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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的爆品設(shè)計(jì)策略
課程編號(hào):39510
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:462
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總裁班/中高層管理者/基層員工
【培訓(xùn)收益】
● 掌握爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的消費(fèi)心理 ● 學(xué)習(xí)爆款產(chǎn)品構(gòu)建方法:功能、價(jià)格、設(shè)計(jì)、情感 ● 學(xué)習(xí)爆款產(chǎn)品的營(yíng)銷思維
戰(zhàn)略篇:爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略理念與思維
前言:火雞VS黑天鵝
第一講:為什么要做爆款產(chǎn)品
一、市場(chǎng)變化太快,螳螂捕蟬黃雀在后,猝不及防
案例分析:數(shù)碼產(chǎn)品VS柯達(dá)
案例分析:微信紅包VS支付寶
案例分析:京東VS天貓
二、“懶人經(jīng)濟(jì)”當(dāng)?shù)?,用戶消費(fèi)習(xí)慣被迭代
案例分析:貪婪和懶惰是人的兩大天性
案例分析:85、90后的消費(fèi)習(xí)慣變化
三、模仿注定跟隨,顛覆方可超越
第二講:爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本理論
一、做好互聯(lián)網(wǎng)爆品的三大參數(shù)——功能、情感、附屬
案例分析:T恤衫如何增值)
案例分析:印象舌尖的自行車銷售方案)
案例分析:光大銀行的冬奧會(huì)郵票銷售方案)
二、做好互聯(lián)網(wǎng)爆品的三大理論
1. 找位理論——以自我為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)
2. 沖突理論——以消費(fèi)者為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)
3. 切割理論——以競(jìng)爭(zhēng)者為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)
三、爆品設(shè)計(jì)的找位理論——從自我為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)
1. 原材料
案例分享:干邑葡萄酒
2. 生產(chǎn)工藝
案例分享:勞斯萊斯、蘭蔻玫瑰精油、公牛開關(guān)、鼎泰豐、涪陵榨菜
3. 功能利益
案例分享:王老吉火爆銷售的秘訣
4. 歷史文化
案例分享:鮮芋仙、印象舌尖舌香餅、宴蘭亭的新蘭亭序
5. 身份地位
案例分享:派克筆的故事、雕爺牛腩的輕奢餐
6. 服務(wù)質(zhì)量
案例分享:海底撈的變態(tài)服務(wù)、櫻千禧的舒服文化
7. 情感訴求
案例分享:江小白、褚橙的情感定位
8. 附屬價(jià)值
案例分享:水手碼頭的相親服務(wù)價(jià)值
四、爆品設(shè)計(jì)的切割理論——以競(jìng)爭(zhēng)者為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)
1. 年齡切割
案例分享:百事和可口之爭(zhēng)
2. 性別切割
案例分享:海瀾之家
3. 觀念切割
案例分享:蘋果與小米之爭(zhēng)
4. 風(fēng)格切割
案例分享:江南布衣的成人風(fēng)
5. 功能切割
案例分享:真功夫與洋快餐
6. 設(shè)計(jì)切割
案例分享:Casper床墊
7. 概念切割
案例分享:奧利奧餅干
8. 場(chǎng)景切割
案例分享:早餐奶和晚霜
9. 模式切割
案例分享:餓了嗎VS康師傅
五、爆品設(shè)計(jì)的沖突理論——從競(jìng)爭(zhēng)者為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)
1. 生理需求的沖突
角度一:懶惰
案例分享:伊詩(shī)蘭頓BB霜
角度二:愛(ài)美
案例分享:CBD家居
角度三:公平
案例分享:住酒店一天是24小時(shí)嗎?
