【培訓(xùn)對象】
經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員等

【培訓(xùn)收益】
1、理解關(guān)鍵人才對企業(yè)的價(jià)值和意義 2、掌握企業(yè)通過人才盤點(diǎn)內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才的方法及實(shí)操技能 3、掌握企業(yè)外部招聘關(guān)鍵人才的方法及實(shí)操技能 4、掌握人才加速成長鐵則及操作要點(diǎn) 5、掌握關(guān)鍵人才激勵(lì)的方法及實(shí)操技能 6、掌握搭建人才供應(yīng)鏈體系的方法及實(shí)操技能

第一講 企業(yè)關(guān)鍵人才的價(jià)值
1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人才策略
2、企業(yè)盈利能力向質(zhì)量傾斜
3、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
4、“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉
5、關(guān)于人才的兩個(gè)“悖論”
6、企業(yè)人才的主體
7、關(guān)鍵人才的價(jià)值--冪率分布
8、關(guān)鍵人才兩個(gè)條件

第二講 企業(yè)關(guān)鍵人才的內(nèi)部選拔
一、如何做人才盤點(diǎn)（選苗子）
1、確定各崗位的勝任力模型
2、建立人才發(fā)展檔案
3、業(yè)績、潛力、敬業(yè)度多維度盤點(diǎn)
4、繪制人才地圖
5、識別高潛力人才
6、梳理關(guān)鍵崗位清單
7、建立繼任計(jì)劃
8、高潛力人才發(fā)展
9、結(jié)果跟進(jìn)動態(tài)管理
案例1：某企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)操案例解析
案例2：某企業(yè)人才盤點(diǎn)會議召開案例解析
二、某企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才選拔實(shí)施案例
1、算清“人才賬”
（1）企業(yè)需要哪些人才
（2）目前有多少人才
（3）差距在哪里
（4）如何彌補(bǔ)差距
2、理清需高度關(guān)注“關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的佼佼者”
3、高潛質(zhì)人才的識別與選拔
4、戰(zhàn)略性高潛質(zhì)人才賦能與培育體系
5、從勝任度和能力/潛力兩個(gè)角度進(jìn)行定位
6、現(xiàn)崗勝任度和能力判斷具體標(biāo)準(zhǔn)說明
7、十六種紅綠燈組合說明
8、公司關(guān)鍵人才勝任情況
9、公司關(guān)鍵人才定位
10、關(guān)鍵人才的任用與管理建
案例1：某企業(yè)人才規(guī)劃地圖現(xiàn)場解析
案例2：某企業(yè)關(guān)鍵人才地圖賞析

第三講 企業(yè)關(guān)鍵人才的外部招聘
一 簡歷篩選
1、分析簡歷結(jié)構(gòu)
2、重點(diǎn)看客觀內(nèi)容
3、審查簡歷的邏輯性
4、對簡歷的整體印象
5、HR關(guān)注硬性指標(biāo)
6、用人部門發(fā)掘彈性指標(biāo)
7、先看崗位做什么
8、再看崗位需求什么
9、常見疑點(diǎn)匯總
案例1: 招聘電氣工程師簡歷解讀案例
案例2：招聘售后服務(wù)工程師簡歷解讀案例
二、結(jié)構(gòu)化提問
1、面試的核心流程
2、結(jié)構(gòu)化面試——基于行為表現(xiàn)的STAR技術(shù)
3、結(jié)構(gòu)化面試STAR技術(shù)的關(guān)鍵鑒別
4、結(jié)構(gòu)化面試的深度追問
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試
（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組面試會場布置
（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組考察維度
（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試流程
案例1: 有工作經(jīng)驗(yàn)候選人的結(jié)構(gòu)化面試案例解讀
案例2：無工作經(jīng)驗(yàn)候選人的結(jié)構(gòu)化面試案例解讀
演 練：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計(jì)
三 人才測評
1、關(guān)于自己--櫥窗分析法
2、人才測評優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)
3、優(yōu)勢識別的34個(gè)主題
4、崗位發(fā)展通道吻合度
5、霍蘭德的職業(yè)選擇測評
案例1: 候選人職業(yè)傾向人才測評案例解讀
案例2：候選人優(yōu)勢識別案例解讀
演 練：工具包的應(yīng)用—優(yōu)勢測評現(xiàn)場演練
四、 直覺驗(yàn)證
1、人才錄用決策直覺驗(yàn)證十問
2、功名看器宇
3、事業(yè)看精神
4、條例看語言
5、人才測評和直覺驗(yàn)證的中西醫(yī)結(jié)合
案例: “兩看一問一答”面試法案例
五、 背景調(diào)查
1、背景調(diào)查的分類
2、背景調(diào)查的內(nèi)容
3、背景調(diào)查的方式和方法
4、背景調(diào)查的基本流程
5、如何讓背景調(diào)查的結(jié)果更有效
6、應(yīng)該特別注意的幾個(gè)問題
案例：員工背景調(diào)查的結(jié)構(gòu)化問卷案例解析
六、試用考察
1、試用期員工考察什么
2、試用期員工怎么考察
3、新員工的四周期感受
4、試用期員工去留決策經(jīng)典二問
5、“空降兵”的管理與存活技巧
案例：華為導(dǎo)師制新員工管理工作流程

