【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
■ 結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)企業(yè)管理者的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性； ■ 解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實(shí)戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見問題,提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性； ■ 開展咨詢式現(xiàn)場課堂，提高企業(yè)掌舵人的數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機(jī)遇,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯，推動(dòng)企業(yè)真正建立自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖；

導(dǎo)入：數(shù)字化時(shí)代的真正內(nèi)涵——數(shù)字化時(shí)代的顛覆與未來）
案例：從曾經(jīng)三俗的快手到央視新聞粉絲過億的抖音——抖音快手異同看數(shù)字化時(shí)代的真相
第一講：數(shù)字化大時(shí)代
一、數(shù)字化時(shí)代來臨
1. 數(shù)字化大變局
2. 數(shù)字化時(shí)代發(fā)展史
案例分析：美團(tuán)，手機(jī)，婚姻
二、數(shù)字化時(shí)代未來圖景
1. 數(shù)字化生活與傳統(tǒng)生活比對(duì)
2. 數(shù)字化時(shí)代圖景與未來
案例分析：碧桂園物業(yè)與萬科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、數(shù)字化時(shí)代的危與機(jī)
1. 數(shù)字化時(shí)代的顛覆與商業(yè)沖擊
2. 數(shù)字化時(shí)代的無限商機(jī)
案例分析：曾經(jīng)的王者蘇寧困境與彎道超車的小米

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
2. 從工業(yè)時(shí)代到數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)機(jī)遇與轉(zhuǎn)型方式
小組討論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與之前的工業(yè)化轉(zhuǎn)型的異同
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次
導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型從市場到企業(yè)到產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的三種類型介紹
1. 市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和數(shù)字客戶運(yùn)營帶來的新商機(jī)
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從數(shù)字化開始的價(jià)值體系重構(gòu)才能跨越競爭力打造的周期
3. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)入口平臺(tái)才是最頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)新
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗得失
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與轉(zhuǎn)型節(jié)奏的選擇
案例分析：從蘇寧數(shù)字化轉(zhuǎn)型的得失成敗解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略邏輯與創(chuàng)新
一、數(shù)字化未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1.生活方式數(shù)字化與數(shù)字化消費(fèi)市場的商業(yè)格局
2.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與反向價(jià)值鏈催生新產(chǎn)業(yè)格局
3.智能智造與數(shù)字化成長節(jié)奏
案例分析：小米生態(tài)鏈看數(shù)字化未來的產(chǎn)業(yè)協(xié)作與數(shù)字化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖景
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地圖
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全景圖
2. 數(shù)字化企業(yè)未來圖景
三、實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)載體價(jià)值與數(shù)字化客戶升級(jí)
2. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)流量價(jià)值與數(shù)字化入口轉(zhuǎn)型
3. 社群升級(jí)與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營
4. 市場數(shù)字化升級(jí)與數(shù)字化客戶的聯(lián)動(dòng)性與互動(dòng)關(guān)系
四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
1. 數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯思考
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)基因
3. 企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略底層邏輯與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向
案例分析：美團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)解構(gòu)餐飲業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略底層邏輯

第四講：數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地與創(chuàng)新
一、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵——數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
1. 產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維
2. 護(hù)城河思維
3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯與思維
案例分析：美團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)解構(gòu)餐飲業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略底層邏輯
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入四部曲
第一步：數(shù)字化商機(jī)解讀
第二步：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略視野的再造
第三步：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)價(jià)值的本質(zhì)洞察
第四步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點(diǎn)的選擇與定位創(chuàng)新
案例分析：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型看數(shù)字化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型如何展開，如何落地

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施要點(diǎn)與轉(zhuǎn)型路線圖
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)
1. 重讀數(shù)字化視角下的產(chǎn)業(yè)商機(jī)
2. 回歸初心，喚醒使命明確數(shù)字化戰(zhàn)略視野
3. 組合新思維，確定數(shù)字化時(shí)代企業(yè)價(jià)值本質(zhì)
4. 企業(yè)定位再定義-明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點(diǎn)
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線圖的工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用
1. 明確戰(zhàn)略原點(diǎn)——數(shù)字化時(shí)代企業(yè)愿景使命的新生
2. 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 聚焦落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營邏輯重塑
4. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化交易結(jié)構(gòu)再造
5. IT升級(jí)——數(shù)字化管理與產(chǎn)業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進(jìn)
6. 客戶導(dǎo)向與數(shù)字導(dǎo)向的數(shù)字化智能化管理優(yōu)化
7. 數(shù)字化商業(yè)模式的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型
8. 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地實(shí)施規(guī)劃與管理
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與防范
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見風(fēng)險(xiǎn)
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種方式
3. 數(shù)字化企業(yè)文化的升級(jí)與創(chuàng)新文化的建設(shè)
4. 數(shù)字化變革的組織優(yōu)化與升級(jí)
5. 數(shù)字化變革風(fēng)險(xiǎn)常見應(yīng)對(duì)措施
咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖的梳理與輔導(dǎo)
課后總結(jié)與回顧：完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架 

