【培訓對象】
職業(yè)講師、企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、教學設(shè)計者等。

【培訓收益】
1.識別出學習理論與課程開發(fā)的關(guān)系； 2.運用多種技術(shù)獲取客戶/業(yè)務(wù)專家的真實需求； 3.提煉出需求中培訓能夠解決的學習要點； 4.正確撰寫學習模塊的學習目標； 5.至少開發(fā)出一門基于課程所學方法論的課程，并確定科學的講授方法，實施教學。

基礎(chǔ)知識導入
1．成人學習理論和流派
2．課程開發(fā)的基本原則和思想
3．工作坊的教學流程
4．課程開發(fā)的原型圖解析
模塊一、分析學習需求
1．業(yè)務(wù)需求分析
2．績效需求分析
3．能力需求分析
4．動機需求分析
模塊二、撰寫學習目標
1．課程題目與編寫需求
練習：確定開發(fā)的課題
2．學員需求分析
3．學習目標三要素
4．目標編寫的ABCD法
5．目標分類六層級
練習：撰寫學習目標
模塊三、分解學習要點
1．學習領(lǐng)域分類
2．分解學習要點的方法
工具：教學要點的范疇
3.經(jīng)驗萃取和案例開發(fā)的技術(shù)
工具：STAR
練習：編制教學案例
模塊四、內(nèi)容建模與排序
1．內(nèi)容建模的方法：局部建模和整體建模
2．內(nèi)容排序的方法：要素法、因果法
練習：選取課程要素練習建模
3. 完成課程三級大綱的編制
輸出：課程設(shè)計原型圖一
模塊五、設(shè)計教學活動
1．常見的教學活動有哪些？
2．學員心理活動圖
3．大腦分工理論及其應(yīng)用
4．八步教學法
練習：輸出教學傳遞策略圖
模塊六、開發(fā)教學相關(guān)材料
1.課件開發(fā)
2.教輔材料開發(fā)
模塊七、評估課程效果
1.教學效果評估模型
2.教學效果評估的方法
附件：課程開發(fā)評審標準等。 

著名精益運營管理和跨界領(lǐng)導力專家、輔導專家

 “精細化管理示范企業(yè)”標準起草人、評審專家

PTT國際認證講師、《精益智造》主編、經(jīng)管作家

清華大學、上海交大、浙江大學等高校總裁班客座教授

華東培訓師聯(lián)誼會理事、浙江省培訓師聯(lián)合會副會長

領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院高級研究員

首席精益管理專家

中瑞思創(chuàng)股份公司(300078)子公司執(zhí)行總經(jīng)理

浙江工業(yè)大學工業(yè)工程研究所產(chǎn)學研基地主任、高級咨詢師、精益智慧管理學院院長

張毅教授在國內(nèi)培訓界率先提出“全程無憂”培訓模式

是“千店萬人”大型培訓工程的發(fā)起者和主講教授

是浙江省政府“5111”精細化管理：精益強身、精益增效等系列精細化管理工程核心主講教授

是江蘇省“萬企升級”培訓工程核心主講教授

已培訓、輔導逾千家知名企事業(yè)單位的各級管理者十余萬人，被《中國培訓年鑒》收錄。

 

經(jīng)管著作:

《用結(jié)果證明自己》、《財富直通車》、《精益智造》

 授課及研究方向：精益運營管理、精益文化與領(lǐng)導力、精益智慧工業(yè)、教練式領(lǐng)導力等。

 

主講課程：

精益運營管理、智慧工業(yè)管理系列課程：《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的應(yīng)用》《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》系列(共八天，獨立成篇，可拆分授課) 《中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道》《企業(yè)精益運營管理之道、法、術(shù)》《精益班組長核心技能特訓營》《精益車間主任核心管理技能特訓》《如何推動生產(chǎn)現(xiàn)場改善》《7S管理推行實戰(zhàn)》《L-LIFE!精益運營沙盤演練》

 

精益企業(yè)文化與領(lǐng)導力、中高層管理素養(yǎng)系列課程：《總裁精益戰(zhàn)略與教練式領(lǐng)導力》《精益企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導力塑造》（《高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造》《卓越管理者的輔導、培育與激勵技巧》《MTP中國式團隊管理訓練營》《責任重于能力》《贏在新中層》《管人管心的領(lǐng)導藝術(shù)》等

• 大額保單營銷與開發(fā)

   

  課程背景：作為銷售人員其業(yè)績波動80%的原因是由20%的高端客戶引發(fā)的。所謂的高端客戶，就是市場上賣方認為具為戰(zhàn)略意義的客戶。根據(jù)20/80原則，他們是賣方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前，80%的原因是因為心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導致的。高端客戶的忠誠度決定了其..

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• 主動出擊——增量客群的獲取與開發(fā)

   

  導引：銀行客戶管理現(xiàn)狀與思考1.客戶管理中的全量思維2.不同客群的差異化經(jīng)營思路第一講：拓客引流準備要點一、拓客引流的核心與流程1.拓客引流的兩大核心要點2.拓客引流的四個階段3.常態(tài)拓客的六字精髓二、客群及環(huán)境摸底1.邁開腿，做好500米、1公里和3公里的三圈調(diào)研2.畫地圖，網(wǎng)格化劃分區(qū)域，精準定位客群3.做..

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