第四講 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)
一、人才培養(yǎng)方程式介紹
1、關(guān)于人才的兩個(gè)悖論
2、用錯(cuò)人的損失分析模型
3、人才成長前提的兩個(gè)方程式之一
（態(tài)度+技能）*技能使用方式
4、人才成長前提的兩個(gè)方程式之二
設(shè)定正確的目標(biāo)--正確自我認(rèn)識
（1）要什么
（2）有什么
（3）缺什么
（4）補(bǔ)什么
5、精益人才培養(yǎng)模型
（1）培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人
（2）培養(yǎng)而不僅僅是培訓(xùn)
（3）培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力
6、技能--從適用、會用到應(yīng)用
7、人才管理的三大核心技術(shù)
案例1: 培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定--能力建模案例解析
案例2：正確認(rèn)識自己的測評技術(shù)應(yīng)用
演 練：本公司急需培養(yǎng)人才目標(biāo)設(shè)定與建模
二、 人才加速成長鐵則
1、如何育人更快--培訓(xùn)和成果轉(zhuǎn)化
2、員工能力發(fā)展與職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系
3、I型人才、T型人才π型人才模型圖
4、什么是學(xué)習(xí)地圖
5、人才加速培養(yǎng)的四大方法
6、人才加速成長鐵則（被培養(yǎng)方）
（1）增加學(xué)習(xí)開關(guān)開啟的時(shí)間
（2）開闊視野（優(yōu)秀范例）
（3）分解行動
（4）實(shí)踐變化
7、橫向擴(kuò)張：快速復(fù)制領(lǐng)軍人才的三大步驟
（1）成功因素分析
（2）萃取經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化
（3）學(xué)以致用
8、經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)施三個(gè)關(guān)鍵
（1）隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化
（2）顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化
（3）標(biāo)準(zhǔn)課程生動化
9、縱向全真教：人才培養(yǎng)加速器計(jì)劃
（1）課程培訓(xùn)
（2）崗位實(shí)踐、導(dǎo)師輔導(dǎo)
（3）結(jié)業(yè)答辯
10、新員工任務(wù)分解培訓(xùn)法
案例1: 華為大學(xué)的講師激勵(lì)機(jī)制
案例2：企業(yè)學(xué)習(xí)地圖應(yīng)用舉例
演 練：人才加速成長鐵則應(yīng)用
三、 利用PDCA讓人才成長“自動化”
1、Plan---控制委派的工作難度
2、Do---留出能承受失敗的余地
3、Check---控制反饋的時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)
4、Action---觀察行動給予建議
5、效率的提高是衡量人才成長的唯一標(biāo)準(zhǔn)
6、人才培養(yǎng)主推績效提升
7、1小時(shí)撬動167小時(shí)
控制反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
案例1: 控制反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)---事前舉例
案例2：控制反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)---事后復(fù)盤舉例

第五講 關(guān)鍵人才的激勵(lì)
一、薪酬激勵(lì)
1、薪酬制度的內(nèi)容構(gòu)成
（1）總 則
（2）薪酬結(jié)構(gòu)
（3）薪酬定薪
（4）薪酬調(diào)整
（5）薪酬發(fā)放
（6）附 則
2、獎(jiǎng)金如何分配
（1）年薪制薪酬主要結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)金分配
（2）月度和年度績效考核結(jié)果都進(jìn)行強(qiáng)制分布
（3）績效獎(jiǎng)金分配
（4）基于部門業(yè)績的個(gè)人業(yè)績配比
（5）績效考核結(jié)果的綜合應(yīng)用
3、薪酬如何調(diào)整
4、薪酬制度的發(fā)布
案例1：某公司薪酬制度案例賞析
案例2：績效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動
演 練：薪酬方案課堂設(shè)計(jì)
二、 發(fā)展激勵(lì)
1、不同發(fā)展階段的人才管理
2、人才戰(zhàn)略管理策略與參考因素
3、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈
（1）基層60%從校園招聘優(yōu)秀應(yīng)屆生
基層40%從社會招聘高潛力員工
（2）70%的中層源于基層培養(yǎng)
（3）90%高層源于中層培養(yǎng)
4、建立干部的后備梯隊(duì)
5、單純看績效人才晉升的缺陷與不足
6、適當(dāng)運(yùn)用人才退出機(jī)制
7、人才梯隊(duì)建設(shè)“天龍八步
8、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例1: 高潛領(lǐng)導(dǎo)者測評工具
案例2：華為七連環(huán)干部管理體系
演 練：設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）
曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價(jià)】
個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟(jì)南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期 

• 關(guān)鍵人才的保留與激勵(lì)

   

  課程大綱：第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評定標(biāo)準(zhǔn)；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識別關(guān)鍵人才？Ø人才甑選計(jì)劃：結(jié)果法和行動法Ø人才盤點(diǎn)計(jì)劃：態(tài)度、能力..

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