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丟失的金礦

課程編號(hào):39715

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:418

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:蔣華軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理人員、后備干部、骨干員工等。

【培訓(xùn)收益】
1、提升學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境的綜合決策分析能力; 2、提升學(xué)員的計(jì)劃制定與落實(shí)能力; 3、提升學(xué)員的項(xiàng)目管理與目標(biāo)把控能力; 4、提升學(xué)員的溝通與合作能力; 5、提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力; 6、提升學(xué)員對(duì)于項(xiàng)目的分析和把控能力。

(一)管理就是溝通
1、溝通對(duì)于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。
2、什么是組織中的有效溝通?
3、有效溝通策略:溝通渠道與溝通媒介。視頻案例分析:愛(ài)情公寓。
4、有效溝通的四大挑戰(zhàn):信息過(guò)量、情緒狀態(tài)、缺乏信任與時(shí)間壓力。
5、管理溝通的三大重要意義和三個(gè)維度思考。

(二)情景模擬沙盤(pán)體驗(yàn)
國(guó)際版權(quán)認(rèn)證沙盤(pán):《奪寶奇兵》。
5個(gè)月內(nèi),每個(gè)小組利用各自的挖掘工人、設(shè)備和技能,通過(guò)對(duì)其他小組的策略判斷和有效溝通,達(dá)成小組的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大化收益。

(三)對(duì)話式溝通
1、對(duì)話式溝通。關(guān)鍵:信息的自由交流。
2、溝通不暢的原因分析:沉默回避和暴力對(duì)抗。
3、了解對(duì)話背后的“對(duì)話”,如何提升個(gè)人溝通影響力?
4、對(duì)話式溝通的五大步驟:
共同目的、相互尊重、維持安全、有效傾聽(tīng)、反饋策略。

(四)跨部門(mén)溝通與協(xié)作
1、團(tuán)隊(duì)合作的思考基礎(chǔ)——“零和游戲”VS“增量游戲”
2、部門(mén)之間不合作的六大問(wèn)題解析。
3、跨部門(mén)溝通與協(xié)作四大難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì):
不配合、推諉、異議、沒(méi)有反饋(執(zhí)行不力)。 

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