簡(jiǎn)要闡明什么是執(zhí)行力及其含義; ◆【法】解釋黃金執(zhí)行力三原則和團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力提升的三大基石。 ◆【術(shù)器】運(yùn)用邏輯認(rèn)知模型,找到并聚焦管理者的高價(jià)值工作區(qū)域,提升管理者執(zhí)行力; ◆【術(shù)器】運(yùn)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化打造的六項(xiàng)技能,打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化; ◆【術(shù)器】運(yùn)用管理者執(zhí)行4原則,讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更高效更落地; ◆【習(xí)】參加培訓(xùn)沙盤(pán),運(yùn)用和體悟團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力的打造,并形成個(gè)人提升計(jì)劃。

第一講:【道】探尋執(zhí)行力源頭
一、執(zhí)行力是完成目標(biāo)結(jié)果的行動(dòng)力
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力要的是結(jié)果
— 態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)、理由都不等于結(jié)果
3. 結(jié)果是可以用來(lái)交換的價(jià)值
案例分析:《士兵突擊》
二、執(zhí)行力區(qū)別和聯(lián)系
1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力VS個(gè)人執(zhí)行力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力VS員工執(zhí)行力
3. 短期執(zhí)行力VS長(zhǎng)期執(zhí)行力

第二講:【法】黃金圈理論,鑄就黃金執(zhí)行力
一、黃金圈理論,風(fēng)靡全世界的思考方式
1. 黃金圈理論是從問(wèn)題本質(zhì)開(kāi)始的思考模式
2. 黃金圈核心是從Why開(kāi)始思考問(wèn)題
二、黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力黃金三原則,為執(zhí)行力保駕護(hù)航
1)目標(biāo)比方法重要:做正確的事
2)方法比行動(dòng)重要:用正確的方法做事
3)行動(dòng)比完美重要:把事情做正確
2. 公司執(zhí)行力應(yīng)用
3. 團(tuán)隊(duì)黃金執(zhí)行力
4. 個(gè)人黃金執(zhí)行力
練習(xí):《沙漠逃生》,體會(huì)黃金圈理論的妙用
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大基石
1. 管理者執(zhí)行力提升
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè)
3. 管理者執(zhí)行4原則

第三講:【術(shù)器】基石一:打造管理者黃金執(zhí)行力,為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂
一、管理者執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向
2. 管理者決定團(tuán)隊(duì)的分工和資源
二、邏輯思維助力管理者長(zhǎng)期黃金執(zhí)行力突破
1. 邏輯思維助力管理者升維
1)管理者邏輯六層次:愿景/目標(biāo)—角色—價(jià)值觀—能力—行動(dòng)—環(huán)境
2)邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論
2. 邏輯思維打造管理者黃金執(zhí)行力
1)聚焦目標(biāo)是管理者提升執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)
2)角色認(rèn)知是管理者行使管理職權(quán)的前提
3)價(jià)值觀決定事情重要程度和管理者的時(shí)間管理
4)能力決定自己擅長(zhǎng)的事情
—有效溝通、知人善任、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、自我管理、領(lǐng)導(dǎo)力
5)行動(dòng)決定個(gè)人精力投入和分配
—三思后行
—一心專(zhuān)用
—刻意停工,時(shí)刻復(fù)盤(pán)
—一次性完成任務(wù)
—善用工具
三、管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵
1. 思維提升是核心
工具:黃金圈法則和邏輯認(rèn)知模型
2. 時(shí)間管理是手段
工具:二八法則和四象限
3. 良好習(xí)慣是目的
工具:緩決策快執(zhí)行和微習(xí)慣
四、《沙漠逃生》管理者黃金執(zhí)行力分析