角度四:清潔
案例分享:“如家”一點(diǎn)都如家
角度五:饑餓
案例分享:士力架
2. 安全需求的沖突
角度一:生理安全
案例分享:雅克V9
角度二:心理安全
案例分享:麥路人
角度三:信息安全
案例分享:易車APP
3. 社交需求的沖突
角度一:親情
案例分享:愛(ài)念水餃、好想你棗)
角度二:友情
案例分享:紅星二鍋頭
角度三:愛(ài)情
案例分享:KEEP
4. 尊重需求的沖突
角度一:個(gè)性
案例分享:紅領(lǐng)C2B定制模式
角度二:面子
案例分享:雀巢咖啡的定位失誤
角度三:隱私
案例分享:海底撈的“不打擾”服務(wù)
角度四:榮譽(yù)
案例分享:安盛天平——好司機(jī)
5. 價(jià)值需求的沖突
角度一:不服輸
案例分享:打游戲一樣有趣的健身房
角度二:沒(méi)完成
案例分享:騰訊游戲
角度三:不完整
案例分享:奇趣蛋與盲盒
角度四:受激勵(lì)
案例分享:柒牌男裝
第三講:爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論——產(chǎn)品創(chuàng)新的“加減乘除”
一、加法——融合法
案例分享:百度實(shí)景地圖+健身
二、減法——聚焦法
案例分享:好波內(nèi)衣的Smiss爆款打造全流程
三、乘法——夸張法
角度一:反常
案例分享:荷蘭HEMA
角度二:反差
案例分享:百度的頁(yè)面
角度三:放大
案例分享:英國(guó)噴汽茶
四、除法——替代法
角度一:樹敵
案例分享:羅永浩的樹敵套路
角度二:比附——3F原則
案例分享:蒙牛的比附策略
角度三:重復(fù)——內(nèi)容重復(fù)+空間重復(fù)
案例分享:知乎、九陽(yáng)、馬蜂窩的廣告文案
戰(zhàn)術(shù)篇:爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)實(shí)操
第四講:爆品功能設(shè)計(jì):從功能上顛覆,價(jià)值刺痛用戶
一、爆品產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)四部曲
1. 找到痛點(diǎn)用戶——讓一小部分用戶先用起來(lái)
2. 挖掘真需求——辨別用戶的真實(shí)需求
3. 設(shè)計(jì)尖叫體驗(yàn)——營(yíng)造尖叫感的用戶體驗(yàn)
4. 試錯(cuò)求證——小心求證,不斷試錯(cuò)
二、找到痛點(diǎn)用戶——誰(shuí)是最需要你產(chǎn)品的人
1. 廣眾VS窄眾
案例分享:開心麻花為什么做電影
練習(xí):如果你的產(chǎn)品一開始就不是廣眾怎么辦?找到你的痛點(diǎn)窄眾用戶!
2. 剛需VS特需
案例分享:微信紅包的誕生記
練習(xí):如果你的產(chǎn)品一開始就不是剛需怎么辦?思考一下馬思路需求路徑
3. 高頻VS低頻
案例分享:美團(tuán)和餓了嗎那個(gè)更牛?
練習(xí):如果你的產(chǎn)品一開始就不是高頻怎么辦?插上你的高頻翅膀!
三、真需求和偽需求——用戶說(shuō)的話未必是真的
1. 真需求VS偽需求
案例分享:索尼測(cè)試
2. 需求VS想要
案例分享:兒童手表的痛點(diǎn)
3. 爆品營(yíng)銷的五部曲
1)客戶和用戶是誰(shuí)
2)這個(gè)案子中客戶和用戶哪個(gè)更重要
3)他們的需要和想要是什么
4)策劃一場(chǎng)事件營(yíng)銷活動(dòng)
5)寫一句廣告語(yǔ)
案例分享:我策劃的青島交運(yùn)汽車案
四、創(chuàng)造最好的用戶體驗(yàn)——一定要讓用戶尖叫
1. 名字設(shè)計(jì)
案例分享:黃飛紅、飯掃光、喪茶等
2. 包裝設(shè)計(jì)
案例分享:飛機(jī)荔枝、奧利奧音樂(lè)盒
3. 功能設(shè)計(jì)
案例分享:小米的垃圾桶、小米插座
4. 服務(wù)設(shè)計(jì)
