【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理者（副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部、骨干員工等）

【培訓(xùn)收益】
1、財(cái)務(wù)管理能力提升。全面體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)制作企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。 2、預(yù)算管理能力提升。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)預(yù)算管理，學(xué)習(xí)企業(yè)收入提升、成本控制、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等方法。 3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過(guò)資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、銷(xiāo)售凈利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)和分析，提升學(xué)員創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的能力。

課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規(guī)則講解。第1年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
（一）企業(yè)是如何組成的——財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)
1、企業(yè)構(gòu)成分析。什么是資產(chǎn)？什么是時(shí)間價(jià)值？
2、《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益。行業(yè)典型案例分析。
3、三大報(bào)表特點(diǎn)對(duì)比分析。解讀各報(bào)表之間的關(guān)系。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)角度理解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)。
5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤(pán)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)。第2年訂單競(jìng)標(biāo)，第2年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的——利潤(rùn)
1、企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，盈利模式分析。
2、《利潤(rùn)表》分析，解構(gòu)收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應(yīng)用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應(yīng)用，案例分析。
5、盈虧平衡點(diǎn)分析，量本利分析與應(yīng)用。

第2年沙盤(pán)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)。第3年訂單競(jìng)標(biāo)，第3年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障——現(xiàn)金
1、《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期與資金流關(guān)聯(lián)分析。
3、全面預(yù)算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)。
4、資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。

第3年沙盤(pán)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)。第4年訂單競(jìng)標(biāo)，第4年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
（四）企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)活動(dòng)力——經(jīng)營(yíng)能力分析，企業(yè)對(duì)資源的使用效率分析和改善。
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析，分析盈利結(jié)構(gòu)、挖掘盈利潛能。
4、企業(yè)成長(zhǎng)力——發(fā)展能力分析，企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監(jiān)控。
5、企業(yè)生產(chǎn)力——人員效率分析，合理發(fā)揮人力資源作用。

第4年沙盤(pán)結(jié)果盤(pán)點(diǎn)。第5年訂單競(jìng)標(biāo)，第5年沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)。
（五）企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——投資回報(bào)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范
1、投資回報(bào)方法與評(píng)估，財(cái)務(wù)及價(jià)值評(píng)價(jià)。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對(duì)應(yīng)措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。
5、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力分析及挖掘。
7、各部門(mén)工作與企業(yè)盈利的影響思考。 

☆北京大學(xué)EMBA
☆國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)（IPA）注冊(cè)認(rèn)證沙盤(pán)講師
☆國(guó)家職業(yè)資格注冊(cè)認(rèn)證沙盤(pán)講師（高級(jí)）
☆銀行、電力等行業(yè)沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)講師
☆2018年全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)講師
☆2018年最佳課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)培訓(xùn)講師
☆江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
曾任江蘇旭日集團(tuán)無(wú)錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)；南京沃普教育咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類(lèi)型 課程主題 課程關(guān)鍵詞 課程時(shí)長(zhǎng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
沙盤(pán)模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策 2天
《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》 管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升 2天
《紫海戰(zhàn)略》 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策、全面經(jīng)營(yíng) 2天
高級(jí)情景
模擬沙盤(pán) 《勇攀高峰》 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項(xiàng)目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門(mén)溝通、績(jī)效提升等 1天
《加勒比海盜》 領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤(pán) 《沙漠掘金》 目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 1天
《西洋艦隊(duì)》 顧問(wèn)式銷(xiāo)售、雙贏談判等 1天
《模擬聯(lián)合國(guó)》 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤(pán)模擬 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個(gè)人版權(quán)
沙盤(pán)課程 《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升 1天