19年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師
深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓
清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：中國人民大學(xué) | 教授
曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁
▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)376+；
▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績?cè)鲩L達(dá)千億，累計(jì)服務(wù)網(wǎng)易、餓了么、東樹集團(tuán)、益客集團(tuán)、木屋燒烤等企業(yè)超300+；
擅長領(lǐng)域：數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計(jì)劃……
19年來，馬濤老師善于洞察中國商業(yè)格局變化，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)業(yè)規(guī)律有深入研究，有著從頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略商業(yè)模式到執(zhí)行落地的，適合于創(chuàng)新時(shí)代中國商業(yè)環(huán)境的獨(dú)創(chuàng)的知識(shí)體系，在數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的豐富實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、制造業(yè)、零售業(yè)、高科技、新能源、大健康、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保、餐飲、服務(wù)、養(yǎng)殖、虛擬經(jīng)濟(jì)、5G、娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、商業(yè)連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☑ 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過商業(yè)模式系統(tǒng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)，曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動(dòng)品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢(mèng)想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！
☑ 成功為86家企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競爭干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個(gè)億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績10倍增長（6800萬到6個(gè)億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！
☑ 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對(duì)接問題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張！

項(xiàng)目成果：
服務(wù)客戶 項(xiàng)目內(nèi)容 最終成果
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新專家
眾森集團(tuán) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型到數(shù)字化物業(yè)載體，選定上市賽道
天威誠信 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng)及導(dǎo)入
網(wǎng)易 數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略與商業(yè)模式 數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略與商業(yè)模式輔導(dǎo)升級(jí)
餓了么 數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)輔導(dǎo) 數(shù)字化區(qū)域運(yùn)營系統(tǒng)升級(jí)
小象直播 數(shù)字化全球戰(zhàn)略思維 輔導(dǎo)高層數(shù)字化全球戰(zhàn)略思維的系統(tǒng)建立
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練
寧夏欣欣向榮 升級(jí)品牌項(xiàng)目、構(gòu)建頂層設(shè)計(jì) 創(chuàng)新流量模式成功打開全國產(chǎn)業(yè)市場，營收過億
東樹集團(tuán) 戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃 輔導(dǎo)企業(yè)IPO前戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃分解及部門戰(zhàn)略落地規(guī)劃
德欽貢森藏獒基地 重構(gòu)頂層設(shè)計(jì) 國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)政府全力支持，
融資5000萬以上
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手
木屋燒烤 制定連鎖商業(yè)模式方案 打造燒烤第一品牌，
獲得天圖資本1.5億風(fēng)投
Ulik 戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式 海外項(xiàng)目市場落地
馬來西亞市場研究成果沉淀
百度酒吧 戰(zhàn)略定位及盈利模式復(fù)制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，
娛樂業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細(xì)化復(fù)制
山東一盞云黑茶 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案 新項(xiàng)目融資2000萬
國禎集團(tuán) 數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì) 數(shù)字化商業(yè)模式系統(tǒng)輔導(dǎo)
清泉水務(wù)集團(tuán) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方式與流程 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新輔導(dǎo)

主講課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《新時(shí)代下的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》
《新時(shí)代戰(zhàn)略創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》
《戰(zhàn)略及頂層系統(tǒng)特訓(xùn)營》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)特訓(xùn)營》
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)微咨詢》
《商業(yè)模式創(chuàng)新與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
《盈利模式與資本模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《運(yùn)營模式設(shè)計(jì)與核心競爭力建設(shè)規(guī)劃》
《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略思維與頂層設(shè)計(jì)》
《數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施規(guī)劃》
《數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施特訓(xùn)營》
《數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

部分客戶評(píng)價(jià)：
我聽完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時(shí)，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計(jì)的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫和平臺(tái)。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想商學(xué)院院長-孔院長
馬老師的專業(yè)知識(shí)體系非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在馬老師的輔導(dǎo)中學(xué)到的這個(gè)理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。
——益客集團(tuán)董事長-田董事
馬老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，馬老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對(duì)商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對(duì)于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會(huì)認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團(tuán)肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！
——長沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理
馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對(duì)目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤。
——淘淘樂均價(jià)連鎖創(chuàng)始人-林總
我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價(jià)值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時(shí)雨，針對(duì)我們走出發(fā)展的困境打開了新的思維方式。
——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1302  

  

• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營銷策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：902  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1044  

  

• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：863  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放?、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1538  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1532