案例分享:東方御花園的服務(wù)SOP流程
5. 文案設(shè)計(jì)
案例分享:江小白的文案
五、小心求證,不斷試錯(cuò)
1. 何為精益創(chuàng)業(yè)——MVP
2. MVP設(shè)計(jì)流程:功能排序、用戶排序
案例分享:Zappos
第五講:爆品價(jià)格設(shè)計(jì):從價(jià)格上顛覆:免費(fèi)沖擊市場(chǎng)
一、霸道的五種免費(fèi)思維
1. 免費(fèi)思維一:主業(yè)免費(fèi),其他收費(fèi)
案例分享:百度、淘寶、微信、抖音等
2. 免費(fèi)思維二:基礎(chǔ)免費(fèi),增值收費(fèi)
案例分享:網(wǎng)易郵箱、百度網(wǎng)盤
3. 免費(fèi)思維三:短期免費(fèi),長(zhǎng)期收費(fèi)
案例分享:淘寶免費(fèi)策略VS eBay
4. 免費(fèi)思維四:硬件免費(fèi),軟件收費(fèi)
案例分享:小米盒子、純凈水機(jī)器
5. 免費(fèi)思維五:C端免費(fèi),B端收費(fèi)
案例分享:百度地圖
二、基于消費(fèi)者心理的定價(jià)策略
定價(jià)心理一:對(duì)比效應(yīng)——不怕不識(shí)貨,只怕貨比貨
定價(jià)心理二:評(píng)估模式——女孩子相信是否要帶女伴
定價(jià)心理三:折中效應(yīng)——不知是中國(guó)喜歡中庸之道
定價(jià)心理四:沉沒(méi)成本——人們?yōu)槭裁纯偼A粼谶^(guò)去
定價(jià)心理五:損失規(guī)避——敢不敢冒險(xiǎn),會(huì)不會(huì)說(shuō)話
定價(jià)心理六:稟賦效應(yīng)——敝帚為什么自珍
定價(jià)心理七:心理賬戶——錢和錢是不一樣的
定價(jià)心理八:交易效用——網(wǎng)購(gòu)為什么瘋狂
定價(jià)心理九:錨定效應(yīng)——好的起點(diǎn)是成功的一半
第六講:爆品外觀設(shè)計(jì):從外觀上顛覆,極致逼死對(duì)手
一、為什么要倡導(dǎo)工匠精神
1. 熱愛(ài)致死
2. 堅(jiān)持到底
3. 完美至善
案例分享:?jiǎn)滩妓古c父親的故事
二、工匠精神在爆品思維中的應(yīng)用與實(shí)踐
1. 死盯痛點(diǎn),單點(diǎn)突破
案例分享:微信“搖一搖”
2. 小步快跑,細(xì)節(jié)迭代
案例分享:今日頭條
3. 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔,操作簡(jiǎn)便
1)命名簡(jiǎn)潔
2)品類簡(jiǎn)潔
3)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔:簡(jiǎn)單化、人性化、藝術(shù)化
思考:是否應(yīng)該強(qiáng)迫用戶?
案例分享:脈脈的操作
4. 為什么要做單品爆款?
1)只有單品才能讓人記住
案例分享:黃太吉、西少爺、伏牛堂)
2)只有小而精才能引爆市場(chǎng)
案例分享:我策劃的好波內(nèi)衣產(chǎn)品案)
3)降低消費(fèi)者的選擇成本
案例分享:香奈兒5號(hào)為什么砍掉7號(hào)和9號(hào))
第七講:爆品情感設(shè)計(jì):從情感上顛覆,情懷凝聚粉絲
一、娛樂(lè)化
案例分享:360的開機(jī)體
二、人格化
案例分享:小米的為發(fā)燒而生
三、社會(huì)化
案例分享:聚美優(yōu)品
第八講:O2O爆款產(chǎn)品的構(gòu)建
一、什么是O2O?——O2O理解的四大誤區(qū)
誤區(qū)一:O2O不就是線上到線下嗎?
誤區(qū)二:O2O不就是在廣告單上放一個(gè)二維碼嗎?
誤區(qū)三:O2O不就是移動(dòng)支付嗎?
誤區(qū)四:O2O不就是B2C嗎?
