【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、確保管理者綜合分析決策能力。 2、提升目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行能力。 3、提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)有效溝通能力。 4、使管理者能更高效合理利用管理資源。 5、提升學(xué)員調(diào)整應(yīng)變情境管理能力。

（一）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的理解
1、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的5要素分析。
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征分析。游戲體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)挑戰(zhàn)。
3、導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績(jī)效低下的原因分析。
4、績(jī)效執(zhí)行低下真正的敵人——日常事務(wù)的干擾。
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的四大關(guān)鍵因素：專注、引領(lǐng)、激情、責(zé)任。

（二）情景模擬沙盤體驗(yàn)
國(guó)際版權(quán)認(rèn)證情景模擬沙盤體驗(yàn)：《加勒比海盜》。
24個(gè)月海上寶藏挖掘與爭(zhēng)奪，通過初始資金的合理使用、配置合適資源，設(shè)法獲取最大收益。
（三）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行
1、如何定義最重要目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成可以考核的滯后性指標(biāo)。
⑴考慮各種可能性。集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題。
⑵按影響力排序。選擇比較靠譜的幾個(gè)備選目標(biāo)。
⑶明確定義最重要目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成滯后性（結(jié)果性）指標(biāo)。
2、績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的杠桿：引領(lǐng)性指標(biāo)。
引領(lǐng)性指標(biāo)設(shè)定的“除減加乘”法。
3、設(shè)定日?？闪炕櫟倪M(jìn)度記分表，讓員工保持激情和士氣的關(guān)鍵。
激勵(lì)性記分表的設(shè)立辦法：趨勢(shì)線、柱狀圖、現(xiàn)場(chǎng)圖、個(gè)性化。
4、跟蹤問責(zé)制度：確保執(zhí)行不偏差，形成團(tuán)隊(duì)行為習(xí)慣。
最重要目標(biāo)會(huì)議的流程：
◆回報(bào)上周完成情況。
◆回顧記分表，尋找成績(jī)和不足。
◆做出新的行動(dòng)計(jì)劃。（必須具備一個(gè)特定結(jié)果；計(jì)劃必須能影響引領(lǐng)性指標(biāo)）

（四）跨部門溝通與協(xié)作
1、團(tuán)隊(duì)決策與合作的難點(diǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施。
2、團(tuán)隊(duì)合作的思考基礎(chǔ)——“零和游戲”VS“增量游戲”
3、部門之間不合作的六大問題分析。
4、內(nèi)部沖突的五種級(jí)別，沖突處理的三大注意事項(xiàng)。
5、部門沖突障礙的四大難點(diǎn)應(yīng)對(duì)。。 

☆北京大學(xué)EMBA
☆國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)（IPA）注冊(cè)認(rèn)證沙盤講師
☆國(guó)家職業(yè)資格注冊(cè)認(rèn)證沙盤講師（高級(jí)）
☆銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計(jì)講師
☆2018年全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)講師
☆2018年最佳課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)培訓(xùn)講師
☆江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
曾任江蘇旭日集團(tuán)無(wú)錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類型 課程主題 課程關(guān)鍵詞 課程時(shí)長(zhǎng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
沙盤模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策 2天
《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》 管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升 2天
《紫海戰(zhàn)略》 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策、全面經(jīng)營(yíng) 2天
高級(jí)情景
模擬沙盤 《勇攀高峰》 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項(xiàng)目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門溝通、績(jī)效提升等 1天
《加勒比海盜》 領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤 《沙漠掘金》 目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 1天
《西洋艦隊(duì)》 顧問式銷售、雙贏談判等 1天
《模擬聯(lián)合國(guó)》 跨部門溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤模擬 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個(gè)人版權(quán)
沙盤課程 《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》 團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升 1天