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勝在思維——創(chuàng)新思維與方法應(yīng)用訓練

課程編號:40073

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:451

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:吳正凡

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新方法有限的員工

【培訓收益】
1.知曉創(chuàng)新實現(xiàn)的基礎(chǔ)、創(chuàng)新落地的工具與方法 2.破除影響創(chuàng)新的3種阻礙 3.重樹實現(xiàn)創(chuàng)新的3種心態(tài) 4.培養(yǎng)實現(xiàn)創(chuàng)新的1種意識 5.理順真正創(chuàng)新的1個概念 6.掌握創(chuàng)新實現(xiàn)的3個工具 7.應(yīng)用實現(xiàn)創(chuàng)新的3種方法

第一篇創(chuàng)新的基礎(chǔ)
第一講 破除實現(xiàn)創(chuàng)新的阻礙
一、阻礙創(chuàng)新的兩種思維
1.慣性思維
案例分析
2.從眾思維
案例分析
二、阻礙創(chuàng)新的兩種情緒
1.抵觸情緒
案例分析
2.抵觸情緒帶來的后果
3.畏難情緒
案例分析
4.畏難情緒帶來的后果

第二講 樹立實現(xiàn)創(chuàng)新的心態(tài)
一、對創(chuàng)新樹立開放的心態(tài)
1.案例分析
2.討論
二、對創(chuàng)新樹立勇敢的心態(tài)
1.案例分析
2.討論
三、對創(chuàng)新樹立擁抱的心態(tài)
1.案例分析
2.討論
四、對創(chuàng)新樹立自信的心態(tài)
1.視頻案例分析
2.討論

第三講 培養(yǎng)實現(xiàn)創(chuàng)新的意識
一、一告
1.告訴自己:要么創(chuàng)新,要么死亡
二、二看
1.看同行
2.看跨行
三、三問
1.問自己
2.問旁人
3.問前人
四、四學
1.學理論
2.學工具
3.學方法
4.學經(jīng)驗

第二篇創(chuàng)新的實現(xiàn)
第四講 概念的創(chuàng)新
一、什么是真正的創(chuàng)新
1.案例分析
2.討論:這些算不算是創(chuàng)新
3.如何界定真正的創(chuàng)新
4.討論:你工作中有哪些是被推崇的創(chuàng)新
二、創(chuàng)新的種類
1.案例分析
2.兩種類型的創(chuàng)新
3.工作中能實現(xiàn)的創(chuàng)新種類
4.案例分析

第五講 觀念的創(chuàng)新
一、企業(yè)的價值體現(xiàn)在哪
1.案例分析
2.討論:我們企業(yè)的價值體現(xiàn)在哪
3.練習:由此你想到了什么
二、員工的價值體現(xiàn)在哪
1.案例分析
2.討論:你的價值體現(xiàn)在哪
第六講 工具的創(chuàng)新
一、結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用
1.為什么要用結(jié)構(gòu)化思維
2.什么是結(jié)構(gòu)化思維
3.結(jié)構(gòu)化分析的應(yīng)用
4.案例分析
二、全腦機能與思維導圖的應(yīng)用
1.何為全腦機能
2.左腦與右腦的功能
3.思維導圖的應(yīng)用
三、六頂思考帽的應(yīng)用
1.六種不同的思考方向
2.六頂思考帽的應(yīng)用
3.練習:用六頂思考帽進行分析

第七講 方法的創(chuàng)新
一、創(chuàng)新思維問題解決四步法
1.四步法介紹
2.案例分析
二、左腦理性思維—確定問題
1.發(fā)現(xiàn)問題
2.確定問題
3.確定問題的方法
三、右腦發(fā)散思維—分析原因
1.結(jié)構(gòu)化分析找出問題可能原因
2.案例應(yīng)用
3.練習
四、左腦邏輯思維—破解問題
1.團隊共創(chuàng)擬定方案
2.制定計劃
3.練習
五、全腦機能應(yīng)用—預防問題
1.復盤
2.制度化

第三篇 課程回顧與總結(jié) 

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