二、O2O的商業(yè)邏輯
1. O2O=線上(訂購(gòu)+交易+支付)+(連接)線下(體驗(yàn)+數(shù)據(jù))
2. O2O創(chuàng)業(yè)的邏輯:痛點(diǎn)——場(chǎng)景——入口——鏈接——共享——數(shù)據(jù)——變現(xiàn)
三、O2O的商業(yè)意義
1. 便捷(效率):足不出戶的“懶人經(jīng)濟(jì)”
案例分享:90后的消費(fèi)特點(diǎn)和社區(qū)任務(wù)模式
2、廉價(jià)(成本):去中介化后讓利于消費(fèi)者
案例分享:京東VS蘇寧
3. 流量(用戶):匯聚流量以平臺(tái)模式攫取利潤(rùn)
4. 數(shù)據(jù)(信息):數(shù)據(jù)收集為精準(zhǔn)化營(yíng)銷打下基礎(chǔ)
5. 解放個(gè)體(機(jī)制):解放手藝人
案例分享:羅輯思維——讓藍(lán)領(lǐng)工人獲得自由和尊重
第九講:O2O爆款模式分析與線上平臺(tái)搭建
一、O2O的本質(zhì)是平臺(tái)——搭建平臺(tái)的意義
視頻分享:馬云遼寧衛(wèi)視視頻)
二、O2O平臺(tái)模式的基本構(gòu)建方式
1. 價(jià)值體驗(yàn)(痛點(diǎn)):找到你能夠?yàn)閯e人提供的服務(wù)內(nèi)容
案例分享:O2O+保險(xiǎn)——永安財(cái)險(xiǎn)的航班延誤險(xiǎn)
2. 流程再造(流程):改變?cè)瓉?lái)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)流程
案例分享:O2O+商場(chǎng)的購(gòu)物流程改造
3. 盈利模式(模式):抓住信息流、資金流、物流進(jìn)行模式設(shè)計(jì)
案例分享:互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵:鋼谷電商
4. 制度系統(tǒng)(制度):設(shè)計(jì)一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機(jī)制
案例分享:起點(diǎn)中文網(wǎng)
案例分享:《笑傲江湖》那個(gè)賣圈圈的。
5. 構(gòu)筑生態(tài)圈(長(zhǎng)尾盈利點(diǎn)):構(gòu)建龐大生態(tài)系統(tǒng),“販賣”人脈資源
案例分享:打車軟件和微信紅包
三、O2O平臺(tái)模式的優(yōu)劣判斷標(biāo)準(zhǔn)
1. B2C(標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù))VS C2C(非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù))
2. 一對(duì)一服務(wù)VS一對(duì)多服務(wù)(一對(duì)多的比一對(duì)一的效率高)
3. 高價(jià)格區(qū)間VS低價(jià)格區(qū)間?(收費(fèi)能力)
4. “行業(yè)軸”賽道寬VS“行業(yè)軸”賽道窄(寬賽道的會(huì)吞并窄賽道的)
5. “全人群、高頻、剛需”,你占了幾樣?(通行業(yè)周高頻打低頻,高頻容易成為入口)
6. “補(bǔ)貼”起單量,“用戶忠誠(chéng)度”上有沒(méi)有護(hù)城河?(補(bǔ)貼結(jié)束是否還有價(jià)值?)
練習(xí):分析人人車二手車交易平臺(tái)模式的優(yōu)劣
四、O2O模式的各行業(yè)各的實(shí)際案例剖析
1. O2O+制造:鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)、鋼谷電商
2. O2O+金融:遼寧省建行的駕校模式、阿里巴巴的招財(cái)寶、北京農(nóng)商行社區(qū)金融O2O、銀聯(lián)錢包:銀行卡+優(yōu)惠券+積分+數(shù)據(jù)
3. O2O+餐飲:好廚師、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、老大媽私房菜
4. O2O+裝修:好師傅
5. O2O+房產(chǎn)(物業(yè)):萬(wàn)科物業(yè)、天攀網(wǎng)絡(luò):E3智慧社區(qū)服務(wù)平臺(tái)、暢想生活、面包圈、ZAARLY、小區(qū)無(wú)憂、民生小區(qū)、住這兒
6. O2O+農(nóng)業(yè):陽(yáng)光舌尖
7. O2O+物流:菜鳥網(wǎng)絡(luò)VS京東物流、貓屋、魔格
8. O2O+醫(yī)療:紹興第二醫(yī)院的O2O流程再造
9. O2O+交通:騰訊實(shí)時(shí)公交
10. O2O+零售:免費(fèi)搖搖、聚想要、丁丁優(yōu)惠、趣逛
11. O2O+洗車:E洗車、汽車之家
12. O2O+美容:河貍家、上門幫
13. O2O+教育:向誰(shuí)學(xué)、研習(xí)社等
14. O2O+旅游:哪兒網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)、哈達(dá)旅行
15. O2O+家政:58到家、e家潔、懶人家政、阿姨幫、泰笛洗滌、E袋洗、云家政
16. O2O+社交:陌陌
17. O2O+服裝:優(yōu)衣庫(kù)
18. O2O+KTV:唱吧
年授課量超過(guò)220天
曾任:上海交通銀行浙江省分行 品牌策劃人
曾任:杭州渤海銀行 品牌策劃人
現(xiàn)任:杭州印象舌尖餐飲文化有限公司 董事長(zhǎng)
現(xiàn)任:杭州水手碼頭主題餐飲有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任:深圳宴蘭亭主題餐飲有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
清華大學(xué)EDP中心特邀講師
北京大學(xué)深圳研究生學(xué)院特邀講師
北京大學(xué)山西EMBA領(lǐng)軍班特邀講師
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華僑大學(xué)、重慶大學(xué)、廈門大學(xué)特邀講師
他是互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷的高手。自創(chuàng)品牌,任董事長(zhǎng),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維的運(yùn)用,開創(chuàng)三個(gè)餐飲品牌,短短一年半時(shí)間發(fā)展到數(shù)家分店,2013-2015年每家店年?duì)I業(yè)額平均達(dá)到1000萬(wàn)以上,并以每年30%的速度增長(zhǎng),其互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維和狼性團(tuán)隊(duì)管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾?bào)、錢江晚報(bào)、新浪等媒體紛紛采訪報(bào)道。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