第四講:【術(shù)器】基石二:執(zhí)行力文化是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能量
一、企業(yè)文化六種力量強(qiáng)化執(zhí)行力
1. 什么是企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化的六種力量
——激情的力量、理性的力量、牽引的力量、凝聚的力量、習(xí)慣的力量、自主的力量
3. 企業(yè)文化影響團(tuán)隊(duì)氛圍,提升執(zhí)行力
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的打造
1. 持續(xù)改進(jìn),優(yōu)化執(zhí)行進(jìn)程
1)要點(diǎn):持續(xù)改進(jìn)+追求卓越
2)行動(dòng):績(jī)效計(jì)劃+持續(xù)溝通+有效激勵(lì)
3)工具:PDCA
2. 確定目標(biāo),明確執(zhí)行方向
1)要點(diǎn):使命和方向+組織和期望
2)行動(dòng):明確組織/個(gè)人目標(biāo)+明確關(guān)系和分工
3)工具:SMART原則
3. 人本管理,提升執(zhí)行活力
1)要點(diǎn):官僚最小化+創(chuàng)新
2)行動(dòng):關(guān)注規(guī)則和例外+激發(fā)創(chuàng)新
3)工具:頭腦風(fēng)暴法
4. 績(jī)效導(dǎo)向,加強(qiáng)執(zhí)行跟蹤
1)要點(diǎn):績(jī)效導(dǎo)向+認(rèn)可和表?yè)P(yáng)
2)行動(dòng):績(jī)效評(píng)價(jià)與行為強(qiáng)化+職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
3)工具:KPI績(jī)效考核
5. 明確分工,強(qiáng)化執(zhí)行自主
1)要點(diǎn):自主性+承擔(dān)責(zé)任
2)行動(dòng):授權(quán)+控制
3)工具:RACI
6. 同心同德,升華執(zhí)行奉獻(xiàn)
1)要點(diǎn):同心同德+合作+奉獻(xiàn)精神+團(tuán)隊(duì)自豪感
2)行動(dòng):相互信任+奉獻(xiàn)和合作
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大關(guān)鍵
1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定組織氛圍
2. 組織氛圍決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3. 不同團(tuán)隊(duì)需要靈活打造的團(tuán)隊(duì)文化
培訓(xùn)活動(dòng):《超級(jí)神投手》

第五講:【術(shù)器】基石三:管理者執(zhí)行4原則:以管理驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則的來(lái)源
1. 管理者執(zhí)行四原則的緣起
2. 不是方法論,是落地的實(shí)操工具。
二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系
1. 執(zhí)行力四原則
1)聚焦最重要目標(biāo):要事第一,全神貫注
2)關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo):分解目標(biāo),落實(shí)行動(dòng)
3)堅(jiān)持激勵(lì)性記分表:記分衡量,一目了然
4)建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制:實(shí)時(shí)跟進(jìn),貫徹始終
2. 執(zhí)行力四原則關(guān)系
1)知道要達(dá)到的目標(biāo):原則1
2)知道如何做才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)(原則2)
3)他們隨時(shí)都知道自己的工作業(yè)績(jī)(原則3)
4)他們有經(jīng)常性的問(wèn)責(zé)規(guī)律(原則4)
二、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1. 聚焦最重要目標(biāo)
1)傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則
2)組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則
-沒(méi)有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重要目標(biāo)
-你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)
-領(lǐng)導(dǎo)可以否決,但不能獨(dú)斷
-所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)
3)精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限
4)聚焦重要目標(biāo)4步法
-考慮各種可能
-按照影響力排序
-測(cè)試最棒的幾個(gè)想法
-定義最重要目標(biāo)
2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1)引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)
2)兩種引領(lǐng)性指標(biāo)
3)選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法
-考慮各種可能
-按照影響力排序
-測(cè)試最好的幾個(gè)主意
-定義引領(lǐng)性指標(biāo)
3. 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1)記分表的目標(biāo)是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣
工具:記分表
2)建立記分表4步法
-選定主題
-設(shè)計(jì)記分表
-建立記分表
-保持更新
4. 建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
1)問(wèn)責(zé)機(jī)制的意義
2)最重要目標(biāo)會(huì)議
-為什么要召開(kāi)最重要目標(biāo)會(huì)議
-為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃
-三步問(wèn)責(zé)法
-最重要目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵

第六講:【習(xí)】模擬沙盤(pán)演練,目標(biāo)制定和執(zhí)行力4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
一、第一輪體驗(yàn)
1. 目標(biāo)制定和分解
2. 目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
3. 總結(jié)和復(fù)盤(pán)
二、第二輪體驗(yàn)
1. 目標(biāo)制定和分解
2. 目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
3. 總結(jié)和復(fù)盤(pán) 

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