9年銀行工作經(jīng)驗(yàn),曾在交通銀行浙江省分行、渤海銀行擔(dān)任品牌策劃人:負(fù)責(zé)內(nèi)部新聞宣傳、撰寫行領(lǐng)導(dǎo)重要講話等文稿,連續(xù)三年榮獲總行級(jí)優(yōu)秀信息員和優(yōu)秀通訊員,參與了興業(yè)銀行總行、光大銀行總行、招商銀行上海市分行、平安銀行廣州省分行、工商銀行湖北省分行、中國(guó)銀行江蘇省分行、建設(shè)銀行遼寧省分行、農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、交通銀行浙江省分行、渤海銀行杭州分行以及多家郵儲(chǔ)、農(nóng)商行、農(nóng)信社的互聯(lián)網(wǎng)金融專題培訓(xùn)及營(yíng)銷方案策劃!
總裁班項(xiàng)目:為清華、北大、浙大、上海交大及全國(guó)各地多家商學(xué)院總裁班機(jī)構(gòu)上過(guò)近500場(chǎng)總裁班課程,返聘率達(dá)90%以上(參看課件包中的客戶見證),特別是其三天兩夜的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與全景營(yíng)銷系統(tǒng)課程深受學(xué)員喜愛(ài)和推崇。通過(guò)總裁班授課,也帶來(lái)不少咨詢項(xiàng)目,曾為真功夫、ROSEONLY玫瑰花、好波內(nèi)衣、可樂(lè)家、東嶺集團(tuán)、重慶煙草、山東郵政、光大銀行、嶺南香米、內(nèi)蒙古第一農(nóng)機(jī)廠等企業(yè)開展品牌與營(yíng)銷方案策劃。
現(xiàn)任:自創(chuàng)餐飲連鎖品牌董事長(zhǎng),主導(dǎo)餐廳采用了O2O的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維模式,線上采購(gòu),線下服務(wù),實(shí)現(xiàn)線上線下的完美對(duì)接。通過(guò)網(wǎng)絡(luò),借助微信線上活動(dòng)平臺(tái)來(lái)增加客流,通過(guò)節(jié)假日微營(yíng)銷活動(dòng),吸引老顧客重復(fù)消費(fèi)。與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)相比,向員工傳授“用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲”的營(yíng)銷理念,善制造熱點(diǎn)讓產(chǎn)品快速爆發(fā),從品牌的宣傳推廣和顧客的溝通互動(dòng)到服務(wù)的提升等各個(gè)方面,餐廳無(wú)不滲透著互聯(lián)網(wǎng)思維。同時(shí)每月定期舉行全員培訓(xùn)活動(dòng),用“狼性團(tuán)隊(duì)管理理念”嚴(yán)格要求培訓(xùn)每一位員工,一年半時(shí)間就使餐廳發(fā)展到數(shù)家分店,其互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維和狼性團(tuán)隊(duì)管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾?bào)、錢江晚報(bào)、新浪等媒體采訪報(bào)道。
主講課程:
《抖音短視頻運(yùn)營(yíng)與直播營(yíng)銷技巧》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的爆品設(shè)計(jì)策略》
《新零售全景戰(zhàn)略布局與商業(yè)模式重塑》
《逆勢(shì)突圍——微信營(yíng)銷與強(qiáng)勢(shì)社群打造策略》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的活動(dòng)策劃與新媒體營(yíng)銷》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高勢(shì)能品牌建設(shè)與渠道推廣策略》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的金融模式分析與銀行應(yīng)對(duì)策略》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的廣告文案策劃與新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)》
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升
為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰?“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向:人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì):連接一切“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特征:去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)+”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)?電子商務(wù)與移動(dòng)互..
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運(yùn)營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷
課程背景:我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候,阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異,因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn),馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了,而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新!互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展,顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)?..